#KanbanMwongozo

Katika kazi ya mradi ni kawaida kazi kuingiliana: zinagombania rasilimali zilezile, tarehe za mwisho zilezile au watu walewale wa timu. Hii ni sehemu ya muundo wa mradi wenyewe, sio kasoro. Hata hivyo, bila uratibu ulio wazi, mwingiliano huo huzaa migogoro, ucheleweshaji unaofuatana mmoja baada ya

Unatafuta programu bora ya usimamizi wa kazi itakayokusaidia kujipanga, kuzingatia jambo moja na kweli kumaliza kazi? Mwongozo huu unalinganisha zana kwa ajili ya wafanyakazi huru, waanzilishi wa startup na timu za mbali wanaotaka uwazi zaidi na kelele kidogo. Iwe unahitaji orodha ndogo za vitendo,

Malengo madogo ni mbinu ya kugawa kazi kubwa kuwa mfululizo wa hatua ndogo zilizo wazi, ambapo kila hatua inaweza kumalizika, kupimwa na kukupa hamasa ya kuendelea. Kazi kubwa huelemea akili hasa kwa sababu ya ukubwa wake, kwani njia kutoka mwanzo hadi mwisho haionekani vizuri, hata kama kazi yenye

Zana kuu za usimamizi wa kuona wa kazi ni bodi za Kanban, chati za Gantt, bodi za Scrum, ramani za akili, mionekano ya kalenda na dashibodi. Zinatatua tatizo linalojitokeza mara nyingi katika miradi changamano. Kazi, vipaumbele na utegemezi vinapobaki kwenye orodha za maandishi au vichwani mwa watu

Kushughulikia kikwazo kuna hatua nne: kitambue mapema, tenganisha dalili yake na chanzo chake, tuliza hali kwa hatua ya muda mfupi, kisha fanya mabadiliko ya kimuundo ili kikwazo kile kile kisirudi. Vikwazo katika mtiririko wa kazi havitokei kwa bahati nasibu, bali hufuata mifumo inayojulikana. Rip

Taskee ni kifuatiliaji cha kazi kilichoundwa kwa ajili ya watu wanaopenda mpangilio na uwazi kazini. Tulikitengeneza kwanza kwa matumizi yetu wenyewe, baada ya kukosa zana rahisi na nyepesi kutumia. Leo kinatusaidia sisi, pamoja na kila mtu anayetaka kusimamia kazi zake kwa utulivu na kuiona picha

Tatizo la timu nyingi si wingi wa kazi. Tatizo ni kazi ambayo hakuna anayeona imefikia wapi. Kazi zimetawanyika kwenye visanduku vya barua pepe, kwenye mazungumzo ya gumzo na kwenye kumbukumbu za kila mtu, na hakuna picha moja ya pamoja inayoonyesha kinachoendelea sasa, kilichokwama na kinachofuata

Ubao wa Kanban ni ubao wa kuona unaogawa kazi katika safu za hatua, kuweka kila kazi kwenye kadi yake, na kuweka kikomo cha kazi zinazoendelea kwa wakati mmoja kupitia mipaka ya WIP. Unatatua tatizo mahususi. Kazi zinapojilimbikiza kati ya wanachama wa timu na hakuna anayejua hasa kinachoendelea, v

Mbinu ya Agile haihusu sherehe wala kasi. Inazaliwa pale mipango ya muda mrefu inapoacha kufanya kazi. Katika timu za SaaS, vipaumbele hubadilika, tabia ya watumiaji hubadilika, na makisio yaliyojenga ramani ya bidhaa hupitwa na wakati haraka. Mizunguko ya kupanga ikibaki mirefu, timu hugundua mako

Chagua Scrum ikiwa timu yako inahitaji muundo, mdundo wa upangaji na uwajibikaji ulio wazi; chagua Kanban ikiwa jambo kuu ni mtiririko laini wa kazi, vipaumbele vinavyobadilika mara kwa mara na utoaji usiofungwa na sprint. Hii ni mifumo miwili ya agile inayotumika sana kusimamia kazi, na yote miwil

Manifesto ya Agile ni hati ya mwaka 2001 yenye maadili manne na kanuni kadhaa za uundaji wa programu, iliyojengwa juu ya wazo moja rahisi: mahitaji hubadilika, kwa hiyo utoaji nao lazima ubaki unaoweza kubadilika. Badala ya kufunga kila kitu ndani ya mipango mirefu, manifesto hii ilibadilisha jinsi

Usimamizi wa Mradi wa Agile ni njia ya kuendesha kazi kwa hatua fupi, ambapo kila hatua hukaguliwa na inayofuata hupangwa kulingana na matokeo yake. Sababu ni rahisi: mipango mara chache hudumu inapokutana na kazi halisi. Vipaumbele hubadilika, mahitaji husogea, na mizunguko mirefu hufanya kila mar