#TheoDõiDựÁn

Phương pháp Agile nổi tiếng với tính linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh với các thay đổi. Tuy nhiên, giống như bất kỳ phương pháp nào, Agile cũng có những hạn chế. Bài viết này khám phá các nhược điểm tiềm năng của Agile, giúp các nhà quản lý dự án, lãnh đạo đội nhóm và các bên liên quan qu

Các công cụ quản lý dự án hiện đại giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, cải thiện sự hợp tác trong nhóm và tăng năng suất đáng kể. Những giải pháp này cung cấp một nền tảng tập trung để tổ chức công việc, quản lý tài nguyên và theo dõi tiến độ. Bài viết này sẽ khám phá cách các doanh nghiệp có

Hướng dẫn từng bước để tạo lộ trình dự án, tầm quan trọng của nó và các thành phần chính. Tìm hiểu cách tạo lộ trình dự án để lập kế hoạch chiến lược, quản lý thời gian và điều chỉnh đội nhóm. Bài viết này đặc biệt hữu ích cho các nhà quản lý dự án đang tìm kiếm cách tổ chức thực hiện dự án m

Hướng dẫn từng bước về việc tạo và triển khai các mẫu quy trình làm việc để nâng cao năng suất và giảm thiểu sai sót. Các mẫu quy trình làm việc giúp chuẩn hóa các công việc, đơn giản hóa các quy trình và giảm khả năng xảy ra sai sót. Những công cụ này cho phép doanh nghiệp điều chỉnh các côn

Bài viết này cung cấp danh sách tuyển chọn những cuốn sách quản lý dự án tốt nhất có sẵn trong năm 2025, bao gồm các phương pháp Agile, Waterfall, Scrum và kỹ năng lãnh đạo thiết yếu. Dù bạn là người mới bắt đầu hay là quản lý dự án có kinh nghiệm, hãy tìm những tài liệu phù hợp để nâng cao kỹ

Phân tích dữ liệu đã trở thành một phần thiết yếu trong quản lý dự án hiện đại. Bài viết này đi sâu vào việc tận dụng dữ liệu để tối ưu hóa quy trình, xác định thách thức và phân bổ tài nguyên hiệu quả. Người đọc sẽ tìm hiểu về những lợi ích chính, phương pháp triển khai phân tích trong quản l

Phương pháp quản lý dự án Waterfall tuân theo một cách tiếp cận có cấu trúc và tuần tự, lý tưởng cho các dự án có yêu cầu rõ ràng. Tìm hiểu về các giai đoạn, lợi ích và thách thức tiềm ẩn khi sử dụng Waterfall, và khám phá xem liệu nó có phù hợp nhất với nhóm của bạn không. Điểm chín

Tam giác quản lý dự án, còn được gọi là ba ràng buộc, là một mô hình giúp các nhà quản lý dự án hiểu mối quan hệ giữa phạm vi, thời gian và chi phí. Bài viết này giải thích cách ba yếu tố này ảnh hưởng đến sự thành công của dự án và cung cấp các mẹo thực tế để quản lý chúng một cách hiệu quả.

Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ các quy trình lặp, lợi ích và các phương pháp tốt nhất. Các vòng lặp Agile cho phép các nhóm làm việc theo chu kỳ nhỏ, cung cấp giá trị dần dần và thích ứng với các thay đổi khi chúng xuất hiện. Điểm nổi bật Cung cấp giá trị theo từng bư