Bu maqola agile jamoalarining qanday tuzilishi, ularda qanday rollar mavjudligini va nima uchun bu struktura yetkazib berish uchun muhim ekanligini tushuntiradi. Scrum nima uchun Agile-ning ustun amalga oshiruvi bo'lganini va loyihangizning haqiqiy talablariga jamoa tashkilotini qanday moslashtirishni ko'rib chiqamiz.
Agile yondashuvi qattiq rollarni belgilamaydi, lekin Scrum Product Owner, Scrum Master va Jamoa bilan struktura taklif qiladi.
Ko'p funksiyali jamoalar topshirish kechikishlarini kamaytiradi va qaror qabul qilishni jamoaning ustida emas, ichida saqlaydi.
To'g'ri Agile jamoa tashkili o'zgarishlarga moslashish va maqsadlarga erishishga tezroq yordam beradi.
Agile bitta asosiy g'oya atrofida qurilgan: muammo paydo bo'lgan vaqt bilan jamoaning unga javob bergan vaqti orasidagi masofani qisqartirish. U sobit org chart yoki qattiq rollar to'plamini belgilamaydi — bu uning kuchi va shuningdek jamoalar uni doim ham ramka bo'lmasdan amalga oshirishga qiynalishining sababi. Scrum bu bo'shliqni jarayonni haddan tashqari muhandislashtirmasdan Agile-ni ishchi qilish uchun kifoya struktura taqdim etish bilan to'ldiradi.
Agile Agile Manifesto-da bayon etilgan tamoyillarga asoslanadi, masalan:
Agile falsafadir, ko'rsatmalar to'plami emas. Uning ichida ishlaydigan jamoalar bajaradigan ish turi va kerakli muvofiqlashtirish darajasiga asoslanib amalga oshiruvlarni tanlaydilar — Scrum, Kanban, SAFe. Noto'g'ri amalga oshiruvni tanlash jamoani "Agile emas" qilmaydi; odatda faqat Agile tezlashtirishi kerak bo'lgan narsani sekinlashtiradigan ishqalanish yaratadi.
Scrum uchta asosiy rolga bo'lingan tuzilgan jamoa taklif qiladi:
Misol: Jamoa ikki haftalik sprintlarda ishlaydi. Product Owner biznes qiymatiga asoslanib keyingi nima quriladiganini hal qiladi. Scrum Master to'siqlarni sprint to'xtagunga qadar tozalaydi. Ishlab chiqarish jamoasi ish qanday bajarilishiga ega. Bu uchta mas'uliyatdan birortasi xira bo'lganda yoki bir kishida birlashganida, javobgarlik strukturasi buziladi va sprint majburiyatlari ishonchsiz bo'ladi.
Misol: Har sprintdan keyin jamoa retrospektiv o'tkazadi — aybni belgilash uchun emas, ishlash usuliga bir-ikki aniq o'zgartirishni yuzaga chiqarish uchun. Retrospektivlarni o'tkazib yuboradigan jamoalar asosiy sababni hal qilmasdan sprint ortidan sprintda bir xil ishqalanish nuqtalarini takrorlashga moyil.
Bilasizmi? Dasturiy ta'minot ishlab chiqarish kontekstida "Agile" atamasi birinchi marta 2001 yilda paydo bo'ldi, 17 ishlab chiqaruvchi Utah-da to'planib Agile Manifesto-ni imzolaganlarida — bu hujjat sanoatning rejalashtirish, yetkazib berish va jamoa avtonomligi haqida fikrini o'zgartirdi.
Agile strukturalari moslashuvchan va loyiha turi va miqyosiga qarab o'zgaradi. Masalan:
Kanban-da sobit rollar yo'q — jamoa sprint sikllarini boshqarish o'rniga ish jarayonini vizuallashtirish va davom etayotgan ishni cheklashga e'tibor qaratadi.
SAFe (Scaled Agile Framework)-da, umumiy dastur maqsadlariga qarab ishlaydigan bir nechta jamoalarni muvofiqlashtirish uchun rollar ko'proq qatlamli bo'ladi.
