#Uboreshaji

Uimarishaji chanya ni utaratibu wa kitabia unaofanya kazi kwa njia iliyo wazi: mtu anapotambuliwa kwa hatua fulani, ubongo hujibu kwa namna inayoongeza uwezekano wa hatua hiyo kurudiwa. Ukitumiwa kwa mpangilio, huunda tabia ya timu kwa njia inayodumu zaidi kuliko motisha ya shinikizo, kwa sababu hu

Kupata muda wa kudumu wa hobi ukiwa na ratiba ngumu ya kazi ni changamoto ya kivitendo kuliko ya kifalsafa. Mara nyingi watu wanatamani usawa, ila hawana mfumo unaofanya kazi wa kuujenga. Hapa chini tunaangalia usimamizi wa muda, kupanga vipaumbele, kuhama kutoka hali moja hadi nyingine na kupanga

Ofisini, mpangilio wa siku unakuja wenyewe: saa maalum za kuanza kazi, safari ya kwenda kazini inayoupa ubongo muda wa kubadili hali, wenzako wanaoona kuwa upo, na mdundo wa pamoja wa mahali pa kazi. Unapofanya kazi ukiwa nyumbani, vyote hivi vinatoweka. Kwa hiyo mazingira ya kuzingatia kazi kwa mu

Afya na utendaji kazini vinahusiana moja kwa moja, na uhusiano huo unaweza kupimwa: kukosa usingizi hupunguza ubora wa maamuzi, msongo wa muda mrefu hupunguza uwezo wa kufikiri, kukaa siku nzima hudhoofisha umakini, na lishe duni husababisha nishati kupanda na kushuka kiasi kwamba ni vigumu kuzinga

Kazi ya mbali ilianza kama jibu kwa janga. Leo kampuni nyingi zinaichagua kwa makusudi kama mkakati wa kudumu. Kampuni zinazoipanga kwa utaratibu hupata tija ya juu na huwafanya wafanyakazi wabaki na motisha. Maelezo zaidi: Usimamizi wa Kampuni. Mambo muhimu Mashirika yaliyo na mfumo mzuri wa k

Kufuatilia malengo kunahusu zaidi taarifa kuliko hamasa. Dkt. Gail Matthews wa Chuo Kikuu cha Dominican cha California aligundua kwamba watu wanaoandika malengo yao na kuyafuatilia kwa maandishi wana uwezekano mkubwa zaidi wa kuyafikia kuliko wale wanaoyaweka kichwani tu. Sababu yake iko wazi. Leng

Kushughulikia kikwazo kuna hatua nne: kitambue mapema, tenganisha dalili yake na chanzo chake, tuliza hali kwa hatua ya muda mfupi, kisha fanya mabadiliko ya kimuundo ili kikwazo kile kile kisirudi. Vikwazo katika mtiririko wa kazi havitokei kwa bahati nasibu, bali hufuata mifumo inayojulikana. Rip

Utegemezi wa kazi (task dependencies) ni mahusiano yanayoamua mfuatano wa mradi: kazi zipi lazima zikamilike kabla nyingine kuanza, zipi zinaweza kwenda sambamba, na zipi zimekwama kwa sababu ya hali zilizo nje ya udhibiti wa timu. Utegemezi ukiwekwa kwenye ramani na kufuatiliwa, mradi unapata uti

Mifumo mingi ya motisha mahali pa kazi hushindwa kwa sababu mzunguko wa maoni kati ya kitendo na utambuzi wake ni wa polepole mno na hauko wazi. Tatizo mara chache huwa ni wafanyakazi kukosa juhudi. Ucheza-mchezo (gamification) hulitatua hili katika muundo wa kazi yenyewe: hupunguza umbali kati ya

Tatizo la timu nyingi si wingi wa kazi. Tatizo ni kazi ambayo hakuna anayeona imefikia wapi. Kazi zimetawanyika kwenye visanduku vya barua pepe, kwenye mazungumzo ya gumzo na kwenye kumbukumbu za kila mtu, na hakuna picha moja ya pamoja inayoonyesha kinachoendelea sasa, kilichokwama na kinachofuata

Watu wengi huiona ramani ya bidhaa kama hati ya kupanga tu. Kwa kweli ni chombo cha uratibu. Kazi yake kuu ni kuziweka timu zinazofanya kazi kwa kujitegemea kwenye mpangilio mmoja wa vipaumbele, ili uamuzi unaofanywa katika sehemu moja ya shirika usizibe njia ya sehemu nyingine. Ramani inayobaki ku

Wasimamizi wengi wa miradi wanaoanza kujitegemea hushindwa kwa sababu wanaichukulia kazi hiyo kama ajira ya kawaida isiyo na mwajiri, na mara chache ni kwa kukosa ujuzi wa kiufundi. Kutafuta wateja, kuandaa mikataba, kusimamia mtiririko wa fedha na kudhibiti wigo wa kazi vyote vinamwangukia mtu mmo