Bài viết này giải thích vai trò và các trách nhiệm chính của Scrum Master trong đội Scrum. Bạn sẽ học được Scrum Master khác với quản lý dự án như thế nào, những gì họ cần làm để hỗ trợ đội ngũ và cải thiện quy trình làm việc, cũng như vai trò quan trọng của họ trong việc đạt được thành công của đội và hoàn thành mục tiêu dự án.
Scrum Master là người không phải là quản lý dự án, mà là một người lãnh đạo phục vụ, hỗ trợ và giúp đội ngũ vượt qua các trở ngại, giúp đội tuân thủ quy trình Scrum và đạt được mục tiêu.
Vai trò chính của Scrum Master là hỗ trợ đội ngũ trong quy trình Agile, giúp họ cải thiện sự tự tổ chức và tăng năng suất làm việc.
Scrum Master tổ chức các cuộc họp trong đội và hỗ trợ giao tiếp hiệu quả giữa các thành viên trong đội, chủ sản phẩm và các bên liên quan khác.
Scrum Master là một thành viên trong đội Scrum, người đảm bảo rằng quy trình Scrum được thực hiện đúng cách, loại bỏ các trở ngại và điều phối các quy trình để đội có thể làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu dự án.
Scrum Master chịu trách nhiệm tổ chức và điều phối các sự kiện Scrum chính sau đây:
Những sự kiện này giúp đội duy trì sự tập trung và đạt được mục tiêu của Sprint.
Scrum Master là người giúp đội ngũ loại bỏ các trở ngại trong công việc. Những trở ngại này có thể liên quan đến công nghệ, tổ chức hoặc giao tiếp trong đội. Công việc của Scrum Master là giúp đội ngũ không bị phân tâm bởi các yếu tố bên ngoài và duy trì sự tập trung vào mục tiêu.
Scrum Master không chỉ điều phối quy trình mà còn đào tạo các thành viên trong đội về phương pháp Agile và Scrum. Họ giúp đội ngũ hiểu cách tự tổ chức và ra quyết định hiệu quả hơn thông qua việc áp dụng các nguyên lý của Scrum và Agile.
Scrum Master đóng vai trò là cầu nối giữa đội ngũ và các bên liên quan khác, bao gồm chủ sản phẩm. Họ đảm bảo rằng giao tiếp trong đội là hiệu quả, và giúp tránh các cuộc tranh cãi hoặc hiểu lầm không cần thiết.
Biểu đồ cho thấy năng suất của đội gia tăng, quan hệ tương tác trong đội cải thiện, và các trở ngại được loại bỏ qua mỗi bước công việc của Scrum Master.
Scrum Master đóng một vai trò rất quan trọng trong việc xây dựng và phát triển một đội ngũ hiệu quả. Hãy tìm hiểu thêm và nâng cao năng suất của đội bạn với bài viết "Hiểu về cấu trúc đội ngũ Agile" của chúng tôi. Tìm hiểu thêm về "Hướng dẫn chiến lược để lập kế hoạch và thực hiện các dự án thành công". Hơn nữa, hãy khám phá "Tuyên ngôn Agile" và các nguyên lý cốt lõi của nó trong bài viết của chúng tôi.
Thuật ngữ "Scrum" ban đầu không được sử dụng trong công nghệ thông tin, mà trong môn bóng bầu dục. Vào năm 1986, một bài viết trên Harvard Business Review đã so sánh công việc của các đội hiệu suất cao với môn bóng bầu dục, trong đó thành công của đội phụ thuộc vào sự hợp tác giữa các thành viên thay vì nỗ lực cá nhân. Ý tưởng này đã có một ảnh hưởng lớn và trở thành một nền tảng cho phương pháp quản lý dự án. Vì vậy, mỗi Sprint của đội bạn giống như một trận bóng bầu dục, nơi giao tiếp và hợp tác là yếu tố quan trọng nhất.
Scrum Master đóng một vai trò quan trọng khi đội ngũ của bạn sử dụng phương pháp Scrum. Họ đảm bảo rằng quy trình được tuân thủ chính xác, giúp loại bỏ các trở ngại và hỗ trợ đội đạt được mục tiêu. Muốn đội ngũ của bạn hiệu quả và năng suất hơn? Nền tảng Taskee.pro sẽ giúp bạn tổ chức quy trình và tăng cường năng suất.
How to Kill the Scrum Monster: Quick Start to Agile Scrum Methodology and the Scrum Master Role
Hướng dẫn nhanh và hiệu quả để áp dụng hoặc cải thiện Scrum trong đội ngũ của bạn — học những điều cần thiết mà không cần chi tiết thừa.
Mua trên Amazon
Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Ý tưởng của một trong những tác giả sáng lập Scrum về cách framework này cải thiện năng suất và hiệu suất của đội ngũ.
Mua trên Amazon
Trong bối cảnh các dự án CNTT hiện nay, quản lý tài nguyên hiệu quả đã trở thành yếu tố thành công quan trọng. Quy trình quản lý tài nguyên không chỉ là một công cụ, mà là một yếu tố thiết yếu để đạt được mục tiêu dự án và tối ưu hóa hiệu suất đội ngũ. Các tổ chức thành thạo trong việc quản lý
7 phút
148 lượt xem
0
Hướng dẫn từng bước về việc tạo và triển khai các mẫu quy trình làm việc để nâng cao năng suất và giảm thiểu sai sót. Các mẫu quy trình làm việc giúp chuẩn hóa các công việc, đơn giản hóa các quy trình và giảm khả năng xảy ra sai sót. Những công cụ này cho phép doanh nghiệp điều chỉnh các côn
10 phút
164 lượt xem
0
Chúng ta đều thấy rằng ngày càng có nhiều công ty chuyển sang làm việc từ xa. Nhưng điều này không có nghĩa là với cách làm việc này, các nhân viên sẽ ít giao tiếp với nhau. Giao tiếp được xây dựng đúng cách giữa các nhân viên là yếu tố then chốt trong sự thành công của công ty.
13 phút
97 lượt xem
0
Phần mềm PLM giúp quản lý mọi giai đoạn của vòng đời sản phẩm, cải thiện hiệu quả và sự hợp tác giữa các nhóm, từ giai đoạn ý tưởng đến khi sản phẩm được ra mắt. Điểm Chính Phần mềm PLM là công cụ cần thiết để quản lý t
9 phút
165 lượt xem
0
Vào năm 2001, thế giới phát triển phần mềm đã thay đổi với sự ra đời của Tuyên ngôn Agile. Tài liệu này đã đặt nền móng cho một triết lý quản lý dự án mới, cho phép các nhóm nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi, cải thiện sự hợp tác và tập trung vào nhu cầu của khách hàng. Kể từ khi được tạo
9 phút
164 lượt xem
0
Hoàn toàn miễn phí cho tất cả các kích cỡ nhóm và sử dụng cá nhân
Back to menuBack to menu
