#Teamarbeit

Berufliche Selbstreflexion ist mehr als ein netter Zusatz zu den Soft Skills. Über sie wird aus Erfahrung ein besseres Urteil bei Entscheidungen. Wer nie systematisch prüft, was funktioniert hat und was nicht, wiederholt dieselben Entscheidungsmuster in immer neuen Situationen. Der Weg von der Hand

Aufgabenabhängigkeiten legen fest, in welcher Reihenfolge ein Projekt abläuft: Welche Aufgaben müssen fertig sein, bevor andere starten können? Welche lassen sich parallel erledigen, und welche hängen an Bedingungen, auf die das Team selbst keinen direkten Einfluss hat? Sind Abhängigkeiten erfasst

In langen Projekten geht die Motivation selten verloren, weil den Leuten die Sache egal wird. Sie geht verloren, weil die Rückmeldung, die ein kurzes Projekt ganz von selbst trägt, bei einem langen nicht mitwächst. Das Ziel ist anfangs klar, später verschwimmt es. Fortschritt ist schwerer zu sehen,

Die meisten Motivationssysteme am Arbeitsplatz scheitern. Am Engagement der Mitarbeiter liegt das selten. Das Problem ist die Rückmeldung: Zwischen Handlung und Anerkennung vergeht zu viel Zeit, und die Anerkennung bleibt zu abstrakt. Gamification setzt genau an dieser Struktur an. Sie verkürzt den

Remote-Teams haben nicht weniger Kontakt miteinander, nur einen anderen. Die informelle Abstimmung, die sich im Büro von selbst ergibt, fällt weg, und deshalb wiegt jeder Kommunikationskanal und jede Besprechung schwerer. Teams, die Remote-Kommunikation als Frage der Struktur begreifen, also Werkze

Excel oder eine eigene Projektmanagement-Software? Welches Tool grundsätzlich besser ist, lässt sich so nicht beantworten — die eigentliche Frage ist, welches zur tatsächlichen Komplexität Ihrer Abläufe passt. Excel kommt mit strukturierten Daten gut zurecht und kostet in der Einführung so gut wie

Wenn freiberufliche Projektmanager scheitern, liegt es selten an fehlendem Fachwissen. Meist behandeln sie die Selbstständigkeit wie eine Festanstellung, bei der nur der Arbeitgeber fehlt. Kunden gewinnen, Verträge aufsetzen, den Cashflow im Blick behalten, den Projektumfang verteidigen — all das l

Schlechter Code oder eine gerissene Deadline bringen die wenigsten IT-Projekte zu Fall. Meist scheitern sie, weil die richtigen Leute zur richtigen Zeit nicht verfügbar waren, weil das Budget unbemerkt aus dem Ruder lief oder weil wichtige Ressourcen brachlagen, während das Team im Krisenmodus arbe

Dieser Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie Sie einen Projektmanagement-Workflow aufbauen, der auch unter Druck hält. Er richtet sich an Projektmanager, Team-Leads und alle, die ein Projekt vom Kickoff bis zur Lieferung führen und dabei nicht aus den Augen verlieren wollen, was unterwegs passie

Hier erfahren Sie, wie hybrides Projektmanagement die Flexibilität von Agile mit der Struktur von Waterfall verbindet und wann diese Kombination bessere Ergebnisse bringt als jede der beiden Methoden für sich. Wichtigste Erkenntnisse Flexibilität und Struktur: Hybrides Projektmanagement verbi

In diesem Artikel geht es darum, wie Agile-Teams aufgebaut sind, welche Rollen es in ihnen gibt und warum diese Struktur für die Lieferung wichtig ist. Wir sehen uns an, weshalb sich Scrum als häufigste Umsetzung von Agile durchgesetzt hat und wie Sie die Teamorganisation an das anpassen, was Ihr P

Die Agile-Methodik wird häufig eingesetzt, weil sie es Teams ermöglicht, sich schnell anzupassen und Arbeit in kleinen Schritten zu liefern. Allerdings bringt Flexibilität auch betriebliche Herausforderungen mit sich. Dieser Artikel untersucht die wichtigsten Einschränkungen von Agile und erkl