Taskee và hiệu quả

Tinh thần nhóm là một biến hoạt động trực tiếp: khi nhân viên cảm thấy được coi trọng và có động lực, sự gắn kết, giữ chân và chất lượng đầu ra cải thiện có thể đo lường được. Duy trì tinh thần cao đòi hỏi hành động có chủ ý và nhất quán trên nhiều khía cạnh — từ cách các giá trị được củng cố

Thêm nhiều công cụ kỹ thuật số chưa chắc đã giúp công việc hiệu quả hơn, bởi trong nhiều trường hợp chúng lại khiến thông tin bị chia cắt, đầu óc nhân viên phải gánh nhiều hơn và chất lượng kết quả đi xuống. Chuyển đổi thông minh là một quá trình có tổ chức, đưa doanh nghiệp từ một mớ công cụ chồng

Việc các nhiệm vụ chồng lên nhau về tài nguyên, thời hạn hay thành viên phụ trách là chuyện thường gặp trong mọi dự án chứ không phải trường hợp ngoại lệ. Nếu không được phối hợp rõ ràng, những chỗ chồng chéo này sẽ dẫn đến xung đột, kéo theo hàng loạt sự chậm trễ nối tiếp nhau và làm chất lượng cô

Khi làm việc từ xa và làm việc kết hợp đã trở nên phổ biến, hợp tác thời gian thực không còn là thứ có thì tốt mà đã thành một yêu cầu cốt lõi trong vận hành hằng ngày. Đây vừa là chuyện kỹ thuật vừa là chuyện văn hóa, vì chính nó quyết định cách các thành viên trong nhóm trao đổi, đóng góp và phối

Chúng tôi đang chuẩn bị máy tính xách tay và sẽ tham gia Web Summit 2025, từ ngày 10 đến 13 tháng 11 — cùng với hàng nghìn nhóm, nhà sáng lập và những người xây dựng đang định hình tương lai của công nghệ, SaaS và AI. Nếu bạn cũng đến, hãy cùng nói chuyện nhé. Chúng tôi sẽ chia sẻ cách Taskee giúp c

Đang tìm các ứng dụng quản lý nhiệm vụ tốt nhất để duy trì sự tổ chức, tập trung và thực sự hoàn thành công việc? Bài hướng dẫn này so sánh các công cụ dành cho freelancer, nhà sáng lập startup và nhóm làm việc từ xa, những người muốn công việc rõ ràng hơn chứ không muốn thêm một nguồn ồn ào nữa. D

Đưa tự động hóa vào những công việc lặp lại hằng ngày của lập trình viên là việc cần làm có trình tự, bởi làm theo cảm hứng thì thường chỉ để lại vài script rời rạc mà chẳng ai dám động vào, còn năm bước dưới đây cho bạn một khung thực tế để lồng tự động hóa vào quy trình phát triển sao cho kết quả

Khi các thành viên trong nhóm phân tán giữa các thành phố và múi giờ và giao tiếp diễn ra qua màn hình, sự hiểu lầm có khả năng xảy ra về mặt cấu trúc hơn so với môi trường đồng địa điểm. Xung đột trong các nhóm phân tán có những nguyên nhân riêng biệt, phát triển qua các mô hình riêng biệt và

Cuộc họp trực tuyến hỏng hiếm khi do phần mềm hay đường truyền, phần lớn là vì thiếu những điều kiện tối thiểu để mọi người bàn bạc ra kết quả. Một buổi họp chốt được quyết định và một buổi họp chỉ ngốn thời gian của cả nhóm khác nhau gần như hoàn toàn ở ba chỗ: người tổ chức đã làm gì trước khi mở

Đo lường hiệu quả làm việc của đội ngũ chẳng phải chuyện tùy vào sở thích của người quản lý, bởi đó là nền móng để tổ chức phát triển. Khi thiếu các chỉ số rõ ràng và cách đánh giá bài bản, những quyết định về phân bổ nguồn lực, đầu tư đào tạo hay cải tiến quy trình đều được đưa ra trong tình trạng

Một nhiệm vụ lớn khiến ta choáng ngợp thường là do quy mô của nó làm mờ con đường từ lúc bắt đầu đến lúc hoàn thành, còn bản thân công việc thì chưa chắc đã quá khó. Phương pháp vi mục tiêu xử lý chuyện này bằng cách chia nhiệm vụ lớn thành một chuỗi bước nhỏ, được xác định rõ ràng, trong đó bước n

Quản lý nhiệm vụ trực quan dựa vào một nhóm công cụ chính gồm bảng Kanban, biểu đồ Gantt, bảng Scrum, bản đồ tư duy, chế độ xem lịch và bảng điều khiển, và nó giải quyết một vấn đề quen thuộc trong các dự án phức tạp: khi nhiệm vụ, thứ tự ưu tiên và các mối phụ thuộc chỉ nằm trong danh sách văn bản