#QuảnLýNhiệmVụ

Sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ quyết định trật tự logic của cả dự án: việc nào phải xong thì việc khác mới bắt đầu được, việc nào có thể chạy song song, và việc nào đang bị chặn bởi những điều kiện mà nhóm không trực tiếp kiểm soát. Khi các mối phụ thuộc được vẽ ra và theo dõi, dự án có một bộ khun

Phần lớn hệ thống tạo động lực ở nơi làm việc thất bại vì vòng phản hồi giữa hành động và sự công nhận diễn ra quá chậm và quá mơ hồ, còn sự thiếu cố gắng của nhân viên hiếm khi là nguyên nhân chính. Gamification xử lý vấn đề này ngay trong cấu trúc công việc: rút ngắn khoảng cách giữa hành vi và p

Làm việc từ xa khi con ở nhà nghĩa là cùng một người, trong cùng một không gian, phải đáp ứng hai đòi hỏi giành giật nhau: làm tốt công việc chuyên môn và có mặt bên con với tư cách cha mẹ, và không thể xếp lịch sao cho việc này hoàn toàn không chạm vào việc kia. Những bậc cha mẹ giữ được cả hai mộ

Khi chọn giữa Excel và phần mềm quản lý dự án chuyên dụng, câu hỏi đáng đặt ra là công cụ nào khớp với độ phức tạp thực tế trong quy trình làm việc của bạn, chứ việc công cụ nào tốt hơn một cách chung chung thì ít ý nghĩa. Excel xử lý tốt dữ liệu có cấu trúc và gần như không tốn gì để triển khai, c

Nhiều người quản lý dự án làm freelance thất bại vì họ xem freelance như một công việc bình thường chỉ thiếu mỗi người chủ, còn thiếu kỹ năng chuyên môn thì hiếm khi là nguyên nhân. Tìm khách hàng, soạn hợp đồng, giữ dòng tiền và kiểm soát phạm vi công việc đều dồn lên một người, và nếu mỗi việc kh

Phần lớn hội thảo trực tuyến kém hiệu quả thường là do kế hoạch đổ vỡ ở khâu thực hiện, còn chủ đề hiếm khi là thủ phạm: trang đăng ký lên quá muộn, việc kiểm tra kỹ thuật dồn vào sáng hôm diễn ra, còn email chăm sóc sau sự kiện thì ba ngày sau mới gửi, khi người xem đã nguội lạnh. Khoảng cách giữa

Hiếm có dự án CNTT nào thất bại chỉ vì code tệ hay trễ deadline, bởi nguyên nhân thường là người cần thiết không có mặt đúng lúc, ngân sách bị đội lên mà không ai để ý, hoặc thiết bị quan trọng bị bỏ không trong lúc cả đội chạy đua với thời gian. Quy trình quản lý nguồn lực là lớp vận hành giúp trá

Bài hướng dẫn này đi qua những bước cần thiết để xây dựng một quy trình quản lý dự án đủ vững khi áp lực tăng lên, dành cho quản lý dự án, trưởng nhóm và bất kỳ ai phải đưa dự án đi từ buổi kickoff đến lúc bàn giao mà vẫn nắm được mọi việc diễn ra ở khoảng giữa. Điểm chính Các giai đoạn rõ rà

Phương pháp Agile không phải về các nghi thức hoặc tốc độ. Nó xuất hiện khi các kế hoạch dài ngừng hoạt động. Trong các nhóm SaaS, các ưu tiên thay đổi, hành vi người dùng thay đổi, và các giả định về lộ trình hết hạn nhanh chóng. Nếu các chu kỳ lập kế hoạch vẫn dài, các nhóm phát hiện sai lầm

Hướng dẫn thực tế về cách dùng biểu đồ Gantt để dự án chạy đúng tiến độ và các phụ thuộc luôn trong tầm kiểm soát. Điểm chính Khả năng nhìn thấy dòng thời gian: Biểu đồ Gantt đặt mọi nhiệm vụ lên cùng một dòng thời gian, và khi các phụ thuộc được vẽ ra, cả nhóm thấy ngay một việc bị chậm sẽ đ

Scrum và Kanban là hai khung agile được sử dụng rộng rãi để quản lý công việc. Bài viết này so sánh cấu trúc, điểm mạnh và các trường hợp sử dụng tốt nhất của chúng để các nhóm có thể chọn phương pháp phù hợp với cách họ thực sự hoạt động. Cả Scrum và Kanban đều nhằm mục đích cải thiện việc

Persona Agile là công cụ giúp nhóm luôn bám sát nhu cầu thật của người dùng và làm ra những sản phẩm phục vụ người dùng tốt hơn. Bài viết này hướng dẫn bạn cách xây dựng persona và đưa chúng vào dự án agile để công việc hiệu quả hơn, sát với kỳ vọng của khách hàng hơn, kèm theo ví dụ thực tế, các c