Yuliya Mişkanka
Taskee-də Layihə Meneceri
Yuliya məhsulu ideyanın həyata keçirilməsinə qədər necə aparmalı olduğunu bilir. İstehsal və IT-autsorsing sahəsində təcrübəsi ilə 10-dan çox layihəyə rəhbərlik etmişdir və lazımi tapşırıqları həll etməyən alətlərlə işləməyin bütün əzabını özü yaşamışdır.
Taskee-də o, həqiqətən xaosu qaydaya salan insandır — diqqətlə dinləyir, başını divara vurmaq istəməyəcəyin iş prosesləri qurur, funksiyaları diqqətlə test edir və hər şey saat kimi işləyənə qədər mükəmməlləşdirir. Yuliya komandada əla işləyir, təfərrüatları dərhal tutur və həmkarlarına hər addımını nəzarət etmədən özlərini ən yaxşı tərəfdən göstərməyə imkan verir.
Yuliya üçün layihə idarəetməsi dedlaynlar ətrafında rəqs deyil, insanların işini həqiqətən asanlaşdıran alətlərin hazırlanmasıdır. Çünki komandaların əlində düzgün vasitələr olduqda, onlar sadəcə qutuları işarələmirlər — birləşmiş səylərlə həqiqətən gözəl bir şey yaradırlar.
Super qabiliyyət: mütləq qarışıqlığı qəhvə ilə dayanan, qorxunc görünən, lakin heyrətamiz şəkildə işləyən iş planına çevirmək.
Hər uğurlu Agile layihənin ürəyi dahiyanə proqramçının beyni deyil, düzgün qurulmuş tapşırıqlar backlogudur. Bu canlı, nəfəs alan sənəddir ki, komandamızın uğura aparan yolunu müəyyən edir. Amma qarışıq istəklər siyahısını məhsuldar bir alətə necə çevirək? Gəlin birlikdə baxaq. Əsas
7 dəq.
129 baxış
0
Proqram təminatı inkişafında rutin tapşırıqların avtomatlaşdırılması sistemli bir prosesdir. İş axışınıza avtomatlaşdırmanı effektiv şəkildə inteqrasiya etməyə kömək edən beş əsas addım budur. Əsas fikirlər Seçim və tətbiqdə sistemli yanaşma vacibdir Avtomatlaşdırma y
10 dəq.
274 baxış
0
Layihə idarəçiliyində vəkalət komandanın məhsuldarlığının artırılmasını təmin edir, işçilərin peşəkar inkişafına kömək edir və etimad mədəniyyəti yaradır. Bu məqalədə keyfiyyət itkisi olmadan səmərəli vəkalət verməyə kömək edəcək 10 praktik qayda öyrənəcəksiniz. Əsas ideyalar
9 dəq.
149 baxış
0
Sprint planlaşdırması Agile metodologiyasının uğurunun təməl daşıdır. Çoxlu layihələr məhz planlaşdırma mərhələsindəki çatışmazlıqlar səbəbindən uğursuz olur, komanda iş həcmini aydın müəyyən edə bilmədiyi və ya vaxt xərclərini səhv qiymətləndirdiyi zaman. Əsas ideyalar Keyf
7 dəq.
144 baxış
0
Komandalar yeni iş alətlərini tətbiq etməyə niyə mane olur, hətta onlar daha rahat olsa belə? Problem tez-tez insanların dəyişikliklərə münasibətindədir. Bu məqalə komandaları necə hazırlamaq, sistemi yüklənmədən işə salmaq və aləti növbəti uğursuz layihəyə yox, mədəniyyətin bir hissəsinə çevi
8 dəq.
181 baxış
0
Son tarixlər yaxınlaşır, vəzifələr çoxalır və özünüzü eyni anda havada çox top saxlamağa çalışan bir jonqlör kimi hiss edirsiniz? Bu məqalədə təkcə iddialı məqsədlərə çatmaqda deyil, həm də komandanızı motivasiyalı və sağlam saxlamaqda kömək edən sınanmış strategiyalar və müasir vəzifə izləmə
11 dəq.
183 baxış
0
Bilmək istəyirsinizmi, uğurlu layihə menecerlərini daim son tarixlərlə mübarizə aparanlardan fərqləndirən nədir? İstedad və ya şans deyil. Sirr, tapşırıqları düzgün idarə etmək bacarığındadır. Alt tapşırıqlar — bu, yalnız işin təşkili üsulu deyil, məhsuldarlığın həqiqi katalizatorudur. Gəlin b
8 dəq.
194 baxış
0
Fərqli qitələrdə və zaman zonalarında yayılmış komandaların idarə edilməsi bir çox təşkilatlar üçün yeni normal halına gəlib. Qloballaşma və uzaqdan işləmə texnologiyaları mütəxəssisləri yerləşdikləri yerdən asılı olmayaraq cəlb etməyə imkan verir. Lakin bununla yanaşı, müxtəlif zaman zonaları
7 dəq.
163 baxış
0
Kəsişən məsuliyyətlər problemi təşkilat böyüdükcə xüsusilə kəskinləşir. İki nəfərin eyni vəzifə üzərində paralel işlədiyi belə vəziyyətlər anekdot kimi görünsə də, əslində müasir komandaların əsas problemlərindən birini əks etdirir — məsuliyyət sahələrinin qeyri-müəyyənliyini. Bu barədə ətrafl
8 dəq.
172 baxış
0
İnsanlar nə deyirsə desin, həmişə peşəkar tələb edən kiçik layihələr olacaq, lakin bu layihələr tam ştat işçi üçün əsaslı olmayacaq. İşdə burada freelancerlər işə düşür. Amma onların fəaliyyət qaydaları tamamilə fərqlidir — və bu məqalədə biz bunu dəqiq izah edəcəyik. Əsas məqamlar
11 dəq.
184 baxış
0
Şəlalə layihə idarəetmə metodu aydın tələblərə malik layihələr üçün ideal olan strukturlaşdırılmış və ardıcıl yanaşmanı izləyir. Şəlalə metodologiyasının mərhələləri, üstünlükləri və potensial çətinlikləri haqqında məlumat əldə edin və komandanız üçün ən uyğun seçim olub-olmadığını kəşf edin.
7 dəq.
479 baxış
0
Proyekt idarəetmə üçbucağı, həmçinin üçlü məhdudiyyət olaraq tanınır, proyekt rəhbərlərinin əhatə, vaxt və maliyyət arasındakı əlaqəni başa düşməsinə kömək edən bir modeldir. Bu məqalə bu üç amilin proyektin uğuruna necə təsir etdiyini izah edir və onları effektiv idarə etmək üçün praktik məsl
7 dəq.
446 baxış
0
Bu məqalə, Scrum komandasındakı Scrum Masterinin rolu və əsas vəzifələrini izah edir. Burada Scrum Masterinin layihə menecerindən necə fərqləndiyini, komandanı dəstəkləmək və iş axışını yaxşılaşdırmaq üçün yerinə yetirdikləri vəzifələri və onların komanda uğuru və layihə hədəflərinə çatmaqda n
5 dəq.
408 baxış
0
Məqalə Agile kimi çevik layihə idarəetmə metodlarını əhatə edir, bu metodlar komandaların dəyişikliklərə tez uyğunlaşmasına və məhsuldarlığı artırmasına kömək edir. Məqalə, 2025-ci ildə Agile-ın əsas üstünlüklərini vurğulayır və Scrum və Kanban tətbiqi ilə uğurlu layihə
5 dəq.
583 baxış
0
Hər hansı bir komanda ölçüsü və şəxsi istifadə üçün tamamilə pulsuzdur
Back to menuBack to menu
