#KomandaƏməkdaşlığı

Peşəkar özünü-refleksiyanı çox vaxt yumşaq bacarıqlara kiçik bir əlavə sayırlar. Əslində təcrübə məhz onun sayəsində daha yaxşı qərarlara çevrilir. Nəyin alındığını və nəyin alınmadığını mütəmadi təhlil etməyən insan fərqli şəraitdə də eyni qərar modellərini təkrarlayır. Səbəb sadədir: hərəkətdən d

Tapşırıq asılılıqları layihədə işin hansı ardıcıllıqla gedəcəyini müəyyən edir: hansı tapşırıqlar başqaları başlamazdan əvvəl bitməlidir, hansılar paralel gedə bilər və hansılar komandanın birbaşa nəzarətində olmayan şərtlər üzündən dayanıb. Asılılıqlar xəritəyə salınıb izlənəndə layihənin möhkəm k

Uzun layihədə motivasiyanı qorumaq üçün onu layihənin quruluşuna daxil etmək lazımdır: işi kiçik mərhələlərə bölün, irəliləyişi hamıya görünən edin, nailiyyətləri müntəzəm qeyd edin və motivasiya düşüşlərini əvvəlcədən planlaşdırın. İnsanlar uzun layihədə birdən-birə laqeyd olmurlar. Sadəcə qısa la

İş yerində motivasiya sistemlərinin çoxu işçilərin az səy göstərməsindən uğursuz olmur. Səbəb başqadır: görülən iş ilə onun tanınması arasındakı əks əlaqə dövrü həddən artıq yavaş və mücərrəddir. Geymifikasiya bu problemi işin quruluşu səviyyəsində həll edir. Davranışla mükafat arasındakı məsafəni

Uzaqdan işləyən komandaların üzvləri bir-biri ilə az ünsiyyət qurmurlar, sadəcə bu ünsiyyət başqa cür olur. Ofisdə öz-özünə yaranan qeyri-rəsmi razılaşma burada olmur, ona görə də hər ünsiyyət kanalının və hər görüşün çəkisi artır. Uzaqdan ünsiyyətə struktur məsələsi kimi baxan, yəni alətləri düşün

Excel ilə xüsusi layihə idarəetmə proqramı arasında seçim edərkən əsas sual ümumiyyətlə hansı alətin yaxşı olması ilə bağlı olmur. Əsas sual budur: hansı alət iş axınlarınızın real mürəkkəbliyinə uyğundur? Excel strukturlaşdırılmış məlumatlarla yaxşı işləyir və onu tətbiq etmək demək olar ki, pulsu

Frilans layihə meneceri olmaq üçün nişinizi seçməli, hüquqi və vergi strukturunu qurmalı, nəticələri göstərən portfolio hazırlamalı və müştəri tapıb saxlamağın dayanıqlı sistemini yaratmalısınız. Əksər frilans PM-lər texniki bacarıq çatışmadığı üçün uğursuz olmur. Onları yıxan başqa şeydir: frilans

İT layihələri çox vaxt pis kod və ya qaçırılmış son tarixlər üzündən batmır. Səbəb adətən daha sadədir: lazımi adam lazımi vaxtda boş olmur, büdcə heç kimin xəbəri olmadan kənara çıxır, vacib avadanlıq isə boş dayanır. Resurs idarəetmə prosesi bu uğursuzluqların qarşısını alan əməliyyat qatıdır. O,

Bu bələdçi təzyiq altında da dağılmayan layihə idarəetmə iş axınını qurmaq üçün əsas addımlardan danışır. Layihə menecerləri, komanda rəhbərləri və layihəni başlanğıcdan təhvilə qədər aparıb yolda baş verənləri gözdən qaçırmamalı olan hər kəs üçün yazılıb. Əsas məqamlar Uğur üçün aydın mərhəl

Hibrid layihə idarəetməsinin Agile-ın çevikliyini Waterfall-ın strukturu ilə necə birləşdirdiyini və bu birləşmənin hansı hallarda tək bir metodologiyadan daha yaxşı nəticə verdiyini öyrənin. Əsas məqamlar Çeviklik və struktur: Hibrid layihə idarəetməsi Agile-ın uyğunlaşma bacarığını Waterfal

Bu məqalədə agile komandaların necə qurulduğundan, onlarda hansı rolların olduğundan və bu strukturun işin təhvilinə niyə təsir etdiyindən danışırıq. Scrum-un Agile-ın ən geniş yayılmış tətbiqinə necə çevrildiyinə baxacağıq. Komandanın təşkilini layihənizin real ehtiyaclarına necə uyğunlaşdırmağı d

Agile-in əsas çatışmazlıqları dördür: əhatənin nəzarətsiz böyüməsi, zəif sənədləşmə, komandanın özünü idarə etmə bacarığından güclü asılılıq və müştəridən daimi iştirak tələbi. Metod geniş yayılıb, çünki komandaya tez uyğunlaşmağa və işi kiçik hissələrlə təhvil verməyə imkan verir. Amma bu çeviklik