avatar

Yuliya Mishchanka

Project Manager at Taskee

Yuliya anajua kinachohitajika kuongoza bidhaa kutoka wazo hadi kutekelezwa. Akiwa na uzoefu katika uzalishaji na IT outsourcing, ameongoza miradi zaidi ya 10 na amepitia maumivu yote ya kufanya kazi na zana ambazo hazisuluhishi kazi zinazohitajika.

 

Katika Taskee, yeye ni mtu ambaye kweli anapanga machafuko — anasikiliza kwa makini, anajenga michakato ya kazi ambayo haitakufanya utake kugonga kichwa chako ukutani, anapima vipengele kwa uangalifu na kuboreka hadi kila kitu kinafanya kazi kama saa. Yuliya anafanya kazi vizuri katika timu, anashika maelezo mara moja na anawaruhusu wenzake kuonyesha upande wao bora bila kudhibiti kila hatua.

 

Kwa Yuliya, usimamizi wa miradi si kucheza karibu na muda wa mwisho, bali kutengeneza zana ambazo kweli hurahisisha kazi kwa watu. Kwa sababu wakati timu zina zana sahihi, haziweki tu alama za kuangalia — wanaunda kitu cha kweli cha kuvutia kwa kuunganisha bidii zao.

 

Uwezo wa kipekee: kubadilisha machafuko kamili kuwa mpango wa kazi unaoshikiliwa na kahawa, unaoonekana wa kutisha kidogo, lakini unafanya kazi kwa njia ya ajabu.

Chaguo la mwandishi img

Makala za mwandishi

img
Panga: Tarehe kupungua
Mipango ya sprint: mbinu bora za Agile

Mipango ya sprint ndiyo msingi wa mafanikio katika mbinu za Agile. Miradi mingi hushindwa kwa sababu ya mapungufu katika hatua ya mipango, wakati timu hawawezi kutambua kwa uwazi ukubwa wa kazi au kutathmini vibaya muda unaohitajika. Mawazo Makuu Maandalizi ya ubora hutatua

img 8 dk
img 2 maoni
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
Mbinu bora kwa mfumo mpya wa PM

Kwanini timu huwekewa kizuizi katika kuanzisha zana mpya za kazi, hata kama ni rahisi zaidi kwa kweli? Tatizo mara nyingi halipo katika teknolojia, bali ni jinsi watu wanavyokabiliana na mabadiliko. Makala hii inatoa mkakati wa hatua kwa hatua: jinsi ya kuandaa timu, kuzindua mfumo bila mzigo

img 9 dk
img 4 maoni
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
Mikakati ya kudhibiti kazi ya timu

Mikataba ya muda inakaribia, kazi zinazidi kuongezeka, na unahisi kama mchezaji wa mipira anayejaribu kuweka mipira mingi hewani kwa wakati mmoja? Katika makala hii, mikakati iliyothibitishwa na vifuatiliaji vya kazi vya kisasa vinavyosaidia si tu kufikia malengo makubwa, bali pia kuwahifadhi

img 13 dk
img 7 maoni
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
Mwongozo wa usimamizi wa majukumu

Unajua kinachowatofautisha mameneja wa miradi wenye mafanikio na wale ambao daima wanakabiliana na tarehe za mwisho? Sio kipaji wala bahati. Siri iko katika uwezo wa kushughulikia kazi ndogo ndogo kwa ustadi. Kazi ndogo si tu njia ya kupanga kazi, bali ni kichocheo halisi cha ufanisi. Leo tuta

img 9 dk
img 18 maoni
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
Usimamizi wa timu katika mikoa ya muda tofauti

Uendeshaji wa timu zilizoenea katika mabara mbalimbali na maeneo ya saa umekuwa kawaida mpya kwa mashirika mengi. Ulimwengu kuwa mdogo na teknolojia za kazi za mbali zinaruhusu kuajiri wataalamu bora bila kujali mahali walipo. Lakini pamoja na hili, matatizo makubwa huibuka katika kuratibu kaz

img 8 dk
img 20 maoni
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
Usimamizi wa Majukumu Yanayoshirikiana katika Timu

Shida la majukumu yanayojumuiana linakuwa kali zaidi hasa organizesheni inapokua. Hali kama hizi, ambapo watu wawili wanafanya kazi sambamba kwenye kazi moja, zinaweza kuonekana za kuchekesha, lakini kwa kweli zinaonyesha moja ya matatizo makuu ya timu za kisasa — kutoeleweka kwa maeneo ya maj

img 9 dk
img 17 maoni
img 0
Yuliya Mishchanka profile icon
Yuliya Mishchanka
1
2
3
Image
imgBack to menu
imgBack to menu
Kwa timu
Sekta
Aina ya kampuni
Ona suluhisho zote img
Ona suluhisho zote img
Ona suluhisho zote img