Agile jamoasi odatda Scrum'ning uchta roliga tayanadi: Product Owner qaysi ish birinchi bajarilishini belgilaydi, Scrum Master to'siqlarni olib tashlaydi, jamoaning o'zi esa ishni taqsimlab, oxiriga yetkazadi va aynan shu tuzilish yetkazib berish tezligini belgilab beradi. Quyida Scrum nega Agile'ning eng ko'p qo'llaniladigan shakliga aylangani va jamoa tuzilishini loyihaning haqiqiy ehtiyojlariga qanday moslashtirish mumkinligini ko'rib chiqamiz.
Agile yondashuvi qat'iy rollarni majburlamaydi, lekin Scrum Product Owner, Scrum Master va Jamoa dan iborat aniq tuzilma beradi.
Ko'p funksiyali jamoalar ishni qo'ldan-qo'lga o'tkazishdagi kechikishlarni kamaytiradi va qarorlar yuqoridan tushirilmay, jamoaning o'zida qabul qilinadi.
Agile jamoasi to'g'ri tashkil etilsa, o'zgarishlarga moslashish osonlashadi va maqsadlarga erishish tezlashadi.
Agile bitta asosiy g'oyaga qurilgan: muammo paydo bo'lgan payt bilan jamoa unga javob qaytargan payt orasidagi masofani qisqartirish. U qotib qolgan org chart yoki qat'iy rollar ro'yxatini bermaydi, bu esa uning kuchi bo'lish bilan birga, jamoalar uni hech qanday ramkasiz joriy etishda tez-tez qiynalishining ham sababidir. Scrum ana shu bo'shliqni to'ldiradi va jarayonni og'irlashtirmasdan Agile'ni ishga tushirish uchun qancha tuzilma kerak bo'lsa, shunchasini beradi.
Agile Agile Manifesto'da bayon qilingan tamoyillarga tayanadi, masalan:
Agile ko'rsatmalar to'plami bo'lmay, bir falsafadir. Uning doirasida ishlaydigan jamoalar qiladigan ishining turiga va qancha muvofiqlashtirish kerakligiga qarab Scrum, Kanban yoki SAFe'dan birini tanlaydi. Noto'g'ri tanlov jamoani "Agile bo'lmagan" jamoaga aylantirmaydi, odatda u faqat ortiqcha ishqalanish tug'diradi va Agile tezlashtirishi lozim bo'lgan ishning o'zi sekinlashib qoladi. Batafsil ma'lumot: Kanban taxtasi.
Scrum jamoani uchta asosiy rolga ajratadi:
Misol: Jamoa ikki haftalik sprintlarda ishlaydi. Product Owner keyin nima qurilishini biznes uchun qiymatiga qarab hal qiladi, Scrum Master esa to'siqlarni ular sprintni to'xtatib qo'ymasidan oldin bartaraf etadi. Ish qanday bajarilishini ishlab chiquvchilar jamoasining o'zi belgilaydi. Shu uchta mas'uliyatdan biri xiralashsa yoki hammasi bir kishining zimmasiga tushib qolsa, javobgarlik tizimi buziladi va sprintda berilgan va'dalarga ishonib bo'lmay qoladi.
Misol: Har bir sprintdan keyin jamoa retrospektiv o'tkazadi, maqsad esa kimnidir ayblash bo'lmay, ish uslubiga bir-ikkita aniq o'zgartirish kiritishdir. Retrospektivlarni tashlab ketadigan jamoalar asl sababga qo'l urmay, sprint ortidan sprint o'sha bir xil joyda qoqilaverishga moyil bo'ladi.
Bilasizmi? Dasturiy ta'minot ishlab chiqishda "Agile" atamasi ilk bor 2001 yilda, 17 dasturchi Utah'da yig'ilib Agile Manifesto'ni imzolaganida paydo bo'lgan va bu hujjat sanoatning rejalashtirish, yetkazib berish hamda jamoa mustaqilligi haqidagi tasavvurini o'zgartirib yuborgan. Ko'proq o'qing: Muhandislik jamoalari uchun loyiha boshqaruv dasturi.
Agile tuzilmalari moslashuvchan bo'lib, loyihaning turi va ko'lamiga qarab o'zgaradi. Masalan:
Kanban-da sobit rollar yo'q: jamoa sprint sikllarini boshqarish o'rniga ish oqimini ko'z oldida tutishga va bir vaqtda bajarilayotgan ishlar sonini cheklashga e'tibor beradi.
