Kazi ya mbali na usawa

Matatizo ya mawasiliano katika timu za mbali kwa kawaida huonekana kwa sura mbili. Kuna timu zinazofanya kazi karibu peke yao, kila mtu kivyake, kisha mara kwa mara zinagundua kwamba kila mmoja ameielewa kazi tofauti. Na kuna timu ambazo kila hatua huzaa mikutano kadhaa, arifa zinazojirudia na mlol

Kwa mashirika mengi, timu zilizotawanyika katika mabara na maeneo ya saa tofauti zimekuwa jambo la kawaida. Utandawazi na teknolojia za kazi za mbali huziwezesha kampuni kuajiri watu bora popote walipo. Lakini hilo lina gharama yake. Kuratibu kazi katika maeneo ya saa tofauti kunahitaji mbinu za us

Uingizaji kazini unapofanyika kwa mbali, zile njia zisizo rasmi zinazotokea zenyewe, ambazo uingizaji wa ofisini hutegemea, hupotea: kutembezwa kuona mahali pa kazi, kufahamiana na watu bila mpango, na kuiona timu inavyofanya kazi ukiwa umekaa karibu nayo. Njia hizi hazina nafasi ndogo katika kumzo

Katika timu ambazo wanachama wake wako sehemu tofauti, mawasiliano huharibika kwa njia mbili zenye chanzo kinachopingana kabisa. Njia ya kwanza ni mawasiliano kidogo mno, ambapo taarifa muhimu haiwafikii watu wanaoihitaji. Njia ya pili ni mawasiliano mengi mno, ambapo taarifa zinamiminika kupita uw

Kufanya kazi mfululizo bila kupata nafuu kuna gharama kwa tija, na gharama hiyo iko wazi: akili ikibeba mzigo kwa muda mrefu bila mapumziko ya kutosha, ubora wa maamuzi hushuka, makosa huongezeka, na uchovu hujilimbikiza na kuzidi kuwa mzito kadri muda unavyokwenda. Chanzo chake kiko kwenye mfumo w

Kazi ya mseto imeacha kuwa mpango wa muda na sasa ni sehemu ya kudumu ya jinsi mashirika ya kisasa yanavyojipanga. Makampuni yanayotaka kushindana katika soko la vipaji huku yakidhibiti gharama za uendeshaji hayajiulizi tena kama kazi ya mseto inafaa. Swali lao sasa ni jinsi ya kuitekeleza ili kupa

Onboardingi ya mbali hufanikiwa pale akaunti na hati zinapoandaliwa kabla ya siku ya kwanza, mfanyakazi mpya anapopewa msimamizi wa kumwongoza, wiki ya kwanza inapopangwa kwa uwazi, na maoni yanapokusanywa mara kwa mara ili kuboresha mchakato. Uzoefu wa kwanza na kampuni ama humpa mfanyakazi mpya u

Kazi ya mbali huondoa mfumo wa kijamii usio rasmi ambao ofisi huutoa bila mtu kuupanga: mazungumzo ya kupita, kujua wenzako wanaendeleaje, desturi za pamoja za kila siku. Mambo haya hayakuwa ya pembeni katika utamaduni wa timu. Ndiyo yaliyoushikilia. Yakikosekana, hali zinazojenga mshikamano, imani

Kupata muda wa kudumu wa hobi ukiwa na ratiba ngumu ya kazi ni changamoto ya kivitendo kuliko ya kifalsafa. Mara nyingi watu wanatamani usawa, ila hawana mfumo unaofanya kazi wa kuujenga. Hapa chini tunaangalia usimamizi wa muda, kupanga vipaumbele, kuhama kutoka hali moja hadi nyingine na kupanga

Ofisini, mpangilio wa siku unakuja wenyewe: saa maalum za kuanza kazi, safari ya kwenda kazini inayoupa ubongo muda wa kubadili hali, wenzako wanaoona kuwa upo, na mdundo wa pamoja wa mahali pa kazi. Unapofanya kazi ukiwa nyumbani, vyote hivi vinatoweka. Kwa hiyo mazingira ya kuzingatia kazi kwa mu

Ili kuwa mhamaji wa kidijitali, kwanza hakikisha una chanzo thabiti cha mapato, panga fedha zako, chunguza masharti ya nchi unayokwenda, kisha panga mchakato wako wa kazi ili uweze kuendelea popote ulipo. Uhamaji wa kidijitali una sura nyingi, kuanzia wafanyakazi huru wasiofungwa na eneo lolote had

Usawa wa kazi na maisha unapofanya kazi ukiwa mbali unasimama juu ya mambo manne: eneo maalum la kazi, kusimamia nishati yako kwa makusudi, mipaka iliyo wazi na wenzako, na tabia zinazozuia uchovu mkubwa wa kazi. Ofisi yenyewe hutenganisha maisha ya kikazi na ya kibinafsi, lakini nyumbani utengano