远程工作与平衡

眼下的经济环境里，远程工作早已不只是应对疫情的权宜之计，而成了很多公司主动做出的战略选择。那些有章法地推行远程办公的企业，既能保持很高的生产力，员工的积极性也一直很足。了解更多：公司管理。 关键要点 远程工作管理体系成熟的组织，在留住核心人才方面具有更大的优势，也在按时完成项目方面表现更佳 团队沟通规则设计得好，就能 提升团队效率，并 显著提高任务完成率 用上一体化远程办公工具的公司，能够 以最低运营成本取得显著更高的成果 建立远程基础架构远程团队要运转好，得围绕分布式工作的限制和机会重新设计工作流程，而不是把办公室里那一套原样搬到线上。适合办公室的流程直接挪到远程环境，会把“大

远程团队成员之间的联系并没有变少，只是换了一种方式。办公室里随口就能完成的协调没有了，每个沟通渠道、每一场会议因此都要承担更多。有的团队把远程沟通当成结构问题来对待，认真挑选工具、设计规则、花心思建设文化；有的团队则把它看作后勤小事，觉得多开一次视频会就能解决。前一种团队的表现总是更好。 关键要点 做好远程团队沟通，团队效率会明显提高 用对虚拟协作工具，项目更容易按时交付 遵循结构化的远程工作最佳实践，沟通失误会少很多 成功的沟通策略远程沟通效果好不好，看的是渠道选得对不对，而不是沟通得多勤。渠道一旦选错，比如需要马上达成一致的决定却靠异步消息来回拉扯

孩子在家的时候远程办公，等于让同一个人在同一个空间里同时应付两件事：把工作做出来，还要陪着孩子。哪一边都没法彻底从另一边的日程里挪开。能长期兼顾的父母，靠的并不是某套完美的方法。他们搭起的结构能扛住打扰、不至于散架，等孩子长大、情况变了，再把这套结构重新调整一遍。 要点  结构良好的日常作息可以显著提高工作效率 明确的界限对于恰当的工作与生活平衡至关重要 专属工作区可以显著增加专注时间 建立可持续的作息 作息和时间表是两回事。作息指的是一串可以预料的切换，父母和孩子都知道下一步是什么。孩子心里有数，切换的时候就不太需要大人去管，父母的注意力就能留给工作

Workation 是一种运营模式：工作日的安排和在办公室时一样，工作地点则根据当地环境能否支撑产出、帮助恢复来挑选。它既不同于带着笔记本电脑去度假，也不同于顺带观光的出差。一次顺利的 workation 和一次在陌生地方以倦怠收场的 workation，差别主要在出发前的准备，目的地选在哪里倒在其次。 关键要点 换个环境工作的 workation 有望带来创造力水平提高 结合工作和旅行是提高生产力的好方法 结构化的 workation 是改善工作生活平衡的良好策略 了解workationWorkation 把远程工作和旅行结合在一起，但只有两部分都经过认真安排，这种结合才真

很多自由项目经理做不下去，问题往往不在专业技能上。他们把自由职业当成了"没有老板的上班"，可获客、合同、现金流和范围控制全都压在一个人身上，哪一块没有章法，项目本身就会跟着出问题。所以转型要做的事，除了把项目管理能力拿到市场上去卖，还得围绕这份能力搭起一套自己的运营体系。 关键要点 经验和技能足够的自由职业项目经理，可以比受雇于公司的同行多赚 对刚入行的自由职业者来说，能不能接到活很大程度上看工作经验，一份扎实的作品集可以让机会明显提高 用对管理工具，客户满意度也会随之上升 必备技能和资格自由项目经理需要的核心能力，和公司里的项目经理并无二致，只是多了经营一门生意这一层。多数

远程工作要做好，关键在四件事：有专门的工作空间，有固定的作息安排，和团队保持经常联系，把工作和生活的界限划清楚。如今远程办公已是职业生活的常态，它带来灵活和自主，也让人有机会和全球各地的团队合作。问题也同样明显：容易分心，容易孤单，工作和生活的边界也越来越模糊。下面这些实用做法，能帮你提高效率、布置好居家工位、守住工作与生活的平衡，并在分布式团队里顺畅沟通。 关键要点 创建专门的工作空间有助于您集中注意力并避免分心。 管好时间能提高生产力，也能防止倦怠。 良好的沟通是远程协作成功的前提，必不可少。 掌握远程工作生产力远程工作很自由，但也要求自律和章法。没有一套清楚的方法，分心