SAFe (Scaled Agile Framework)-da, bitta dastur maqsadlari sari ishlayotgan bir nechta jamoani muvofiqlashtirish uchun rollar bir necha qatlamga bo'linadi.
Agile va Scrum haqida chuqurroq bilmoqchi bo'lsangiz, asoslarni tushuntirib beradigan "Agile Manifesto nima? Uning asosiy qadriyatlari va tamoyillarini tushunish" maqolasidan boshlang. Keyin shu asosiy jamoa rolini tushunib olish uchun "Scrum Master nima? Asosiy rollar va mas'uliyatlar tushuntirilgan"ga o'ting.
Agile jamoa tuzilmasi ishlaydi, chunki u javobgarlikni ish haqiqatan bajariladigan joyga qo'yadi. Turli mutaxassislardan tuzilgan jamoada kutish kamayadi, o'zini o'zi tashkil qilish esa tasdiqlashlarga ketadigan vaqtni qisqartiradi, retrospektivlar bo'lsa jarayon qarzining sezdirmay to'planishiga yo'l qo'ymaydi. Scrum, Kanban yoki SAFe tanlovi jamoada aniq egalik, qisqa fikr-mulohaza tsikllari va o'z ish uslubini o'zgartirish vakolati bor-yo'qligichalik muhim emas.
"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time"
Har qanday tashkilotda iterativ ishlab chiqish va jamoaviy yondashuv orqali mahsuldorlikni qanday oshirish mumkinligini tushuntiradi.
"Agile Project Management with Kanban"
Kanban'ning vizual boshqaruv tizimini joriy qilib, loyiha oqimi va yetkazib berishni qanday yaxshilashni ko'rsatadi.
"The Lean Startup"
Tezkor sinov va mijozlar fikri asosida muvaffaqiyatli biznes qurish usulini taqdim etadi.
Jamoa kayfiyati ishning borishiga bevosita ta'sir qiladi: xodimlar o'zini qadrli his qilib, ishga ishtiyoq bilan kirishganda ular ishga ko'proq berilib, kompaniyada uzoqroq qoladi, ish sifati ham oshadi va bu farqni o'lchash mumkin. Kayfiyatni yuqori ushlab turish uchun esa o'ylangan va izchil qada
8 min
79 ko'rish
0
Raqamli vositalar ko'paygani sari ish har doim ham unumliroq bo'lavermaydi, aksincha, ko'pincha ma'lumotlar tarqoq bo'lib qoladi, miyaga tushadigan yuk ortadi va ish natijasining sifati pasayadi. Aqlli o'zgartirish yillar davomida yig'ilib qolgan vositalar chigalligidan ongli va o'zaro bog'langan t
8 min
79 ko'rish
0
Qoplashgan vazifalar nizoga aylanmasligi uchun ular orasidagi bog'liqliklarni ko'rinadigan qiling, har bir vazifaga bitta mas'ul shaxs tayinlang, bufer vaqti qoldiring va to'qnashuv sezilishi bilan ustuvorlikni belgilang. Resurslar, muddatlar yoki jamoa a'zolari bo'yicha vazifalarning bir-biriga to
9 min
113 ko'rish
0
Masofaviy va gibrid ish keng tarqalgan hozirgi davrda real vaqt rejimidagi hamkorlik qo'shimcha qulaylikdan kundalik ishning asosiy talabiga aylandi. Uning texnik tomoni ham, madaniy tomoni ham bor, chunki jamoa a'zolari qanday muloqot qilishi, ishga qanday hissa qo'shishi va umumiy maqsad yo'lida
8 min
114 ko'rish
0
Ishlaringizni tartibda saqlash, diqqatni jamlash va boshlagan ishni oxiriga yetkazish uchun eng yaxshi vazifa boshqaruvi tatbiqini qidiryapsizmi? Bu qo'llanmada ortiqcha shovqindan ko'ra aniqlikni afzal ko'radigan frilanserlar, startup asoschilari va masofaviy jamoalar uchun vositalarni taqqoslaymi
16 min
303 ko'rish
0
Barcha jamoa o‘lchamlari va shaxsiy foydalanish uchun butunlay bepul
Back to menuBack to menu
