#Optimallaşdırma

Agile BPM iterativ inkişaf məntiqini proseslərin idarə olunmasına tətbiq edir və bunun sayəsində təkmilləşdirmə dövrü rüblərlə yox, bir neçə həftə ilə ölçülür. Ənənəvi Biznes Prosesi İdarəetməsi iş axınını bir dəfə müəyyən edir və onun elə də qalacağını gözləyir. Əslində isə bazar şərtləri dəyişən

Vebinarların çoxu mövzu səhv seçildiyi üçün yox, planlaşdırma icra mərhələsində dağıldığı üçün zəif nəticə verir: qeydiyyat səhifəsi çox gec açılır, texniki yoxlama tədbir günü səhər aparılır, izləmə məktubu isə üç gün sonra, maraq artıq sönəndə gəlir. Müştəri qazandıran vebinarı qazandırmayandan a

İT layihələri çox vaxt pis kod və ya qaçırılmış son tarixlər üzündən batmır. Səbəb adətən daha sadədir: lazımi adam lazımi vaxtda boş olmur, büdcə heç kimin xəbəri olmadan kənara çıxır, vacib avadanlıq isə boş dayanır. Resurs idarəetmə prosesi bu uğursuzluqların qarşısını alan əməliyyat qatıdır. O,

Bu bələdçi təzyiq altında da dağılmayan layihə idarəetmə iş axınını qurmaq üçün əsas addımlardan danışır. Layihə menecerləri, komanda rəhbərləri və layihəni başlanğıcdan təhvilə qədər aparıb yolda baş verənləri gözdən qaçırmamalı olan hər kəs üçün yazılıb. Əsas məqamlar Uğur üçün aydın mərhəl

Hibrid layihə idarəetməsinin Agile-ın çevikliyini Waterfall-ın strukturu ilə necə birləşdirdiyini və bu birləşmənin hansı hallarda tək bir metodologiyadan daha yaxşı nəticə verdiyini öyrənin. Əsas məqamlar Çeviklik və struktur: Hibrid layihə idarəetməsi Agile-ın uyğunlaşma bacarığını Waterfal

Kanban lövhəsi tanış bir problemi həll edir. Tapşırıqlar komanda üzvlərinin üstündə yığılır, heç kim hansı işin həqiqətən görüldüyünü dəqiq bilmir, prioritetlər qarışır və son tarixlər sürüşür. Bu məqalədə lövhənin bu mənzərəni necə qaytardığını, gündəlik işdə onu nəyin işlətdiyini və adi darboğazl

Gantt diaqramları ilə layihələri qrafikə uyğun aparmaq və asılılıqları nəzarətdə saxlamaq üçün praktiki bələdçi. Əsas məqamlar Vaxt cədvəlinin görünüşü: Gantt diaqramı bütün tapşırıqları ortaq vaxt cədvəlinə düzür. Asılılıqlar göstəriləndə komanda bir gecikmənin sonrakı işləri necə sürüşdürdü

Bu, SaaS komandaları üçün iş axını şablonlarının qurulması və tətbiqi üzrə praktik bələdçidir: məqsəd icradakı qarışıqlığı və təkrarlanan səhvləri azaltmaqdır. Eyni tapşırıq hər dəfə başqa cür görüləndə nəticə konkret adamın vərdişlərindən asılı olur. Bunun ardınca adətən addımlar unudulur, iş geci

Agile personalar real istifadəçilərin tədqiqat və müsahibələr əsasında qurulan şərti obrazlarıdır: komanda məhsulu planlaşdırarkən, qurarkən və sınaqdan keçirərkən istifadəçi ehtiyaclarını gözdən qaçırmır. Aşağıda personaların necə yaradıldığını və agile layihələrini müştəri gözləntilərinə daha yax

Bu gün layihə idarəetməsini məlumat təhlili olmadan təsəvvür etmək çətindir. Layihənin məlumatlarını təhlil edən komanda problemləri erkən görür. İş axınlarını sadələşdirir, resursları da daha ağılla bölüşdürür. Bu məqalədə məlumat təhlilinin layihənin nəticələrini necə yaxşılaşdırdığını, təhlil al

Bu maqola Scrum Master-in Scrum komandasının daxilində əslində nə etdiyini izah edir. Bu rol tez-tez səhv başa düşülür: bu nə layihə nəzarətidir, nə də inzibati dəstək. Praktikada Scrum Master iş axınını qoruyur. Bu qoruma olmadıqda, sprint məqsədləri sürüşür, prioritetlər orta dövrdə dəyişir

Komandalar bir neçə variantı ortaq struktur olmadan müqayisə etdikdə, qərarlar uzanır və siyasi xarakter alır. Çəkili qərar matrisi bunu aydınlığı məcbur edərək həll edir: nəyin əhəmiyyətli olduğunu müəyyən edin, əhəmiyyət təyin edin, variantları qiymətləndirin. Meyarlar əvvəlcədən razılaşdırı