#MəqsədlərəÇatmaq

Uzun layihədə motivasiyanı qorumaq üçün onu layihənin quruluşuna daxil etmək lazımdır: işi kiçik mərhələlərə bölün, irəliləyişi hamıya görünən edin, nailiyyətləri müntəzəm qeyd edin və motivasiya düşüşlərini əvvəlcədən planlaşdırın. İnsanlar uzun layihədə birdən-birə laqeyd olmurlar. Sadəcə qısa la

İş yerində motivasiya sistemlərinin çoxu işçilərin az səy göstərməsindən uğursuz olmur. Səbəb başqadır: görülən iş ilə onun tanınması arasındakı əks əlaqə dövrü həddən artıq yavaş və mücərrəddir. Geymifikasiya bu problemi işin quruluşu səviyyəsində həll edir. Davranışla mükafat arasındakı məsafəni

Komandaların çoxunu yoran işin çoxluğu yox, vəziyyəti görünməyən işdir. Tapşırıqlar poçt qutusuna, çat yazışmalarına və hər kəsin öz yaddaşına səpələnib, amma nəyin indi görüldüyünü, nəyin ilişib qaldığını və sırada nəyin durduğunu hamının birlikdə görə biləcəyi bir mənzərə yoxdur. Kanban bu proble

Uşaq böyüdə-böyüdə evdən işləməyin tarazlığı dörd şeyə söykənir: keçidləri əvvəlcədən bilinən gündəlik rejim, aydın işarəsi olan ayrıca iş yeri, "sakit vaxtlar" kimi izah edilmiş sərhədlər və görüşlərlə son tarixlərin qabaqcadan planlanması. Uşaqlar evdə olanda uzaqdan işləmək eyni adamın qarşısına

Excel ilə xüsusi layihə idarəetmə proqramı arasında seçim edərkən əsas sual ümumiyyətlə hansı alətin yaxşı olması ilə bağlı olmur. Əsas sual budur: hansı alət iş axınlarınızın real mürəkkəbliyinə uyğundur? Excel strukturlaşdırılmış məlumatlarla yaxşı işləyir və onu tətbiq etmək demək olar ki, pulsu

Frilans layihə meneceri olmaq üçün nişinizi seçməli, hüquqi və vergi strukturunu qurmalı, nəticələri göstərən portfolio hazırlamalı və müştəri tapıb saxlamağın dayanıqlı sistemini yaratmalısınız. Əksər frilans PM-lər texniki bacarıq çatışmadığı üçün uğursuz olmur. Onları yıxan başqa şeydir: frilans

Bu məqalədə agile komandaların necə qurulduğundan, onlarda hansı rolların olduğundan və bu strukturun işin təhvilinə niyə təsir etdiyindən danışırıq. Scrum-un Agile-ın ən geniş yayılmış tətbiqinə necə çevrildiyinə baxacağıq. Komandanın təşkilini layihənizin real ehtiyaclarına necə uyğunlaşdırmağı d

Strategik layihə planlaması, qrafik idarə edilməsi və komandanın uyğunlaşdırılması üçün layihə yol xəritəsi necə yaratmağı öyrənin. Yol xəritəsi maraqlı tərəflər üçün slayd deyil — uzunmüddətli məqsədləri gündəlik icra ilə birləşdirən işçi sənəddir. Bu məqalə çarpaz funksional komandalar daxil

Waterfall layihə idarəetmə metodologiyası strukturlu, ardıcıl yanaşmaya əsaslanır və tələbləri əvvəlcədən dəqiq müəyyən etmək mümkün olan layihələrə uyğundur. Ən yaxşı nəticəni əhatə dairəsi sabit, məhdudiyyətlər məlum olanda və layihənin ortasında dəyişiklik ehtimalı az olanda verir. Aşağıda model

Məqsəd qoymaq arzuları kağıza köçürməklə bitmir. Bunun üçün nəyin daha vacib olduğunu aydın bilmək, ora necə çatacağınızı addım-addım planlamaq və yolda çıxan maneələrə tab gətirəcək intizam lazımdır. Bu məqalədə mənalı məqsədləri necə seçməyi, motivasiyanı necə qorumağı və həm şəxsi, həm də peşəka

2001-ci ildə Agile Manifesti komandaların proqram təminatının çatdırılmasına baxışını dəyişdi. Hər şeyi uzun planlara bağlamaq əvəzinə sadə bir fikir irəli sürdü: tələblər dəyişir, deməli çatdırılma da çevik olmalıdır. Əsas sual proqramın işə yarayıb-yaramamasıdır. Sənədlərin nə qədər səliqəli görü

Çevik (Agile) iterasiya komandanın bir neçə həftəlik qısa dövrdə işi planlaşdırıb qurduğu, nəticəni nəzərdən keçirib növbəti addımı düzəltdiyi iş ritmidir. Agile komandaları aylarla işləyib sonda böyük funksiyanı birdən təhvil vermir, hər bir neçə həftədən bir kiçik, işləyən hissə buraxır. Qısa döv