#İşAxınları

Prokrastinasiyanı dəf etmək üçün əvvəlcə onu hansı emosiyanın doğurduğunu tapmaq, sonra uğursuzluğa məlumat kimi baxmaq, böyük tapşırığı kiçik addımlara bölmək və işə vaxt həddi qoymaq lazımdır. Təxirə salma nə xarakter qüsurudur, nə də motivasiya çatışmazlığı. Bu, bəzi tapşırıqların oyatdığı xoşag

Ofisdə çox şey öz-özünə baş verir: dəhlizdə təsadüfi söhbət, həmkarın əhvalını bir baxışla anlamaq, eyni otaqda keçən ortaq ritual və vərdişlər. Uzaqdan işdə bu qeyri-rəsmi sosial infrastruktur yox olur. Halbuki o, komanda mədəniyyətinin kənar detalı sayılmırdı. Mədəniyyət məhz onun üzərində dayanı

Uzaq komandalarda hesabatlılıq çox vaxt strukturla bağlı səbəbdən pozulur. Ofis qeyri-rəsmi hesabatlılıq mexanizmlərini özü yaradır: həmkarlar göz qarşısındadır, işin gedişi barədə xəbər söhbət arasında çatır, hər kəs başqasının nə ilə məşğul olduğunu az-çox bilir. Uzaqdan işdə bunların hamısı yox

Pozitiv güclənmə işləmə prinsipi aydın olan davranış mexanizmidir: konkret bir əmələ görə tanınma beyində elə cavab yaradır ki, həmin əməlin təkrarlanma ehtimalı artır. Sistemli tətbiq olunduqda bu mexanizm komandanın davranışını təzyiqə əsaslanan motivasiyadan daha davamlı şəkildə formalaşdırır. S

Evdən işləyərkən günü qurmaq üçün hər səhər eyni vaxtda oyanın və qısa səhər ritualı edin, işə başlamazdan əvvəl günün prioritetlərini yazın, saatları enerji səviyyəsinə görə bloklara bölün, fasilələri əvvəlcədən planlaşdırın və işi müəyyən saatda bitirin. Ofisdə bunların çoxunu mühitin özü verir:

Uzaqdan iş pandemiya dövründə məcburi addım kimi başladı. İndi isə bir çox şirkət onu şüurlu şəkildə, strateji seçim kimi götürür. Bu işi sistemli quran şirkətlərdə məhsuldarlıq yüksək olur, işçilərin motivasiyası da itmir. Ətraflı məlumat: Şirkət idarəçiliyi. Əsas məqamlar Uzaqdan işin idarə o

Taskee işdə nizam və aydınlığı sevənlər üçün hazırlanmış tapşırıq izləmə alətidir. Onu əvvəlcə özümüz üçün yaratdıq, çünki sadə və rahat işləyən bir vasitə tapa bilmirdik. İndi bu alət həm bizim işimizə yarayır, həm də tapşırıqlarını sakit şəkildə idarə edib ümumi mənzərəni görmək istəyən hər kəsə

Peşəkar özünü-refleksiyanı çox vaxt yumşaq bacarıqlara kiçik bir əlavə sayırlar. Əslində təcrübə məhz onun sayəsində daha yaxşı qərarlara çevrilir. Nəyin alındığını və nəyin alınmadığını mütəmadi təhlil etməyən insan fərqli şəraitdə də eyni qərar modellərini təkrarlayır. Səbəb sadədir: hərəkətdən d

İş yerində motivasiya sistemlərinin çoxu işçilərin az səy göstərməsindən uğursuz olmur. Səbəb başqadır: görülən iş ilə onun tanınması arasındakı əks əlaqə dövrü həddən artıq yavaş və mücərrəddir. Geymifikasiya bu problemi işin quruluşu səviyyəsində həll edir. Davranışla mükafat arasındakı məsafəni

Musiqinin məhsuldarlığa təsiri iki şeyin uyğunluğundan asılıdır: tapşırıq beyindən nə tələb edir və musiqi beyni nə qədər stimullaşdırır. Bu, zövq məsələsi yox, neyron arxitekturası məsələsidir. Müxtəlif səslər beynin müxtəlif bölgələrini fəallaşdırır, ona görə də eyni səs mühiti bir işə kömək edir

Tükənmə çox vaxt həddindən artıq işləməkdən yaranmır. Onu bərpaya imkan verməyən şəraitdə işləmək doğurur. Bu fərqi görmək vacibdir, çünki həll yolları da fərqlidir: iş saatlarını azaltsanız da, qalan iş hələ də qeyri-müəyyən, nəzarətdən kənar və ya mənalı nəticədən qopuq qalırsa, tükənmənin strukt

Komandaların çoxunu yoran işin çoxluğu yox, vəziyyəti görünməyən işdir. Tapşırıqlar poçt qutusuna, çat yazışmalarına və hər kəsin öz yaddaşına səpələnib, amma nəyin indi görüldüyünü, nəyin ilişib qaldığını və sırada nəyin durduğunu hamının birlikdə görə biləcəyi bir mənzərə yoxdur. Kanban bu proble