#Uboreshaji

Agile BPM hutumia mantiki ya maendeleo ya marudio katika usimamizi wa michakato, hivyo mzunguko mmoja wa uboreshaji huchukua wiki chache badala ya robo nzima za mwaka. Usimamizi wa Mchakato wa Biashara wa kawaida huweka mtiririko wa kazi mara moja, kisha hutarajia utabaki vilevile. Lakini kwa kweli

Webinar nyingi zinazoleta matokeo duni hazikukosea katika kuchagua mada. Tatizo huwa kwenye upangaji unaoporomoka wakati wa utekelezaji: ukurasa wa usajili unawekwa hewani kwa kuchelewa, ukaguzi wa kiufundi unafanyika asubuhi ya siku ya tukio, na ujumbe wa ufuatiliaji unatumwa siku tatu baadaye, wa

Mchakato wa usimamizi wa rasilimali unasimama juu ya hatua chache: chanzo kimoja cha ukweli kwa ugawaji, mapitio ya uwezo kila wiki, sheria wazi za kupandisha maamuzi, na mzunguko wa maoni kati ya utoaji na kupanga. Unahitajika kwa sababu miradi ya IT mara chache hushindwa kwa msimbo mbaya au tareh

Mwongozo huu unaeleza hatua za msingi za kujenga mtiririko wa kazi wa usimamizi wa mradi ambao hauyumbi hata kazi inapobana. Umeandaliwa kwa wasimamizi wa miradi, viongozi wa timu na yeyote anayepaswa kuufikisha mradi kutoka siku ya kuanza hadi kukabidhi kazi bila kupoteza picha ya kinachoendelea k

Katika usimamizi wa mradi wa hybrid, sehemu za mradi zisizobadilika hupitia hatua zilizopangwa za Waterfall na sehemu zinazobadilika hufanyika katika sprints za Agile, hivyo timu hupata unyumbufu na muundo kwa pamoja. Hapa utaona ni lini mchanganyiko huu hutoa matokeo bora kuliko mbinu yoyote moja

Ubao wa Kanban ni ubao wa kuona unaogawa kazi katika safu za hatua, kuweka kila kazi kwenye kadi yake, na kuweka kikomo cha kazi zinazoendelea kwa wakati mmoja kupitia mipaka ya WIP. Unatatua tatizo mahususi. Kazi zinapojilimbikiza kati ya wanachama wa timu na hakuna anayejua hasa kinachoendelea, v

Mwongozo wa vitendo wa kutumia chati za Gantt ili kuweka miradi kwenye ratiba na kudhibiti utegemezi. Mambo muhimu Kuonekana kwa Mstari wa Wakati: Chati ya Gantt huweka kazi zote kwenye mstari mmoja wa wakati unaoonwa na wote. Utegemezi ukionekana, timu inaona jinsi ucheleweshaji mmoja unavyo

Huu ni mwongozo wa vitendo wa kubuni na kutumia violezo vya mtiririko wa kazi ambavyo hupunguza vurugu katika utekelezaji na makosa yanayojirudia katika timu za SaaS. Kazi ileile inaposhughulikiwa kwa njia tofauti kila inapojitokeza, matokeo hutegemea mazoea ya kila mtu, na mara nyingi hilo huleta

Persona za Agile ni picha za kubuni za watumiaji halisi, zinazoundwa kutokana na utafiti na mahojiano, ambazo husaidia timu kuendelea kuyaona mahitaji ya watumiaji hao inapopanga, kujenga na kujaribu bidhaa. Hapa tunaeleza jinsi ya kuunda na kutumia persona ili miradi ya agile ilenge vizuri zaidi n

Uchanganuzi wa data sasa ni sehemu kubwa ya usimamizi wa miradi. Timu inapochanganua data ya mradi, inaweza kupanga upya mtiririko wa kazi, kuona matatizo yanayoweza kujitokeza mapema na kugawa rasilimali bila upotevu. Katika makala hii utajifunza jinsi uchanganuzi wa data unavyoboresha utendaji wa

Makala hii inaeleza kile Scrum Master anachofanya hasa ndani ya timu ya Scrum. Jukumu hili mara nyingi hueleweka vibaya: si udhibiti wa mradi wala usaidizi wa kiutawala. Kwa vitendo, Scrum Master analinda mtiririko wa kazi. Ulinzi huo usipokuwepo, malengo ya sprint hupotea, vipaumbele hubadilika ka

Timu zinapolinganisha chaguzi kadhaa bila mfumo mmoja wanaoutumia wote, uamuzi huchelewa na mara nyingi huingiliwa na siasa za ofisini. Matriki ya maamuzi yenye uzito huleta uwazi katika hali hii: mnaamua ni nini hasa kinachohesabika, mnapima umuhimu wa kila jambo, kisha mnazipa chaguzi alama. Vige