Agile va Scrum mavzulariga chuqurroq tushish uchun, asoslarni qamrab oluvchi "Agile Manifesto nima? Uning asosiy qadriyatlari va tamoyillarini tushunish" maqolasidan boshlang. Keyin bu asosiy jamoa rolini tushunish uchun "Scrum Master nima? Asosiy rollar va mas'uliyatlar tushuntirilgan"ga o'ting.
Agile jamoa strukturasi ishlaydi, chunki u javobgarlikni ish haqiqatda sodir bo'lgan joyga qo'yadi. Ko'p funksiyali tarkib kutishni kamaytiradi. O'zini tashkil etish tasdiqlash yukini kamaytiradi. Retrospektivlar jarayon qarzining jimgina to'planishidan saqlaydi. Spetsifik ramka — Scrum, Kanban, SAFe — jamoa aniq egalik, qisqa fikr-mulohaza tsikllari va ishlash usulini sozlash vakolatiga ega ekanligidan kamroq muhim.
"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time"
Har qanday tashkilotda iterativ ishlab chiqish va jamoa asosidagi yondashuvlar orqali mahsuldorlikni qanday oshirishni tushuntiradi.
"Agile Project Management with Kanban"
Kanban-ning vizual boshqaruv tizimini joriy qilish orqali loyiha oqimi va yetkazib berishni qanday yaxshilashni ko'rsatadi.
"The Lean Startup"
Tezkor sinov va mijozlar fikr-mulohazasi orqali muvaffaqiyatli biznes qurish uchun usul taqdim etadi.
Sharhlash uchun siz saytga kirishingiz lozim.
Frilansingning qaynab turgan dunyosida, har kuni yangi talantlar paydo bo'lmoqda, shunchaki yaxshi mutaxassis bo'lish endi yetarli emas. Haqiqatan ham ajralib turish va orzu qilgan mijozlaringizni jalb qilish uchun sizga kuchli shaxsiy brend kerak. Bu sizning katta loyihalar va cheksiz imkoniy
10 min
169 ko'rish
0
Bu maqola Scrum Master Scrum jamoasi ichida nima qilishini izohlaydi. Bu rol ko‘pincha noto‘g‘ri tushuniladi: u na loyiha nazorati, na ma'muriy yordamdir. Amalda Scrum Master ish jarayonini himoya qiladi. Bu himoya yo‘qolganda, sprint maqsadlari og‘ib ketadi, ustuvorliklar dövr o‘rtasida o‘zga
6 min
375 ko'rish
0
Kanban lavhalari aniq bir muammoni hal qiladi: vazifalar jamoa a'zolari o'rtasida to'planib, hech kim haqiqatda nima jarayonda ekanligini aniq tasavvur qila olmaganda, prioritetlar bulanadi va muddatlar sirpana boshlaydi. Ushbu maqola Kanban lavhasi bu ko'rinishni qanday tuzilmalashtirishini,
7 min
501 ko'rish
0
Loyihalar ustida ishlayotganda, resurslar, muddatlar yoki jamoa a’zolari bo‘yicha kesishuvchi vazifalar bo‘lishi tabiiy. Aniq muvofiqlashtirish bo‘lmasa, bu mojaro, kechikishlar va samaradorlikning pasayishiga olib keladi. Ushbu maqola bunday vaziyatlarni oldini olish va boshqarish bo‘yicha am
8 min
62 ko'rish
0
Ko‘plab raqamli vositalarga ega bo‘lish har doim ham samaradorlik degani emas — ko‘pincha bu parokandalik, stress va mahsuldorlikning pasayishiga olib keladi. Ushbu maqolada aqlli transformatsiya orqali raqamli betartiblikdan strategik ongli yondashuvga o‘tish yo‘llari ko‘rsatiladi. Siz vosita
7 min
37 ko'rish
0
Barcha jamoa o‘lchamlari va shaxsiy foydalanish uchun butunlay bepul
Back to menuBack to menu
