#VəzifəBaxışı

Tapşırıq asılılıqları layihədə işin hansı ardıcıllıqla gedəcəyini müəyyən edir: hansı tapşırıqlar başqaları başlamazdan əvvəl bitməlidir, hansılar paralel gedə bilər və hansılar komandanın birbaşa nəzarətində olmayan şərtlər üzündən dayanıb. Asılılıqlar xəritəyə salınıb izlənəndə layihənin möhkəm k

İş yerində motivasiya sistemlərinin çoxu işçilərin az səy göstərməsindən uğursuz olmur. Səbəb başqadır: görülən iş ilə onun tanınması arasındakı əks əlaqə dövrü həddən artıq yavaş və mücərrəddir. Geymifikasiya bu problemi işin quruluşu səviyyəsində həll edir. Davranışla mükafat arasındakı məsafəni

Uşaq böyüdə-böyüdə evdən işləməyin tarazlığı dörd şeyə söykənir: keçidləri əvvəlcədən bilinən gündəlik rejim, aydın işarəsi olan ayrıca iş yeri, "sakit vaxtlar" kimi izah edilmiş sərhədlər və görüşlərlə son tarixlərin qabaqcadan planlanması. Uşaqlar evdə olanda uzaqdan işləmək eyni adamın qarşısına

Excel ilə xüsusi layihə idarəetmə proqramı arasında seçim edərkən əsas sual ümumiyyətlə hansı alətin yaxşı olması ilə bağlı olmur. Əsas sual budur: hansı alət iş axınlarınızın real mürəkkəbliyinə uyğundur? Excel strukturlaşdırılmış məlumatlarla yaxşı işləyir və onu tətbiq etmək demək olar ki, pulsu

Frilans layihə meneceri olmaq üçün nişinizi seçməli, hüquqi və vergi strukturunu qurmalı, nəticələri göstərən portfolio hazırlamalı və müştəri tapıb saxlamağın dayanıqlı sistemini yaratmalısınız. Əksər frilans PM-lər texniki bacarıq çatışmadığı üçün uğursuz olmur. Onları yıxan başqa şeydir: frilans

Vebinarların çoxu mövzu səhv seçildiyi üçün yox, planlaşdırma icra mərhələsində dağıldığı üçün zəif nəticə verir: qeydiyyat səhifəsi çox gec açılır, texniki yoxlama tədbir günü səhər aparılır, izləmə məktubu isə üç gün sonra, maraq artıq sönəndə gəlir. Müştəri qazandıran vebinarı qazandırmayandan a

İT layihələri çox vaxt pis kod və ya qaçırılmış son tarixlər üzündən batmır. Səbəb adətən daha sadədir: lazımi adam lazımi vaxtda boş olmur, büdcə heç kimin xəbəri olmadan kənara çıxır, vacib avadanlıq isə boş dayanır. Resurs idarəetmə prosesi bu uğursuzluqların qarşısını alan əməliyyat qatıdır. O,

Bu bələdçi təzyiq altında da dağılmayan layihə idarəetmə iş axınını qurmaq üçün əsas addımlardan danışır. Layihə menecerləri, komanda rəhbərləri və layihəni başlanğıcdan təhvilə qədər aparıb yolda baş verənləri gözdən qaçırmamalı olan hər kəs üçün yazılıb. Əsas məqamlar Uğur üçün aydın mərhəl

Agile metodologiyasının mahiyyəti seremoniyalarda və ya sürətdə gizlənmir. O, uzun planlar artıq işləməyəndə lazım olur. SaaS komandalarında prioritetlər də, istifadəçi davranışı da dəyişir, yol xəritəsindəki fərziyyələr isə tez köhnəlir. Planlaşdırma dövrləri uzun olanda komandalar səhvlərini çox

Gantt diaqramları ilə layihələri qrafikə uyğun aparmaq və asılılıqları nəzarətdə saxlamaq üçün praktiki bələdçi. Əsas məqamlar Vaxt cədvəlinin görünüşü: Gantt diaqramı bütün tapşırıqları ortaq vaxt cədvəlinə düzür. Asılılıqlar göstəriləndə komanda bir gecikmənin sonrakı işləri necə sürüşdürdü

Scrum və Kanban iş idarəetməsi üçün geniş istifadə olunan iki agile çərçivəsidir. Bu məqalə onların strukturu, güclü tərəfləri və ən yaxşı istifadə hallarını müqayisə edir ki, komandalar onların əslində necə fəaliyyət göstərdiyinə uyğun olan metodu seçə bilsinlər. Həm Scrum, həm də Kanban ça

Agile personalar real istifadəçilərin tədqiqat və müsahibələr əsasında qurulan şərti obrazlarıdır: komanda məhsulu planlaşdırarkən, qurarkən və sınaqdan keçirərkən istifadəçi ehtiyaclarını gözdən qaçırmır. Aşağıda personaların necə yaradıldığını və agile layihələrini müştəri gözləntilərinə daha yax