#Hibridİdarəetmə

Müxtəlif qitələrə və zaman zonalarına səpələnmiş komandaları idarə etmək bu gün bir çox təşkilat üçün adi haldır. Qloballaşma və uzaqdan iş texnologiyaları sayəsində şirkət ən yaxşı mütəxəssisləri harada yaşamalarından asılı olmayaraq işə götürə bilir. Amma fərqli zaman zonaları arasında işi əlaqəl

Hibrid iş modeli artıq müvəqqəti həll sayılmır, müasir təşkilati quruluşun daimi hissəsinə çevrilib. İstedad bazarında rəqabət aparmaq və eyni zamanda əməliyyat xərclərini nəzarətdə saxlamaq istəyən şirkətlər hibrid işin mümkün olub-olmadığını daha soruşmur. Onları başqa sual düşündürür: bu modeli

Darboğazla işləmək dörd addımdan ibarətdir: onu vaxtında tanıyın, simptomu səbəbdən ayırın, qısamüddətli tədbirlə vəziyyəti sabitləşdirin, sonra eyni darboğazın geri qayıtmasına imkan verməyən struktur dəyişikliyi edin. İş axınındakı darboğazlar təsadüfən yaranmır, onlar tanış nümunələr üzrə təkrar

Peşəkar özünü-refleksiyanı çox vaxt yumşaq bacarıqlara kiçik bir əlavə sayırlar. Əslində təcrübə məhz onun sayəsində daha yaxşı qərarlara çevrilir. Nəyin alındığını və nəyin alınmadığını mütəmadi təhlil etməyən insan fərqli şəraitdə də eyni qərar modellərini təkrarlayır. Səbəb sadədir: hərəkətdən d

Tapşırıq asılılıqları layihədə işin hansı ardıcıllıqla gedəcəyini müəyyən edir: hansı tapşırıqlar başqaları başlamazdan əvvəl bitməlidir, hansılar paralel gedə bilər və hansılar komandanın birbaşa nəzarətində olmayan şərtlər üzündən dayanıb. Asılılıqlar xəritəyə salınıb izlənəndə layihənin möhkəm k

İş yerində motivasiya sistemlərinin çoxu işçilərin az səy göstərməsindən uğursuz olmur. Səbəb başqadır: görülən iş ilə onun tanınması arasındakı əks əlaqə dövrü həddən artıq yavaş və mücərrəddir. Geymifikasiya bu problemi işin quruluşu səviyyəsində həll edir. Davranışla mükafat arasındakı məsafəni

Məhsul yol xəritəsini planlama sənədi kimi görmək səhvdir. Əslində bu, koordinasiya alətidir. Onun əsas vəzifəsi ayrı-ayrı işləyən komandaları ortaq prioritetlər ardıcıllığı ətrafında birləşdirməkdir ki, təşkilatın bir hissəsində verilən qərar digər hissənin qarşısını kəsməsin. Sadəcə vaxt cədvəlin

Excel ilə xüsusi layihə idarəetmə proqramı arasında seçim edərkən əsas sual ümumiyyətlə hansı alətin yaxşı olması ilə bağlı olmur. Əsas sual budur: hansı alət iş axınlarınızın real mürəkkəbliyinə uyğundur? Excel strukturlaşdırılmış məlumatlarla yaxşı işləyir və onu tətbiq etmək demək olar ki, pulsu

Workation elə iş modelidir ki, iş günü ofisdəki kimi qurulur, amma yer mühitin həm işə, həm də dincəlməyə kömək edəcəyi yerə görə seçilir. Bu, noutbukla keçirilən tətil də, turizmlə qarışdırılmış ezamiyyət də sayılmır. Uğurlu workation ilə yeni yerdə tükənməklə bitən workation arasındakı fərqi yola

Frilans layihə meneceri olmaq üçün nişinizi seçməli, hüquqi və vergi strukturunu qurmalı, nəticələri göstərən portfolio hazırlamalı və müştəri tapıb saxlamağın dayanıqlı sistemini yaratmalısınız. Əksər frilans PM-lər texniki bacarıq çatışmadığı üçün uğursuz olmur. Onları yıxan başqa şeydir: frilans

Agile BPM iterativ inkişaf məntiqini proseslərin idarə olunmasına tətbiq edir və bunun sayəsində təkmilləşdirmə dövrü rüblərlə yox, bir neçə həftə ilə ölçülür. Ənənəvi Biznes Prosesi İdarəetməsi iş axınını bir dəfə müəyyən edir və onun elə də qalacağını gözləyir. Əslində isə bazar şərtləri dəyişən

İT layihələri çox vaxt pis kod və ya qaçırılmış son tarixlər üzündən batmır. Səbəb adətən daha sadədir: lazımi adam lazımi vaxtda boş olmur, büdcə heç kimin xəbəri olmadan kənara çıxır, vacib avadanlıq isə boş dayanır. Resurs idarəetmə prosesi bu uğursuzluqların qarşısını alan əməliyyat qatıdır. O,