积极强化能帮团队保持动力：看到具体的贡献，就明确地说出来。这是一种行为机制，对团队的参与度、积极性和持续表现都有可衡量的影响。只要坚持做、说得具体，它就能巩固高绩效团队所需要的文化氛围，也能弥补远程和分布式团队普遍存在的认可不足，因为在这样的环境里，非正式的肯定本来就很难出现。
积极强化提升团队动力并培养参与感
日常工作中的定期认可加强协作和团队精神
一致的强化有助于可持续地实现长期项目目标
积极强化，就是留意团队做得好的地方，并且在表达认可时让大家看到付出和结果之间的联系。在IT和产品团队里，成果往往来自许多人的共同贡献，对个人和集体付出的持续认可，会给组织带来几项很具体的收获：
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真正的积极强化和走过场的认可，区别在于怎么做，而初衷往往差不多。含糊、难得一次、又不针对具体行为的表扬，建立不起让认可产生激励作用的那种联系。具体、持续、融入团队日常节奏的强化，才能慢慢形成支撑长期表现的文化。
有效的强化是一种日常做法，偶尔为之的姿态起不了多大作用。它最适合融入团队平时的沟通节奏，比如站会、回顾会和冲刺评审，没有必要专门留给特别出色的表现，也不必另起一项单独的计划。下面几种办法简单实用、成本很低，可以直接放进团队现有的工作流程：
认可不应只盯着结果指标。带来结果的行为同样值得肯定，例如清晰的沟通、一起解决问题、主动帮助队友。和单纯完成KPI相比，这些行为往往是更容易直接落实的目标。
积极强化和团队正在推进的具体目标结合起来时，对组织的价值最大。它的意义不在于搞一次单独的鼓舞士气活动，重点是在整个项目周期里维持动力和行为标准。
在长期项目中，积极性下降几乎是必然的：进展越来越难察觉，复杂度不断累积，每天的工作和最终成果之间的联系也越来越弱。有条理的积极强化用阶段性的认可来应对，让进展在最终交付之前就能被看见。
Jira和Trello背后的公司Atlassian，把定期的同伴认可融入了每周的全公司会议。这种有章法的做法让认可成为团队节奏中可以预期的一部分，而不是面对特别出色的表现时才偶尔出现的反应。延伸阅读：报告。
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积极强化是一种机制清楚的领导工具：针对具体行为的认可，能维持动力、巩固文化规范，并帮助团队实现长期目标。把它融入团队的例行活动，既看结果也看过程质量，让认可既来自管理者也来自同事，就能为远程团队带来所需的参与度和凝聚力，而偶尔为之或含糊其辞的认可做不到这一点。
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