Makala hii inafafanua jinsi timu za agile zinavyopangwa, majukumu yapi yapo ndani yake, na kwa nini muundo huo ni muhimu kwa utoaji. Tutaangalia kwa nini Scrum ikawa utekelezaji mkuu wa Agile na jinsi ya kurekebisha shirika la timu kulingana na mahitaji halisi ya mradi wako.
Mtazamo wa Agile haulazimishi majukumu magumu, lakini Scrum inatoa muundo wenye Product Owner, Scrum Master, na Timu.
Timu za majukumu mengi hupunguza ucheleweshaji wa kukabidhi na kuweka maamuzi ndani ya timu badala ya juu yake.
Shirika linalofaa la timu ya Agile husaidia kukabiliana na mabadiliko na kufikia malengo haraka zaidi.
Agile imejengwa karibu na wazo moja kuu: kupunguza umbali kati ya wakati tatizo linapotokea na wakati timu inajibu. Haiagizi chati ya shirika iliyowekwa au seti ngumu ya majukumu — ambayo ni nguvu yake na pia sababu kwa nini timu mara nyingi zinashindwa kuitekeleza bila mfumo. Scrum hujaza pengo hilo kwa kutoa muundo wa kutosha tu kufanya Agile iwe ya utendaji bila kupanga mchakato kupita kiasi.
Agile inategemea kanuni zilizoonyeshwa katika Agile Manifesto, kama vile:
Agile ni falsafa, sio seti ya maagizo. Timu zinazofanya kazi ndani yake huchagua utekelezaji — Scrum, Kanban, SAFe — kulingana na aina ya kazi wanayofanya na kiwango cha uratibu wanachohitaji. Kuchagua utekelezaji usiofaa hakuifanyi timu "isiyo ya Agile"; kawaida tu huunda msuguano unaopunguza kile ambacho Agile ilipaswa kuongeza kasi.
Scrum inatoa timu iliyopangwa iliyogawanyika katika majukumu makuu matatu:
Mfano: Timu inafanya kazi katika sprint za wiki mbili. Product Owner anaamua kitakachojengwa kifuatacho kulingana na thamani ya biashara. Scrum Master husafisha vizuizi kabla havijasimamisha sprint. Timu ya maendeleo inamiliki jinsi kazi inavyofanywa. Wakati moja kati ya majukumu haya matatu yanapotia ukungu au kuanguka kwa mtu mmoja, muundo wa uwajibikaji unavunjika na ahadi za sprint hazizidi kuwa za kuaminika.
Mfano: Baada ya kila sprint, timu inaendesha retrospective — sio kulaumu, bali kuibua mabadiliko moja au mawili madhubuti katika jinsi wanavyofanya kazi. Timu zinazoruka retrospectives huwa zinarudia pointi zile zile za msuguano sprint baada ya sprint bila kushughulikia chanzo cha msingi.
Je, unajua? Neno "Agile" katika muktadha wa maendeleo ya programu lilijitokeza kwa mara ya kwanza mwaka 2001, wakati waendelezaji 17 walipokutana Utah na kutia saini Agile Manifesto — hati iliyobadilisha jinsi sekta ilivyofikiri kuhusu mipango, utoaji, na uhuru wa timu.
Miundo ya Agile ni rahisi na inabadilika kulingana na aina na ukubwa wa mradi. Kwa mfano:
Katika Kanban, hakuna majukumu yaliyowekwa — timu inazingatia kuonyesha mtiririko wa kazi na kuweka mipaka kwa kazi inayoendelea badala ya kusimamia mizunguko ya sprint.
Katika SAFe (Scaled Agile Framework), majukumu yanakuwa ya tabaka zaidi kuratibu timu nyingi zinazofanya kazi kuelekea malengo ya programu yaliyoshirikiwa.
Kuingia kwa kina katika mada za Agile na Scrum, anza na makala "Agile Manifesto ni nini? Kuelewa Maadili na Kanuni Zake za Msingi", ambayo inafunika misingi. Kisha endelea na "Scrum Master ni nini? Majukumu Makuu na Wajibu Yameelezwa" kuelewa jukumu hili kuu la timu.
Muundo wa timu ya Agile unafanya kazi kwa sababu unaweka uwajibikaji mahali ambapo kazi inafanyika kweli. Mchanganyiko wa majukumu mengi hupunguza kungoja. Kujipanga binafsi hupunguza mzigo wa idhini. Retrospectives huzuia deni la mchakato kujilimbikiza kimya. Mfumo maalum — Scrum, Kanban, SAFe — ni muhimu kidogo kuliko kama timu ina umiliki wazi, vitanzi vifupi vya maoni, na mamlaka ya kurekebisha jinsi wanavyofanya kazi.
"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time"
Inafafanua jinsi ya kuongeza tija kupitia maendeleo ya kurudia na mbinu zinazotegemea timu katika shirika lolote.
"Agile Project Management with Kanban"
Inaonyesha jinsi ya kuboresha mtiririko wa mradi na utoaji kwa kutekeleza mfumo wa usimamizi wa kuona wa Kanban.
"The Lean Startup"
Inawasilisha mbinu ya kujenga biashara zenye mafanikio kupitia majaribio ya haraka na maoni ya wateja.
Kazi ya mbali huondoa miundombinu ya kijamii isiyo rasmi ambayo mazingira ya ofisi hutoa kiotomatiki — mwingiliano wa kawaida, ufahamu wa hali ya wenzao kuzunguka, ibada za kimwili zilizoshirikiwa. Hizi hazikuwa pembezoni mwa utamaduni wa timu; zilikuwa utaratibu wa msingi ambao kupitia huo
9 dk
223 maoni
0
Workation si likizo na laptop, na si safari ya biashara na utalii. Ni mfano wa uendeshaji: siku ya kazi imepangwa kwa njia ile ile kama ofisini, lakini eneo huchaguliwa kulingana na mahali ambapo mazingira yanaunga mkono uzalishaji na kupona. Tofauti kati ya workation inayofanya kazi na ile in
9 dk
335 maoni
0
Fikiria umelemewa na orodha isiyoisha ya kazi na ukapoteza kazi muhimu. Huenda usihitaji hata kufikiria hilo — umeshapitia hali hiyo. Ndiyo sababu hasa utathamini nguvu ya usimamizi wa kazi kwa njia ya kuona. Hebu tuchunguze jinsi unavyofanya kazi na kwa nini unapaswa kuanza kutumia mbinu hii
12 dk
207 maoni
0
Mtindo wa kazi ya mseto umekuwa kipengele cha muundo wa kisasa wa shirika badala ya mpangilio wa mpito. Kwa makampuni yanayotaka kubaki na ushindani katika masoko ya vipaji huku ikidhibiti gharama za uendeshaji, swali si tena ikiwa kazi ya mseto inawezekana bali ni jinsi ya kuitekeleza kwa nji
17 dk
213 maoni
0
Mwongozo wa vitendo wa kubuni na kutekeleza vipande vya mtiririko wa kazi vinavyopunguza kelele ya utekelezaji na makosa ya kurudia katika timu za SaaS. Wakati majukumu yanayorudiwa yanashughulikiwa kwa njia tofauti kila wakati, matokeo hutegemea tabia za mtu binafsi. Hii kwa kawaida hu
7 dk
433 maoni
0
Ni bure kabisa kwa saizi zote za timu na matumizi ya kibinafsi
Back to menuBack to menu
