Çevik Komanda Strukturu: Uğur üçün Rollar və Məsuliyyətlər

Agile-ın çevik təbiəti

Agile bir sadə fikir üzərində qurulub: problemin üzə çıxdığı an ilə komandanın ona reaksiya verdiyi an arasındakı məsafəni qısaltmaq. O, sabit təşkilat sxemi və ya sərt rol siyahısı tələb etmir. Onun gücü də, komandaların onu çərçivəsiz tətbiq edərkən tez-tez çətinlik çəkməsinin səbəbi də məhz buradadır. Scrum bu boşluğu prosesi lazımsız mürəkkəbləşdirmədən Agile-ı gündəlik işə tətbiq etməyə kifayət edən struktur verməklə doldurur.

Agile yanaşmadır, metodologiya deyil

Agile, Agile Manifesto-da yazılmış prinsiplərə əsaslanır. Məsələn:

1. Dəyişikliyə uyğunlaşma
2. Müştəri ilə əməkdaşlıq
3. Davamlı təkmilləşdirmə

Agile bir fəlsəfədir, təlimat toplusu deyil. Onu seçən komandalar gördükləri işin növünə və nə qədər koordinasiya lazım olduğuna baxıb Scrum, Kanban və ya SAFe kimi tətbiqlərdən birini götürür. Səhv seçim komandanı "Agile olmayan" etmir. Adətən o, sadəcə sürtünmə yaradır və Agile-ın sürətləndirməli olduğu iş əksinə yavaşlayır. Ətraflı məlumat: Kanban lövhəsi.

Scrum populyar Agile tətbiqi kimi

Scrum komandanı üç əsas rola bölür:

1. Product Owner: backlog-u idarə edir, hansı işin əvvəl görüləcəyini müəyyən edir.
2. Scrum Master: prosesin rahat getməsinə baxır, maneələri aradan qaldırır.
3. Komanda: sprint tapşırıqlarını yerinə yetirən və işini özü təşkil edən qrup.

Nümunə: Komanda iki həftəlik sprintlərlə işləyir və Product Owner növbəti addımı biznes dəyərinə görə seçir. Scrum Master maneələri sprint-i dayandırmadan əvvəl təmizləyir. İşin necə görüləcəyinə isə inkişaf komandası özü qərar verir. Bu üç məsuliyyətdən biri bulanıqlaşanda və ya hamısı bir nəfərin üzərinə düşəndə kimin nəyə cavabdeh olduğu itir və sprint öhdəliklərinə də etibar etmək olmur.

Agile komanda strukturu əməkdaşlığı necə dəstəkləyir

1. Çoxfunksiyalılıq: komandada işi əvvəldən axıra qədər aparmaq üçün kifayət qədər müxtəlif bacarıq var, başqa komandaları gözləmək lazım gəlmir. Təhvillər azaldıqca dövr vaxtı da qısalır.
2. Özünü təşkil etmə: tapşırığa necə yanaşmağı komanda özü həll edir, menecerlər isə yalnız istiqaməti təyin edir, metodu yox. Beləliklə, gündəlik qərarlar təsdiq zəncirində ilişib qalmır.
3. İterativ proses: müntəzəm retrospektivlər əks əlaqə dövrəsi yaradır. Proses problemləri sprintdən sprintə yığılmamış tutulur.

Nümunə: Hər sprintdən sonra komanda retrospektiv keçirir. Burada günahkar axtarılmır, iş tərzində bir-iki konkret dəyişiklik müəyyənləşdirilir. Retrospektivləri buraxan komandalar əsas səbəbə heç vaxt toxunmur və hər sprintdə eyni sürtünmə nöqtələrinə qayıdır.

Agile komandalarını müxtəlif layihələrə uyğunlaşdırmaq

Agile strukturları çevikdir, layihənin növünə və miqyasına görə dəyişir. Məsələn:

Kanban-da sabit rollar yoxdur. Komanda sprint dövrlərini idarə etmir, iş axınını görünən edir və eyni vaxtda gedən işin həcmini məhdudlaşdırır.

SAFe-də (Scaled Agile Framework) rollar çoxqatlı olur, çünki ortaq proqram məqsədləri üzərində işləyən bir neçə komandanı əlaqələndirmək lazım gəlir.

Agile və Scrum mövzusunu dərindən öyrənmək istəyirsinizsə, əsasları izah edən "Agile Manifesto nədir? Onun əsas dəyər və prinsiplərini başa düşmək" məqaləsindən başlayın. Sonra komandadakı bu əsas rolu anlamaq üçün "Scrum Master nədir? Əsas rollar və məsuliyyətlərin izahı" məqaləsinə keçin.

Nəticə

Agile komanda strukturu işləyir, çünki məsuliyyəti işin həqiqətən görüldüyü yerə qoyur. Çoxfunksiyalı tərkib gözləməni azaldır, özünü təşkil etmə isə təsdiq yükünü yüngülləşdirir. Retrospektivlər proses borcunun səssizcə yığılmasına imkan vermir. Scrum, Kanban və ya SAFe arasında hansı çərçivəni seçdiyiniz o qədər də önəmli deyil. Daha vacibi komandada məsuliyyətin aydın bölünməsi, əks əlaqənin tez gəlməsi və komandanın iş tərzini dəyişmək səlahiyyətinin olmasıdır.