#ScrumMwongozo

Unatafuta programu bora ya usimamizi wa kazi itakayokusaidia kujipanga, kuzingatia jambo moja na kweli kumaliza kazi? Mwongozo huu unalinganisha zana kwa ajili ya wafanyakazi huru, waanzilishi wa startup na timu za mbali wanaotaka uwazi zaidi na kelele kidogo. Iwe unahitaji orodha ndogo za vitendo,

Kushughulikia kikwazo kuna hatua nne: kitambue mapema, tenganisha dalili yake na chanzo chake, tuliza hali kwa hatua ya muda mfupi, kisha fanya mabadiliko ya kimuundo ili kikwazo kile kile kisirudi. Vikwazo katika mtiririko wa kazi havitokei kwa bahati nasibu, bali hufuata mifumo inayojulikana. Rip

Taskee ni kifuatiliaji cha kazi kilichoundwa kwa ajili ya watu wanaopenda mpangilio na uwazi kazini. Tulikitengeneza kwanza kwa matumizi yetu wenyewe, baada ya kukosa zana rahisi na nyepesi kutumia. Leo kinatusaidia sisi, pamoja na kila mtu anayetaka kusimamia kazi zake kwa utulivu na kuiona picha

Katika usimamizi wa mradi wa hybrid, sehemu za mradi zisizobadilika hupitia hatua zilizopangwa za Waterfall na sehemu zinazobadilika hufanyika katika sprints za Agile, hivyo timu hupata unyumbufu na muundo kwa pamoja. Hapa utaona ni lini mchanganyiko huu hutoa matokeo bora kuliko mbinu yoyote moja

Timu ya agile kwa kawaida hujengwa juu ya majukumu matatu ya Scrum: Product Owner huamua kazi ipi ianze, Scrum Master huondoa vikwazo, na timu yenyewe hugawana kazi na kuikamilisha. Mpangilio huu unaathiri moja kwa moja kasi ya utoaji. Hapa chini tutaona kwa nini Scrum imekuwa njia ya Agile inayotu

Mbinu ya Agile haihusu sherehe wala kasi. Inazaliwa pale mipango ya muda mrefu inapoacha kufanya kazi. Katika timu za SaaS, vipaumbele hubadilika, tabia ya watumiaji hubadilika, na makisio yaliyojenga ramani ya bidhaa hupitwa na wakati haraka. Mizunguko ya kupanga ikibaki mirefu, timu hugundua mako

Chagua Scrum ikiwa timu yako inahitaji muundo, mdundo wa upangaji na uwajibikaji ulio wazi; chagua Kanban ikiwa jambo kuu ni mtiririko laini wa kazi, vipaumbele vinavyobadilika mara kwa mara na utoaji usiofungwa na sprint. Hii ni mifumo miwili ya agile inayotumika sana kusimamia kazi, na yote miwil

Makala hii inaeleza kile Scrum Master anachofanya hasa ndani ya timu ya Scrum. Jukumu hili mara nyingi hueleweka vibaya: si udhibiti wa mradi wala usaidizi wa kiutawala. Kwa vitendo, Scrum Master analinda mtiririko wa kazi. Ulinzi huo usipokuwepo, malengo ya sprint hupotea, vipaumbele hubadilika ka

Manifesto ya Agile ni hati ya mwaka 2001 yenye maadili manne na kanuni kadhaa za uundaji wa programu, iliyojengwa juu ya wazo moja rahisi: mahitaji hubadilika, kwa hiyo utoaji nao lazima ubaki unaoweza kubadilika. Badala ya kufunga kila kitu ndani ya mipango mirefu, manifesto hii ilibadilisha jinsi

Iteration ya Agile ni mzunguko mfupi wa wiki chache ambapo timu inapanga kazi, inaijenga, inakagua matokeo na kurekebisha hatua inayofuata. Badala ya kufanya kazi kwa miezi kadhaa na kutoa vipengele vikubwa mwishoni, timu za Agile hutoa sehemu ndogo zinazofanya kazi kila baada ya wiki chache. Mizun

Usimamizi wa Mradi wa Agile ni njia ya kuendesha kazi kwa hatua fupi, ambapo kila hatua hukaguliwa na inayofuata hupangwa kulingana na matokeo yake. Sababu ni rahisi: mipango mara chache hudumu inapokutana na kazi halisi. Vipaumbele hubadilika, mahitaji husogea, na mizunguko mirefu hufanya kila mar