Yuliya Mişkanka

Hər uğurlu Agile layihənin ürəyi dahiyanə proqramçının beyni deyil, düzgün qurulmuş tapşırıqlar backlogudur. Bu canlı, nəfəs alan sənəddir ki, komandamızın uğura aparan yolunu müəyyən edir. Amma qarışıq istəklər siyahısını məhsuldar bir alətə necə çevirək? Gəlin birlikdə baxaq. Əsas

Proqram təminatı inkişafında rutin tapşırıqların avtomatlaşdırılması sistemli bir prosesdir. İş axışınıza avtomatlaşdırmanı effektiv şəkildə inteqrasiya etməyə kömək edən beş əsas addım budur. Əsas fikirlər Seçim və tətbiqdə sistemli yanaşma vacibdir Avtomatlaşdırma y

Layihə idarəçiliyində vəkalət komandanın məhsuldarlığının artırılmasını təmin edir, işçilərin peşəkar inkişafına kömək edir və etimad mədəniyyəti yaradır. Bu məqalədə keyfiyyət itkisi olmadan səmərəli vəkalət verməyə kömək edəcək 10 praktik qayda öyrənəcəksiniz. Əsas ideyalar

Sprint planlaşdırması Agile metodologiyasının uğurunun təməl daşıdır. Çoxlu layihələr məhz planlaşdırma mərhələsindəki çatışmazlıqlar səbəbindən uğursuz olur, komanda iş həcmini aydın müəyyən edə bilmədiyi və ya vaxt xərclərini səhv qiymətləndirdiyi zaman. Əsas ideyalar Keyf

Komandalar yeni iş alətlərini tətbiq etməyə niyə mane olur, hətta onlar daha rahat olsa belə? Problem tez-tez insanların dəyişikliklərə münasibətindədir. Bu məqalə komandaları necə hazırlamaq, sistemi yüklənmədən işə salmaq və aləti növbəti uğursuz layihəyə yox, mədəniyyətin bir hissəsinə çevi

Son tarixlər yaxınlaşır, vəzifələr çoxalır və özünüzü eyni anda havada çox top saxlamağa çalışan bir jonqlör kimi hiss edirsiniz? Bu məqalədə təkcə iddialı məqsədlərə çatmaqda deyil, həm də komandanızı motivasiyalı və sağlam saxlamaqda kömək edən sınanmış strategiyalar və müasir vəzifə izləmə

Bilmək istəyirsinizmi, uğurlu layihə menecerlərini daim son tarixlərlə mübarizə aparanlardan fərqləndirən nədir? İstedad və ya şans deyil. Sirr, tapşırıqları düzgün idarə etmək bacarığındadır. Alt tapşırıqlar — bu, yalnız işin təşkili üsulu deyil, məhsuldarlığın həqiqi katalizatorudur. Gəlin b

Fərqli qitələrdə və zaman zonalarında yayılmış komandaların idarə edilməsi bir çox təşkilatlar üçün yeni normal halına gəlib. Qloballaşma və uzaqdan işləmə texnologiyaları mütəxəssisləri yerləşdikləri yerdən asılı olmayaraq cəlb etməyə imkan verir. Lakin bununla yanaşı, müxtəlif zaman zonaları

Kəsişən məsuliyyətlər problemi təşkilat böyüdükcə xüsusilə kəskinləşir. İki nəfərin eyni vəzifə üzərində paralel işlədiyi belə vəziyyətlər anekdot kimi görünsə də, əslində müasir komandaların əsas problemlərindən birini əks etdirir — məsuliyyət sahələrinin qeyri-müəyyənliyini. Bu barədə ətrafl

İnsanlar nə deyirsə desin, həmişə peşəkar tələb edən kiçik layihələr olacaq, lakin bu layihələr tam ştat işçi üçün əsaslı olmayacaq. İşdə burada freelancerlər işə düşür. Amma onların fəaliyyət qaydaları tamamilə fərqlidir — və bu məqalədə biz bunu dəqiq izah edəcəyik. Əsas məqamlar