Công cụ dự án

Tìm hiểu cách quản lý dự án kết hợp linh hoạt của Agile và cấu trúc của Waterfall, tạo ra một phương pháp cân bằng để thực hiện dự án thành công. Điểm nổi bật Tính linh hoạt và Cấu trúc: Quản lý dự án kết hợp kết hợp sự thích nghi của Agile với các giai đoạn rõ ràng của Wa

Bài viết này giải thích cách các nhóm Agile được cấu trúc, những vai trò và trách nhiệm nào tồn tại trong đó, và cấu trúc này thúc đẩy sự linh hoạt và công việc hiệu quả như thế nào. Chúng tôi cũng sẽ khám phá tại sao các nhóm Scrum lại phổ biến đến vậy và cách điều chỉnh cấu trúc Agile để phù

Hướng dẫn toàn diện về cách hiểu và sử dụng biểu đồ Gantt để lập kế hoạch và theo dõi dự án hiệu quả. Những điểm chính Hình dung dự án đơn giản hóa: Biểu đồ Gantt hiển thị các nhiệm vụ của dự án trên một dòng thời gian, giúp bạn nhanh chóng đánh giá tiến độ. Cải thiện

Phương pháp Agile nổi tiếng với tính linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh với các thay đổi. Tuy nhiên, giống như bất kỳ phương pháp nào, Agile cũng có những hạn chế. Bài viết này khám phá các nhược điểm tiềm năng của Agile, giúp các nhà quản lý dự án, lãnh đạo đội nhóm và các bên liên quan qu

Hướng dẫn từng bước để tạo lộ trình dự án, tầm quan trọng của nó và các thành phần chính. Tìm hiểu cách tạo lộ trình dự án để lập kế hoạch chiến lược, quản lý thời gian và điều chỉnh đội nhóm. Bài viết này đặc biệt hữu ích cho các nhà quản lý dự án đang tìm kiếm cách tổ chức thực hiện dự án m

Bài viết này cung cấp danh sách tuyển chọn những cuốn sách quản lý dự án tốt nhất có sẵn trong năm 2025, bao gồm các phương pháp Agile, Waterfall, Scrum và kỹ năng lãnh đạo thiết yếu. Dù bạn là người mới bắt đầu hay là quản lý dự án có kinh nghiệm, hãy tìm những tài liệu phù hợp để nâng cao kỹ

Phân tích dữ liệu đã trở thành một phần thiết yếu trong quản lý dự án hiện đại. Bài viết này đi sâu vào việc tận dụng dữ liệu để tối ưu hóa quy trình, xác định thách thức và phân bổ tài nguyên hiệu quả. Người đọc sẽ tìm hiểu về những lợi ích chính, phương pháp triển khai phân tích trong quản l

Tam giác quản lý dự án, còn được gọi là ba ràng buộc, là một mô hình giúp các nhà quản lý dự án hiểu mối quan hệ giữa phạm vi, thời gian và chi phí. Bài viết này giải thích cách ba yếu tố này ảnh hưởng đến sự thành công của dự án và cung cấp các mẹo thực tế để quản lý chúng một cách hiệu quả.

Phần mềm PLM giúp quản lý mọi giai đoạn của vòng đời sản phẩm, cải thiện hiệu quả và sự hợp tác giữa các nhóm, từ giai đoạn ý tưởng đến khi sản phẩm được ra mắt. Điểm Chính Phần mềm PLM là công cụ cần thiết để quản lý t