任务依赖关系决定了项目里事情的先后顺序：哪些任务必须先做完，别的任务才能开始；哪些可以同时推进；哪些卡在团队自己控制不了的条件上。把依赖关系梳理清楚并持续跟踪，项目就有了一副骨架，延误在越积越多之前就会暴露出来。如果没有梳理，同样的延误会一直藏着，直到已经波及好几个下游任务。到了那一步，补救的代价要比事先预防高得多。
把依赖关系梳理清楚，可以减少项目延误
按清晰任务顺序推进的团队更快完成项目
好用的依赖管理工具提高资源利用率
任务依赖关系是两个任务之间明确规定的关系：一个任务能否开始、继续或完成，取决于另一个任务进行到哪一步。依赖关系在项目计划里并非可有可无的细节，它是整个计划的承重结构，项目进度表是切合实际还是一厢情愿，就看它。
小项目里依赖关系不多，不用专门的工具也能管好。项目一变大，依赖关系的数量会增长得比任务数量更快：任务翻一倍，依赖链接往往会超过原来的两倍。如果不把它们明确画出来，团队就看不清哪些任务真正处在关键路径上，也分不清哪些延误会一路传导、最终误了交付，哪些延误可以在计划里消化掉。
关于项目结果的研究反复得出同一个结论：主动管理依赖关系的团队，按期完成的可能性明显更高。道理很简单，看得见依赖关系，就能在下游还没受影响的时候出手，用不着等问题发生了再去收拾。
不同的依赖类型对应不同的顺序要求。给每一对任务选哪种依赖类型，是一个会直接影响进度的规划决定。选错了，要么加上不必要的约束，把工期拉长；要么漏掉必要的约束，让任务在前提条件还没满足时就开工。
在项目里，要测试的代码还没写出来，测试就没法开始。预算方案没做完，预算审批也无从谈起。这些都由工作本身决定，谈不上什么惯例。依赖类型选对了，进度表才能反映真实情况，而不会给人制造不切实际的期望。
两种最常见的依赖类型：
示例：测试在开发完成之前无法开始,因为没有可测试的对象。
示例：开发和文档编写可以同时开始，因为文档编写不需要完整的代码，只需要已经开始写的代码。了解更多：运营团队的任务管理软件。
依赖管理是一项日常的持续工作，并不是项目开始时做一次设置就完事。最初的梳理打下基础，之后坚持管理，才能保证这个基础在项目推进、情况变化时依然准确。延伸阅读：项目管理。
行之有效的做法：
项目越复杂，靠手工跟踪依赖关系就越吃力。下面这些工具正好补上手工方法的短板，每一种都针对项目做大以后才会出现的某个可见性或协调问题。
根据PMI的研究，采用结构化依赖管理的项目，按时并在预算内完成的可能性明显更高。原因很直接：看得见依赖关系，进度风险就能在延误层层传导之前被发现，而不是等传导发生之后。只有在这个时间窗口里出手，才不需要事后再去抢救进度。
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任务依赖管理要回答的是一个根本问题：项目进度表依据的，是对工作实际先后顺序的准确把握，还是“各个任务互不相干”的乐观假设。本文介绍的工具、定期审查和依赖类型划分，并不会给项目增加额外负担。它们替代的是一笔更贵的开销，也就是等顺序出了错、延误已经造成之后才发现问题。Taskee让任务和工作流程对整个团队都清晰可见、可以跟踪，依赖管理因此能在团队层面真正落地，不需要专门安排项目管理人员手工维护。
"Critical Path Method"
管理依赖关系、合理安排项目进度的核心方法。
"PMBOK Guide"
项目管理基础知识的权威标准，对任务依赖关系有详细论述。
"Visual Project Management"
用新的思路把项目依赖关系画出来、管起来。
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