Nhiều người quản lý dự án làm freelance thất bại vì họ xem freelance như một công việc bình thường chỉ thiếu mỗi người chủ, còn thiếu kỹ năng chuyên môn thì hiếm khi là nguyên nhân. Tìm khách hàng, soạn hợp đồng, giữ dòng tiền và kiểm soát phạm vi công việc đều dồn lên một người, và nếu mỗi việc không có hệ thống riêng thì chính chất lượng công việc sẽ bị kéo xuống. Vì vậy, chuyển sang làm tự do nghĩa là phải dựng một lớp vận hành quanh chuyên môn PM của bạn, chứ chỉ đem chuyên môn đó ra chào bán trên thị trường mở thì chưa đủ.
Các nhà quản lý dự án freelance có đủ kinh nghiệm và kỹ năng có thể kiếm nhiều hơn so với những người làm thuê cho công ty
Cơ hội có việc, nhất là với những người mới làm freelance, phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm làm việc và có thể tăng nhờ một bộ hồ sơ năng lực tốt
Dùng đúng công cụ quản lý có thể nâng cao sự hài lòng của khách hàng
Quản lý dự án tự do đòi hỏi những năng lực cốt lõi giống như vị trí PM trong công ty, cộng thêm việc tự vận hành một doanh nghiệp. Điều mà phần lớn freelancer đánh giá thấp nằm ở hạ tầng kinh doanh và tài chính chứ không nằm ở chuyên môn, vì PM làm công ăn lương chưa bao giờ phải tự xây những thứ đó.
Những kỹ năng quyết định việc làm PM tự do có trụ được lâu hay không:
Tìm hiểu thêm: Phần mềm Quản lý Công việc cho Người làm Tự do, Phần mềm Quản lý Nhóm Từ xa.
Trước khi nhận khách hàng, bộ khung vận hành phải sẵn sàng. Một PM tự do lo cho nhiều khách hàng mà không có quy trình, hợp đồng và công cụ rõ ràng sẽ hết sức chứa sớm hơn dự tính, và chất lượng công việc sẽ đi xuống trước cả khi khối lượng công việc giảm.
Quyết định nền tảng quyết định trần của bạn:
Thông tin chi tiết: Nhiệm vụ.
Không có bộ phận bán hàng nào đứng sau, nên việc tìm khách hàng hoàn toàn do bạn lo. Bạn không cần xuất hiện ở khắp mọi nơi, chỉ cần dễ được tìm thấy và đáng tin trên những kênh mà khách hàng mục tiêu của bạn thật sự dùng. Một kênh được chăm đều đặn mang lại nhiều hơn năm kênh bỏ dở.
Các kênh và tác dụng thực tế của từng kênh:
Các nhà quản lý dự án freelance chuyên về một ngành hoặc một loại dự án nhất định luôn đặt được mức phí cao hơn so với người tổng quát. Lý do khá đơn giản: khi bạn chuyên sâu, khách hàng tốn ít công sức hơn để đưa bạn vào dự án và tin vào kết quả hơn, và cả hai điều này trực tiếp khiến họ sẵn lòng trả thêm tiền.
Khi làm freelance, quan hệ với khách hàng không còn lớp đệm mà một tổ chức thường có, bởi giữa bạn và một khách hàng đang không vui chẳng có người quản lý tài khoản nào, và khi tranh cãi về phạm vi công việc cũng không có phòng nhân sự đứng ra giải quyết. Những cách làm dưới đây không nhằm giúp bạn được lòng khách hàng. Chúng tạo ra một khuôn khổ để chặn trước những kiểu đổ vỡ thường gặp nhất trước khi chúng xảy ra.
Những cách làm giúp mối quan hệ không đổ vỡ để sau này bạn khỏi phải hàn gắn:
Bài viết liên quan:
Để có lời khuyên thực tế về cách tổ chức công việc từ xa, hãy đọc Mẹo hiệu quả cho công việc từ xa thành công.
Nếu muốn đặt mục tiêu tốt hơn, bạn có thể xem Cách đặt mục tiêu: chiến lược thực tế để đạt được thành công.
Để xây dựng quan hệ bền chặt với khách hàng, hãy đọc Quản lý email: mẹo và công cụ để tổ chức hộp thư của bạn một cách hiệu quả.
Xét về vận hành, quản lý dự án tự do phức tạp hơn làm việc trong công ty. Kỹ năng PM mang theo được, nhưng hạ tầng kinh doanh thì phải dựng lại từ đầu. Những người trụ được lâu với nghề thường không làm việc vất vả hơn người khác mà biết xây những hệ thống lặp lại được cho việc tìm khách, hoàn thành dự án và giữ quan hệ, rồi cải thiện các hệ thống đó sau mỗi dự án. Taskee hỗ trợ phần triển khai và theo dõi trong hệ thống ấy, để việc phối hợp không trở thành gánh nặng khi chỉ có một mình bạn lo tất cả.
"Cracking the PM Interview"
Cuốn sách hướng dẫn chi tiết cách giành vị trí quản lý sản phẩm ở một startup hoặc một công ty công nghệ lớn hơn.
"The Great Client Partner"
Cách quản lý mối quan hệ và kỳ vọng của khách hàng.
"Digital Project Leadership"
Chiến lược chuyên sâu để dẫn dắt các nhóm dự án làm việc từ xa.
Tinh thần nhóm là một biến hoạt động trực tiếp: khi nhân viên cảm thấy được coi trọng và có động lực, sự gắn kết, giữ chân và chất lượng đầu ra cải thiện có thể đo lường được. Duy trì tinh thần cao đòi hỏi hành động có chủ ý và nhất quán trên nhiều khía cạnh — từ cách các giá trị được củng cố
14 phút
85 lượt xem
0
Thêm nhiều công cụ kỹ thuật số chưa chắc đã giúp công việc hiệu quả hơn, bởi trong nhiều trường hợp chúng lại khiến thông tin bị chia cắt, đầu óc nhân viên phải gánh nhiều hơn và chất lượng kết quả đi xuống. Chuyển đổi thông minh là một quá trình có tổ chức, đưa doanh nghiệp từ một mớ công cụ chồng
13 phút
90 lượt xem
0
Việc các nhiệm vụ chồng lên nhau về tài nguyên, thời hạn hay thành viên phụ trách là chuyện thường gặp trong mọi dự án chứ không phải trường hợp ngoại lệ. Nếu không được phối hợp rõ ràng, những chỗ chồng chéo này sẽ dẫn đến xung đột, kéo theo hàng loạt sự chậm trễ nối tiếp nhau và làm chất lượng cô
14 phút
122 lượt xem
0
Khi làm việc từ xa và làm việc kết hợp đã trở nên phổ biến, hợp tác thời gian thực không còn là thứ có thì tốt mà đã thành một yêu cầu cốt lõi trong vận hành hằng ngày. Đây vừa là chuyện kỹ thuật vừa là chuyện văn hóa, vì chính nó quyết định cách các thành viên trong nhóm trao đổi, đóng góp và phối
13 phút
109 lượt xem
0
Đang tìm các ứng dụng quản lý nhiệm vụ tốt nhất để duy trì sự tổ chức, tập trung và thực sự hoàn thành công việc? Bài hướng dẫn này so sánh các công cụ dành cho freelancer, nhà sáng lập startup và nhóm làm việc từ xa, những người muốn công việc rõ ràng hơn chứ không muốn thêm một nguồn ồn ào nữa. D
28 phút
252 lượt xem
0
Hoàn toàn miễn phí cho tất cả các kích cỡ nhóm và sử dụng cá nhân
Back to menuBack to menu
