Makala zote

Kila shirika linajitahidi kutathmini ufanisi wa timu. Ikiwa unataka kubadilisha kutokuwa na uhakika kuwa data wazi na kuboresha utendaji, makala hii ni kwa ajili yako. Tutashiriki nawe uzoefu wetu na ushauri wa vitendo utakao kusaidia kuelewa kile kinachojali kweli wakati wa kupima mafanikio.

Ukabidhaji katika usimamizi wa miradi huhakikisha kuongeza uzalishaji wa timu, kuchangia ukuaji wa kitaaluma wa wafanyakazi na kuunda utamaduni wa imani. Katika makala hii utajifunza kanuni 10 za vitendo ambazo zitakusaidia kukabidhi kwa ufanisi na bila hasara katika ubora. Wazo Kuu

Tatizo linaanza wakati mawasiliano yanageuka kuwa mkondo usio na mwisho wa arifa, mikutano inayojirudia na ujumbe ambao hakuna mtu anayeusome kwa ukamilifu. Tatizo si kwamba tunawasiliana kidogo. Tatizo ni kwamba tunawasiliana vibaya. Na leo tutashiriki mbinu za kudhibiti hali hii. M

Mipango ya sprint ndiyo msingi wa mafanikio katika mbinu za Agile. Miradi mingi hushindwa kwa sababu ya mapungufu katika hatua ya mipango, wakati timu hawawezi kutambua kwa uwazi ukubwa wa kazi au kutathmini vibaya muda unaohitajika. Mawazo Makuu Maandalizi ya ubora hutatua

Kwanini timu huwekewa kizuizi katika kuanzisha zana mpya za kazi, hata kama ni rahisi zaidi kwa kweli? Tatizo mara nyingi halipo katika teknolojia, bali ni jinsi watu wanavyokabiliana na mabadiliko. Makala hii inatoa mkakati wa hatua kwa hatua: jinsi ya kuandaa timu, kuzindua mfumo bila mzigo

Mikataba ya muda inakaribia, kazi zinazidi kuongezeka, na unahisi kama mchezaji wa mipira anayejaribu kuweka mipira mingi hewani kwa wakati mmoja? Katika makala hii, mikakati iliyothibitishwa na vifuatiliaji vya kazi vya kisasa vinavyosaidia si tu kufikia malengo makubwa, bali pia kuwahifadhi

Uendeshaji wa wateja wengi ni changamoto ambayo wataalamu wote wa huduma za kisasa wanakumbana nayo. Bila muundo thabiti, ni rahisi kuchoka, kupoteza ubora na udhibiti. Makala hii inatoa mbinu ya mfumo, zana na mazoea ambayo yatasaidia kubadilisha kazi nyingi kuwa chanzo cha ukuaji badala ya m

Safari hazimaanishi tena mapumziko kutoka kazini — kinyume chake, zinaweza kuwa chanzo cha msukumo na utendaji wa juu. Katika makala hii utajifunza jinsi ya kuongoza kazi kwa ufanisi wakati wa kusafiri, ukiwa unabakia na uwiano wa kati ya mambo na uvumbuzi. Kila kitu — kutoka upangaji hadi uta

Unajua kinachowatofautisha mameneja wa miradi wenye mafanikio na wale ambao daima wanakabiliana na tarehe za mwisho? Sio kipaji wala bahati. Siri iko katika uwezo wa kushughulikia kazi ndogo ndogo kwa ustadi. Kazi ndogo si tu njia ya kupanga kazi, bali ni kichocheo halisi cha ufanisi. Leo tuta

Uendeshaji wa timu zilizoenea katika mabara mbalimbali na maeneo ya saa umekuwa kawaida mpya kwa mashirika mengi. Ulimwengu kuwa mdogo na teknolojia za kazi za mbali zinaruhusu kuajiri wataalamu bora bila kujali mahali walipo. Lakini pamoja na hili, matatizo makubwa huibuka katika kuratibu kaz

Shida la majukumu yanayojumuiana linakuwa kali zaidi hasa organizesheni inapokua. Hali kama hizi, ambapo watu wawili wanafanya kazi sambamba kwenye kazi moja, zinaweza kuonekana za kuchekesha, lakini kwa kweli zinaonyesha moja ya matatizo makuu ya timu za kisasa — kutoeleweka kwa maeneo ya maj

Kazi yoyote ile, mara nyingi tunakutana na kazi kubwa zinazohisi kuzidi uwezo wetu. Hapa ndipo mbinu ya malengo madogo inapoleta msaada. Katika makala haya, tutachunguza mbinu kadhaa zilizothibitishwa zitakazokusaidia kujifunza kuweka na kufanikisha malengo madogo, kubadilisha kazi kubwa kuwa