Artyom có hơn 15 năm kinh nghiệm lãnh đạo các đội nhóm và dự án trong các lĩnh vực dầu khí, viễn thông, hệ thống kho bãi và bất động sản. Bắt đầu làm việc một mình và dần mở rộng đội ngũ, anh đã hiểu từ kinh nghiệm cá nhân điều gì làm cho việc quản lý đội nhóm thực sự hiệu quả.
Điều này đã dẫn anh đến việc tạo ra Taskee.pro — một công cụ theo dõi công việc ban đầu được phát triển cho sử dụng nội bộ. Công cụ này nhanh chóng trở nên không thể thiếu cho công việc hợp tác, và Artyom đã thấy tiềm năng giúp các đội nhóm trên toàn thế giới tổ chức quy trình làm việc một cách hiệu quả.
Anh tin rằng công cụ phù hợp có thể truyền cảm hứng cho ngay cả những đội nhóm nhỏ nhất, mang lại cho họ sự rõ ràng, cấu trúc và sự tự tin để giải quyết những thách thức lớn hơn ngay từ ngày đầu tiên.
Kỹ năng đặc biệt: Tạo động lực cho đội nhóm hướng tới những thành tựu vĩ đại (thường là trước bữa trưa), phá vỡ những quan niệm cố hữu về dự án và tìm ra giải pháp ở những nơi mà người khác chỉ thấy ngõ cụt — hoặc vực thẳm tuyệt vọng.
Trong bối cảnh kinh doanh phát triển nhanh chóng, Quản lý Quy trình Kinh doanh Agile (BPM) đã trở thành một phương pháp tiếp cận quan trọng đối với các tổ chức muốn duy trì khả năng cạnh tranh và thích ứng. Việc kết hợp các nguyên tắc Agile với BPM truyền thống tạo ra một khuôn khổ mạnh mẽ để
6 phút
161 lượt xem
0
Trong bối cảnh các dự án CNTT hiện nay, quản lý tài nguyên hiệu quả đã trở thành yếu tố thành công quan trọng. Quy trình quản lý tài nguyên không chỉ là một công cụ, mà là một yếu tố thiết yếu để đạt được mục tiêu dự án và tối ưu hóa hiệu suất đội ngũ. Các tổ chức thành thạo trong việc quản lý
7 phút
180 lượt xem
0
Khám phá các bước cần thiết để xây dựng một quy trình quản lý dự án hiệu quả. Tìm hiểu cách một quy trình có cấu trúc có thể tăng hiệu quả, cải thiện sự hợp tác trong nhóm và đảm bảo thành công cho dự án. Hướng dẫn này được thiết kế dành cho các nhà quản lý dự án, trưởng nhóm và các tổ chức mu
14 phút
193 lượt xem
0
Tổng quan ngắn gọn về bảng Kanban, chức năng của chúng và lợi ích đối với việc quản lý quy trình làm việc hiệu quả. Tìm hiểu cách bảng Kanban giúp các nhóm trực quan hóa và quản lý công việc hiệu quả. Bài viết này đề cập đến các thành phần chính của bảng Kanban, lợi ích của nó trong nhiều ngà
8 phút
190 lượt xem
0
Hướng dẫn toàn diện về cách hiểu và sử dụng biểu đồ Gantt để lập kế hoạch và theo dõi dự án hiệu quả. Những điểm chính Hình dung dự án đơn giản hóa: Biểu đồ Gantt hiển thị các nhiệm vụ của dự án trên một dòng thời gian, giúp bạn nhanh chóng đánh giá tiến độ. Cải thiện
8 phút
188 lượt xem
0
Phương pháp Agile nổi tiếng với tính linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh với các thay đổi. Tuy nhiên, giống như bất kỳ phương pháp nào, Agile cũng có những hạn chế. Bài viết này khám phá các nhược điểm tiềm năng của Agile, giúp các nhà quản lý dự án, lãnh đạo đội nhóm và các bên liên quan qu
13 phút
192 lượt xem
0
Phân tích dữ liệu đã trở thành một phần thiết yếu trong quản lý dự án hiện đại. Bài viết này đi sâu vào việc tận dụng dữ liệu để tối ưu hóa quy trình, xác định thách thức và phân bổ tài nguyên hiệu quả. Người đọc sẽ tìm hiểu về những lợi ích chính, phương pháp triển khai phân tích trong quản l
7 phút
189 lượt xem
0
Phần mềm PLM giúp quản lý mọi giai đoạn của vòng đời sản phẩm, cải thiện hiệu quả và sự hợp tác giữa các nhóm, từ giai đoạn ý tưởng đến khi sản phẩm được ra mắt. Điểm Chính Phần mềm PLM là công cụ cần thiết để quản lý t
9 phút
196 lượt xem
0
Hoàn toàn miễn phí cho tất cả các kích cỡ nhóm và sử dụng cá nhân
Back to menuBack to menu
