良好的开端可能意味着公司多年的成功——这就是为什么入职培训如此重要。但当员工远离您时，如何激励他们并使他们获得成功呢？在Zoom视频通话的数字空间中，拍拍肩膀是行不通的。在本文中，我们将告诉您关于远程入职培训的所有知识——以及如何使其有效且流畅。
有效准备和第一个工作日和工作周的明确计划——成功入职培训的关键
指定导师和融入企业文化帮助新人更快融入团队
定期反馈和流程迭代有助于改进入职培训和新员工适应
我们都记得在新工作场所的第一天——压力、恐惧、颤抖的双手、过多的汗水——这是完全正常和合理的。这第一天可能决定员工在您公司的整个未来体验，因此提前准备所有必要的文件、说明和建议，使他们的开始尽可能顺利，是值得的。
这对混合和远程团队尤为重要——没有必要的经验（新手在第一天通常没有）或没有实时展示所有细节的管理者，很容易错过一些东西。请记住：这些人最终将或多或少地独立工作，因此重要的是所有流程和说明都被清楚地理解——除非您喜欢每天回答数十个问题。
提前准备完整的入职培训计划：
指定导师：应该是团队中在前几周可用的人。他将回答问题，解释会议如何进行，展示在哪里找到关键材料，并帮助更好地融入团队文化。导师打破"尴尬"障碍，帮助新手更快成为团队的一部分，这在远程团队中尤为重要，因为在那里你不能简单地走到工作场所的同事身边。
提前发送欢迎邮件：在开始前3-5天发送温暖详细的信息。介绍团队，描述第一天将如何进行，附上设置清单，分享知识库链接并指明关键联系人。这有助于减少焦虑，并向新员工表明他们真的被期待，而不仅仅是在他们来临当天才被想起。
关注技术设置：提前发送或报销设备成本。确保所有设备正常工作，必要的软件和工作环境已准备就绪。提供关于如何设置VPN、安全措施、工作应用程序和开发环境的明确说明。解释您的团队如何沟通：您使用哪些平台（Slack、Telegram、Zoom），沟通规则以及时间表如何工作。
我们理解——把新员工送到"深水区"，抱着"是的，他会搞明白的"心态的想法可能相当诱人。这很简单，不需要努力，而且你知道吗，有时候确实有效。但问题是：你的新员工不是唯一一个试图留下好印象的——这是一个双向过程。
确保他理解你的公司如何运作，这不仅有用，而且对建立长期成功的合作关系至关重要。
以下是一些有助于从一开始就创造信任和归属感的步骤：
别误会我们的意思——你不必成为那些超级放松、古怪的初创公司，它们为员工体验而生。即使你的公司有更传统和结构化的文化，重要的是新手理解"氛围"和工作原则。因为归根结底，文化是让人们留下来的原因。
现在来谈更复杂的问题。远程工作无疑是美妙的——自由、灵活的时间表、喜爱的咖啡机触手可及——确实，很多优势。但它也有自己独特的挑战，其中最大的是持续的孤立感和孤独感。
在传统的办公室文化中，像吸烟休息和咖啡休息、与同事的对话以及电梯里的偶然交谈这样的事情，都有助于社区感和归属感。即使你讨厌办公室文化和所有这些闲聊，也很难否认它对心理健康的价值。
所以是的，要在数字空间中重建这种社区感，你需要经历几个阶段：
如果你的新员工一打开群聊就感到宾至如归，作为管理者的工作基本上就完成了。从长远来看，这意味着一件事：一个忠诚的团队成员，他不仅融入企业文化，还积极参与其形成。
Notion中的静态页面无疑是一个良好的开始，但让我们诚实：这远远不够。入职培训不仅仅是一个动态的事物，如果你希望它真正有效，它必须是这样。
是的，甚至有特定的指标可以跟踪，对于你们这些数字狂人。以下是你需要知道的，以了解你的入职培训是否成功……或者需要一些完善：
重要的指标。感觉和猜测没有帮助。要真正了解你的入职培训有多有效，你需要基于具体数据：
定期收集反馈——不要等三个月才发现"他们在第一周什么都没理解"。使用Notion或Typeform中的简短异步调查或反馈表。一个简单的框架：什么有用？什么造成困难？什么可以改进？价值不在于个别回答，而在于随时间推移的趋势。
持续迭代：将入职培训视为产品。最好的公司将入职培训视为不断发展的产品。他们收集数据，在每个新员工之后进行回顾，并实时进行更改。以下是值得改进的：
让团队参与。请团队领导、导师甚至同事在每个入职周期后分享反馈。新鲜的眼光将帮助注意到你可能忽略的事情。
不要害怕尝试！目标不是完美——而是进步。继续调整流程，直到入职培训不仅仅是一个过程，而是公司文化的亮点。
微软的研究表明，在第一周至少与经理会面一次的员工，表达留在公司意向的可能性高出8%，花在与同事协作上的时间是其他人的三倍。
远程入职培训不仅仅是一种形式，而是帮助新员工快速适应并开始为公司带来价值的重要一步。准备工作、对细节的关注以及在流程各个阶段的支持可以成为成功整合和员工长期生产力的关键。
另请阅读：
要长期保持健康，请了解远程工作中锻炼的作用：健康和生产力建议。
要提高团队生产力，请了解任务管理中的积极强化，以提高团队生产力。
如果您想提高员工之间的团队精神，请了解如何建立强大的远程工作文化：成功的关键策略。
本文精选了一份2025年最佳项目管理书籍清单，涵盖了敏捷、瀑布式、Scrum等方法，以及关键的领导力技能。无论您是项目管理新手还是经验丰富的项目经理，都能找到适合自己的书籍来提升技能。 探索2025年的顶级项目管理书籍，包括关于敏捷、Scrum、领导力和工具的必读书目。适合各个经验水平的项目经理阅读。 关键要点 全面覆盖：此清单包含经典书籍、现代必读书目和新发布的作品，为项目经理提供了全面的资源库。 多样化方法：书籍内容涵盖敏捷、瀑布式、Scrum等多种方法，帮助项目经理适应不同的项目环境。 适合所有水平：推荐内容适
2 分钟
219 查看次数
0
本文解释了Scrum Master在Scrum团队中的角色和关键责任。您将了解Scrum Master与项目经理的区别，他们如何支持团队并增强工作流程，以及为什么他们的存在对团队成功和实现项目目标至关重要。 关键要点 Scrum Master 不是项目经理，而是一个服务型领导者，帮助团队遵循Scrum框架并消除障碍以实现目标。 Scrum Master 的主要职责是支持团队在敏捷方法论框架下工作，并帮助他们自我管理，从而提高生产力。 Scrum Master 协调团队会议，并帮助团队、产品负责人和其他利益相关者之间建立
1 分钟
198 查看次数
0
得益于互联网，一些人现在可以在任何地方赚钱，将职业发展与文化体验相结合。在本文中，我们将探讨成为数字游牧民的利与弊，并揭示可能的陷阱。 关键要点 成功的远程工作意味着 尽可能巧妙地管理时间和收入 灵活性和自律性 是每个成功的数字游牧民的主要优势 作为远程工作者意味着 新的体验、地方 和 难以想象的自由感，但也意味着 特定的困难，这是你在其他任何情况下都不会遇到的。 简介 数字游牧民是远程工作者，他们试图将自己的职业道路与……字面上的道路结合起来。他们远离“公司内部”，不受特定地区的束缚，利用互联网和各种数字技
2 分钟
38 查看次数
0
对所有团队规模和个人使用完全免费
Back to menu
