#PhươngPhápHợpTác

Khi các nhân viên ở những thành phố và múi giờ khác nhau, và giao tiếp diễn ra qua màn hình, hiểu lầm là điều không thể tránh khỏi. Trong bài viết này, bạn sẽ học cách phát hiện và giải quyết các xung đột trong các nhóm phân tán một cách xây dựng, tạo ra bầu không khí tin tưởng, tôn trọng lẫn

Ủy quyền trong quản lý dự án giúp nâng cao năng suất của nhóm, thúc đẩy sự phát triển chuyên môn của nhân viên và tạo ra văn hóa tin tưởng. Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu 10 quy tắc thực tế giúp ủy quyền hiệu quả mà không làm giảm chất lượng công việc. Những ý tưởng chính

Quản lý nhiều khách hàng là một thử thách mà tất cả các chuyên gia dịch vụ hiện đại đều phải đối mặt. Nếu không có cấu trúc rõ ràng, bạn rất dễ bị kiệt sức, mất đi chất lượng và kiểm soát. Bài viết này đề xuất một phương pháp hệ thống, các công cụ và thực hành giúp biến đa nhiệm thành nguồn tă

Bạn có biết điều gì phân biệt các quản lý dự án thành công với những người luôn vật lộn với hạn chót? Không phải là tài năng hay may mắn. Bí quyết nằm ở khả năng làm việc hiệu quả với các nhiệm vụ phụ. Nhiệm vụ phụ không chỉ là cách tổ chức công việc mà còn là chất xúc tác thực sự cho năng suấ

Quản lý các nhóm làm việc phân tán trên nhiều châu lục và múi giờ khác nhau đã trở thành điều bình thường mới đối với nhiều tổ chức. Toàn cầu hóa và công nghệ làm việc từ xa cho phép tuyển dụng những chuyên gia giỏi nhất bất kể vị trí địa lý. Nhưng cùng với đó cũng phát sinh những khó khăn lớn

Vấn đề chồng chéo trách nhiệm trở nên đặc biệt nghiêm trọng khi tổ chức phát triển. Những tình huống mà hai người làm việc song song trên cùng một nhiệm vụ có vẻ như chuyện vặt, nhưng thực tế chúng phản ánh một trong những vấn đề chính của các nhóm hiện đại — sự mơ hồ của các khu vực trách nhi

Dù người ta nói gì đi nữa, sẽ luôn có những dự án nhỏ cần đến chuyên gia nhưng không đủ để thuê nhân viên toàn thời gian. Đó là lúc các freelancer xuất hiện. Nhưng họ hoạt động theo những quy tắc hoàn toàn khác so với nhân viên chính thức — và trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích chính

Bạn không cần phải trải qua những buổi tập luyện căng thẳng hay các thói quen buổi sáng nghiêm ngặt, cũng không cần phải chà vỏ chuối lên da để trở thành phiên bản tốt hơn, năng suất hơn của chính mình. Đôi khi, chỉ cần sắp xếp công việc một cách hợp lý là bạn đã có ngay nguồn dopamine và động

Trong thời đại làm việc văn phòng, nhân viên mới được giới thiệu với không gian làm việc một cách trực tiếp - từ máy pha cà phê đến các phòng họp. Với việc chuyển đổi sang làm việc từ xa, định dạng này đã trở nên lỗi thời. Tuy nhiên, sự thích ứng phù hợp vẫn là chìa khóa cho việc hòa nhập

Hãy nói về vấn đề thực sự — những người quản lý luôn nói quá nhiều, luôn chú tâm vào các cuộc họp mà không thể để đồng nghiệp của mình yên. Chúng tôi vẫn chưa chắc điều nào tệ hơn: nói quá nhiều hay không nói đủ. Vì vậy, để đảm bảo những ý tưởng tuyệt vời của bạn không bị chìm trong biển các c

Nỗ lực hợp tác thực sự tạo ra những điều kỳ diệu. Khi không gian văn phòng đã trở thành quá khứ, sự cộng tác thời gian thực đã trở thành nền tảng của tính linh hoạt, giúp hoàn thành hiệu quả những nhiệm vụ cực kỳ phức tạp. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ kể về sự cộng tác thời gian thực l

Một khởi đầu tốt có thể đồng nghĩa với nhiều năm thành công cho công ty của bạn — đó là lý do tại sao quá trình onboarding lại quan trọng như vậy. Nhưng làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên và chuẩn bị cho họ thành công khi họ ở xa bạn? Bạn không thể vỗ vai họ trong không gian kỹ thuật số