avatar

Yuliya Mishchanka

Project Manager at Taskee

Yuliya biết những gì cần thiết để đưa sản phẩm từ ý tưởng đến hiện thực. Với kinh nghiệm trong sản xuất và gia công phần mềm IT, cô đã lãnh đạo hơn 10 dự án và tự mình trải qua tất cả nỗi đau khi làm việc với những công cụ không giải quyết được các nhiệm vụ cần thiết.

 

Tại Taskee, cô là người thực sự đưa trật tự vào hỗn loạn — lắng nghe cẩn thận, xây dựng quy trình làm việc không khiến bạn muốn đâm đầu vào tường, kiểm tra các tính năng một cách tỉ mỉ và hoàn thiện cho đến khi mọi thứ hoạt động như đồng hồ. Yuliya làm việc tuyệt vời trong nhóm, nắm bắt chi tiết ngay lập tức và cho phép đồng nghiệp thể hiện mặt tốt nhất của họ mà không kiểm soát từng bước.

 

Đối với Yuliya, quản lý dự án không phải là nhảy múa quanh deadline, mà là phát triển các công cụ thực sự giúp mọi người làm việc dễ dàng hơn. Bởi vì khi các nhóm có những phương tiện phù hợp trong tay, họ không chỉ đánh dấu các ô — họ tạo ra những thứ thực sự tuyệt vời bằng cách kết hợp nỗ lực.

 

Siêu năng lực: biến sự hỗn loạn tuyệt đối thành kế hoạch làm việc được duy trì bằng cà phê, trông có vẻ hơi đáng sợ nhưng hoạt động một cách đáng kinh ngạc.

Lựa chọn của tác giả img

Bài viết của tác giả

Quản lý vai trò chồng chéo trong nhóm

Vấn đề chồng chéo trách nhiệm trở nên đặc biệt nghiêm trọng khi tổ chức phát triển. Những tình huống mà hai người làm việc song song trên cùng một nhiệm vụ có vẻ như chuyện vặt, nhưng thực tế chúng phản ánh một trong những vấn đề chính của các nhóm hiện đại — sự mơ hồ của các khu vực trách nhi

img 13 phút
img 22 lượt xem
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
Quản lý Freelancer hiệu quả

Dù người ta nói gì đi nữa, sẽ luôn có những dự án nhỏ cần đến chuyên gia nhưng không đủ để thuê nhân viên toàn thời gian. Đó là lúc các freelancer xuất hiện. Nhưng họ hoạt động theo những quy tắc hoàn toàn khác so với nhân viên chính thức — và trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích chính

img 18 phút
img 26 lượt xem
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
Quản lý dự án lai: Kết hợp Agile và Waterfall để thành công

Tìm hiểu cách quản lý dự án kết hợp linh hoạt của Agile và cấu trúc của Waterfall, tạo ra một phương pháp cân bằng để thực hiện dự án thành công. Điểm nổi bật Tính linh hoạt và Cấu trúc: Quản lý dự án kết hợp kết hợp sự thích nghi của Agile với các giai đoạn rõ ràng của Wa

img 9 phút
img 268 lượt xem
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
Lợi ích hàng đầu của phương pháp Agile: Tại sao Agile thúc đẩy thành công trong quản lý dự án

Khám phá cách phương pháp Agile mang lại lợi ích cho quản lý dự án thông qua việc thúc đẩy sự linh hoạt, hợp tác và cải tiến liên tục. Tìm hiểu về các thực hành cốt lõi của Agile, như phát triển theo từng vòng lặp và phản hồi liên tục, đồng thời xem các ví dụ thực tế về tác động của chúng.

img 10 phút
img 214 lượt xem
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
Quản lý dự án Waterfall: Hướng dẫn từng bước

Phương pháp quản lý dự án Waterfall tuân theo một cách tiếp cận có cấu trúc và tuần tự, lý tưởng cho các dự án có yêu cầu rõ ràng. Tìm hiểu về các giai đoạn, lợi ích và thách thức tiềm ẩn khi sử dụng Waterfall, và khám phá xem liệu nó có phù hợp nhất với nhóm của bạn không. Điểm chín

img 11 phút
img 209 lượt xem
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
Tam giác quản lý dự án: Cách cân bằng phạm vi

Tam giác quản lý dự án, còn được gọi là ba ràng buộc, là một mô hình giúp các nhà quản lý dự án hiểu mối quan hệ giữa phạm vi, thời gian và chi phí. Bài viết này giải thích cách ba yếu tố này ảnh hưởng đến sự thành công của dự án và cung cấp các mẹo thực tế để quản lý chúng một cách hiệu quả.

img 11 phút
img 255 lượt xem
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
1
2
3
Image
imgBack to menu
imgBack to menu
Dành cho đội nhóm
Ngành công nghiệp
Loại hình công ty
Xem tất cả giải pháp img
Xem tất cả giải pháp img
Xem tất cả giải pháp img