#Менеджмент

Треугольник управления проектами, или тройное ограничение, описывает простую вещь: объем работ, время и бюджет используют одни и те же ресурсы. Если объем растет, а сроки и деньги остаются прежними, где-то появится отклонение — в графике или в расходах. Ниже разберем, как это происходит и как

Взвешенная матрица решений полезна там, где выбор перестает быть очевидным: вариантов несколько, критерии конфликтуют, а цена ошибки ощутима. Если команда принимает решения интуитивно, с ростом числа факторов возрастает риск перекоса в пользу личных предпочтений. Матрица задает рамку: фиксирую