#Strategiyalar

Hibrid iş modeli artıq müvəqqəti həll sayılmır, müasir təşkilati quruluşun daimi hissəsinə çevrilib. İstedad bazarında rəqabət aparmaq və eyni zamanda əməliyyat xərclərini nəzarətdə saxlamaq istəyən şirkətlər hibrid işin mümkün olub-olmadığını daha soruşmur. Onları başqa sual düşündürür: bu modeli

Prokrastinasiyanı dəf etmək üçün əvvəlcə onu hansı emosiyanın doğurduğunu tapmaq, sonra uğursuzluğa məlumat kimi baxmaq, böyük tapşırığı kiçik addımlara bölmək və işə vaxt həddi qoymaq lazımdır. Təxirə salma nə xarakter qüsurudur, nə də motivasiya çatışmazlığı. Bu, bəzi tapşırıqların oyatdığı xoşag

Ofisdə çox şey öz-özünə baş verir: dəhlizdə təsadüfi söhbət, həmkarın əhvalını bir baxışla anlamaq, eyni otaqda keçən ortaq ritual və vərdişlər. Uzaqdan işdə bu qeyri-rəsmi sosial infrastruktur yox olur. Halbuki o, komanda mədəniyyətinin kənar detalı sayılmırdı. Mədəniyyət məhz onun üzərində dayanı

Uzaq komandalarda hesabatlılıq çox vaxt strukturla bağlı səbəbdən pozulur. Ofis qeyri-rəsmi hesabatlılıq mexanizmlərini özü yaradır: həmkarlar göz qarşısındadır, işin gedişi barədə xəbər söhbət arasında çatır, hər kəs başqasının nə ilə məşğul olduğunu az-çox bilir. Uzaqdan işdə bunların hamısı yox

Pozitiv güclənmə işləmə prinsipi aydın olan davranış mexanizmidir: konkret bir əmələ görə tanınma beyində elə cavab yaradır ki, həmin əməlin təkrarlanma ehtimalı artır. Sistemli tətbiq olunduqda bu mexanizm komandanın davranışını təzyiqə əsaslanan motivasiyadan daha davamlı şəkildə formalaşdırır. S

Sağlam iş-həyat tarazlığı dörd şeyə söykənir: kifayət qədər və dərin yuxu, düzgün qidalanma, fasilələrlə qurulmuş iş günü və müntəzəm fiziki hərəkət. Sağlamlıqla iş performansı arasındakı əlaqə birbaşadır və onu ölçmək mümkündür. Yuxusuzluq qərarları pisləşdirir, xroniki stress düşünmə qabiliyyətin

Uzaqdan iş pandemiya dövründə məcburi addım kimi başladı. İndi isə bir çox şirkət onu şüurlu şəkildə, strateji seçim kimi götürür. Bu işi sistemli quran şirkətlərdə məhsuldarlıq yüksək olur, işçilərin motivasiyası da itmir. Ətraflı məlumat: Şirkət idarəçiliyi. Əsas məqamlar Uzaqdan işin idarə o

Məqsədləri izləmək üçün onları ölçülə bilən şəkildə və son tarixlə yazın, gedişatı müntəzəm yoxlayın (gündəlik, həftəlik, aylıq), irəliləyişi başqaları ilə bölüşün və tərəqqini özü qeyd edən alətdən istifadə edin. Burada əsas məsələ motivasiyadan çox informasiyadır. Kaliforniya Dominikan Universite

Tapşırıq asılılıqları layihədə işin hansı ardıcıllıqla gedəcəyini müəyyən edir: hansı tapşırıqlar başqaları başlamazdan əvvəl bitməlidir, hansılar paralel gedə bilər və hansılar komandanın birbaşa nəzarətində olmayan şərtlər üzündən dayanıb. Asılılıqlar xəritəyə salınıb izlənəndə layihənin möhkəm k

Workation elə iş modelidir ki, iş günü ofisdəki kimi qurulur, amma yer mühitin həm işə, həm də dincəlməyə kömək edəcəyi yerə görə seçilir. Bu, noutbukla keçirilən tətil də, turizmlə qarışdırılmış ezamiyyət də sayılmır. Uğurlu workation ilə yeni yerdə tükənməklə bitən workation arasındakı fərqi yola

Bu gün layihə idarəetməsini məlumat təhlili olmadan təsəvvür etmək çətindir. Layihənin məlumatlarını təhlil edən komanda problemləri erkən görür. İş axınlarını sadələşdirir, resursları da daha ağılla bölüşdürür. Bu məqalədə məlumat təhlilinin layihənin nəticələrini necə yaxşılaşdırdığını, təhlil al

Waterfall layihə idarəetmə metodologiyası strukturlu, ardıcıl yanaşmaya əsaslanır və tələbləri əvvəlcədən dəqiq müəyyən etmək mümkün olan layihələrə uyğundur. Ən yaxşı nəticəni əhatə dairəsi sabit, məhdudiyyətlər məlum olanda və layihənin ortasında dəyişiklik ehtimalı az olanda verir. Aşağıda model