Yulya Misanko

Trong trái tim của mỗi dự án Agile thành công không phải là bộ não của thiên tài phát triển, mà là một backlog công việc được xây dựng đúng cách. Đây là một tài liệu sống động, thở, định hình con đường của đội bạn đến thành công. Nhưng làm thế nào để biến một danh sách mong muốn lộn xộn thành

Tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại trong phát triển phần mềm là một quá trình có hệ thống. Dưới đây là năm bước then chốt giúp bạn tích hợp hiệu quả tự động hóa vào quy trình làm việc của mình. Ý chính Tiếp cận có hệ thống khi lựa chọn và triển khai tự động hóa là rấ

Ủy quyền trong quản lý dự án giúp nâng cao năng suất của nhóm, thúc đẩy sự phát triển chuyên môn của nhân viên và tạo ra văn hóa tin tưởng. Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu 10 quy tắc thực tế giúp ủy quyền hiệu quả mà không làm giảm chất lượng công việc. Những ý tưởng chính

Lập kế hoạch sprint là nền tảng của thành công trong phương pháp Agile. Nhiều dự án thất bại chính là do những thiếu sót ở giai đoạn lập kế hoạch, khi nhóm không thể xác định rõ khối lượng công việc hoặc đánh giá sai thời gian cần thiết. Ý tưởng chính Chuẩn bị chất lượng giả

Tại sao các nhóm lại phá hoại việc triển khai các công cụ làm việc mới, ngay cả khi chúng rõ ràng tiện lợi hơn? Vấn đề thường không nằm ở công nghệ, mà ở cách con người trải qua sự thay đổi. Bài viết này đưa ra chiến lược từng bước: cách chuẩn bị nhóm, khởi chạy hệ thống mà không gây quá tải v

Các deadline đang đến gần, công việc ngày càng nhiều, và bạn cảm thấy mình như một nghệ sĩ tung hứng đang cố gắng giữ quá nhiều quả bóng trên không cùng lúc? Trong bài viết này, bạn sẽ tìm thấy những chiến lược đã được kiểm chứng và các công cụ theo dõi công việc hiện đại không chỉ giúp đạt đư

Bạn có biết điều gì phân biệt các quản lý dự án thành công với những người luôn vật lộn với hạn chót? Không phải là tài năng hay may mắn. Bí quyết nằm ở khả năng làm việc hiệu quả với các nhiệm vụ phụ. Nhiệm vụ phụ không chỉ là cách tổ chức công việc mà còn là chất xúc tác thực sự cho năng suấ

Quản lý các nhóm làm việc phân tán trên nhiều châu lục và múi giờ khác nhau đã trở thành điều bình thường mới đối với nhiều tổ chức. Toàn cầu hóa và công nghệ làm việc từ xa cho phép tuyển dụng những chuyên gia giỏi nhất bất kể vị trí địa lý. Nhưng cùng với đó cũng phát sinh những khó khăn lớn

Vấn đề chồng chéo trách nhiệm trở nên đặc biệt nghiêm trọng khi tổ chức phát triển. Những tình huống mà hai người làm việc song song trên cùng một nhiệm vụ có vẻ như chuyện vặt, nhưng thực tế chúng phản ánh một trong những vấn đề chính của các nhóm hiện đại — sự mơ hồ của các khu vực trách nhi

Dù người ta nói gì đi nữa, sẽ luôn có những dự án nhỏ cần đến chuyên gia nhưng không đủ để thuê nhân viên toàn thời gian. Đó là lúc các freelancer xuất hiện. Nhưng họ hoạt động theo những quy tắc hoàn toàn khác so với nhân viên chính thức — và trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích chính