#Менеджмент

Треугольник управления проектами, он же тройное ограничение, описывает простую вещь: объём работ, время и бюджет тянут ресурсы из одного котла. Раздуваете объём, а сроки и деньги держите прежними — где-то обязательно вылезет отклонение: либо в графике, либо в расходах. Разберём, как работает эт

Взвешенная матрица решений выручает, когда выбор перестаёт быть очевидным: вариантов несколько, критерии тянут в разные стороны, а ошибиться дорого. Стоит команде положиться на интуицию — и чем больше факторов, тем выше шанс, что верх возьмут чьи-то личные предпочтения. Матрица задаёт общую рам