Yuliya biết những gì cần thiết để đưa sản phẩm từ ý tưởng đến hiện thực. Với kinh nghiệm trong sản xuất và gia công phần mềm IT, cô đã lãnh đạo hơn 10 dự án và tự mình trải qua tất cả nỗi đau khi làm việc với những công cụ không giải quyết được các nhiệm vụ cần thiết.
Tại Taskee, cô là người thực sự đưa trật tự vào hỗn loạn — lắng nghe cẩn thận, xây dựng quy trình làm việc không khiến bạn muốn đâm đầu vào tường, kiểm tra các tính năng một cách tỉ mỉ và hoàn thiện cho đến khi mọi thứ hoạt động như đồng hồ. Yuliya làm việc tuyệt vời trong nhóm, nắm bắt chi tiết ngay lập tức và cho phép đồng nghiệp thể hiện mặt tốt nhất của họ mà không kiểm soát từng bước.
Đối với Yuliya, quản lý dự án không phải là nhảy múa quanh deadline, mà là phát triển các công cụ thực sự giúp mọi người làm việc dễ dàng hơn. Bởi vì khi các nhóm có những phương tiện phù hợp trong tay, họ không chỉ đánh dấu các ô — họ tạo ra những thứ thực sự tuyệt vời bằng cách kết hợp nỗ lực.
Siêu năng lực: biến sự hỗn loạn tuyệt đối thành kế hoạch làm việc được duy trì bằng cà phê, trông có vẻ hơi đáng sợ nhưng hoạt động một cách đáng kinh ngạc.
Tìm hiểu cách quản lý dự án kết hợp linh hoạt của Agile và cấu trúc của Waterfall, tạo ra một phương pháp cân bằng để thực hiện dự án thành công. Điểm nổi bật Tính linh hoạt và Cấu trúc: Quản lý dự án kết hợp kết hợp sự thích nghi của Agile với các giai đoạn rõ ràng của Wa
9 phút
235 lượt xem
0
Khám phá cách phương pháp Agile mang lại lợi ích cho quản lý dự án thông qua việc thúc đẩy sự linh hoạt, hợp tác và cải tiến liên tục. Tìm hiểu về các thực hành cốt lõi của Agile, như phát triển theo từng vòng lặp và phản hồi liên tục, đồng thời xem các ví dụ thực tế về tác động của chúng.
10 phút
190 lượt xem
0
Phương pháp quản lý dự án Waterfall tuân theo một cách tiếp cận có cấu trúc và tuần tự, lý tưởng cho các dự án có yêu cầu rõ ràng. Tìm hiểu về các giai đoạn, lợi ích và thách thức tiềm ẩn khi sử dụng Waterfall, và khám phá xem liệu nó có phù hợp nhất với nhóm của bạn không. Điểm chín
11 phút
189 lượt xem
0
Tam giác quản lý dự án, còn được gọi là ba ràng buộc, là một mô hình giúp các nhà quản lý dự án hiểu mối quan hệ giữa phạm vi, thời gian và chi phí. Bài viết này giải thích cách ba yếu tố này ảnh hưởng đến sự thành công của dự án và cung cấp các mẹo thực tế để quản lý chúng một cách hiệu quả.
11 phút
223 lượt xem
0
Bài viết này giải thích vai trò và các trách nhiệm chính của Scrum Master trong đội Scrum. Bạn sẽ học được Scrum Master khác với quản lý dự án như thế nào, những gì họ cần làm để hỗ trợ đội ngũ và cải thiện quy trình làm việc, cũng như vai trò quan trọng của họ trong việc đạt được thành công c
7 phút
198 lượt xem
0
Bài viết này đề cập đến các phương pháp quản lý dự án linh hoạt như Agile, giúp các đội nhóm nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi và nâng cao năng suất. Nó làm nổi bật các lợi ích chính của Agile vào năm 2025 và đưa ra các lời khuyên về việc triển khai Scrum và Kanban
5 phút
234 lượt xem
0
Tìm hiểu cách quản lý dự án kết hợp linh hoạt của Agile và cấu trúc của Waterfall, tạo ra một phương pháp cân bằng để thực hiện dự án thành công. Điểm nổi bật Tính linh hoạt và Cấu trúc: Quản lý dự án kết hợp kết hợp sự thích nghi của Agile với các giai đoạn rõ ràng của Wa
9 phút
235 lượt xem
0
Tam giác quản lý dự án, còn được gọi là ba ràng buộc, là một mô hình giúp các nhà quản lý dự án hiểu mối quan hệ giữa phạm vi, thời gian và chi phí. Bài viết này giải thích cách ba yếu tố này ảnh hưởng đến sự thành công của dự án và cung cấp các mẹo thực tế để quản lý chúng một cách hiệu quả.
11 phút
223 lượt xem
0
Hoàn toàn miễn phí cho tất cả các kích cỡ nhóm và sử dụng cá nhân
Back to menuBack to menu
