#UsimamiziWaKazi

Utegemezi wa kazi (task dependencies) ni mahusiano yanayoamua mfuatano wa mradi: kazi zipi lazima zikamilike kabla nyingine kuanza, zipi zinaweza kwenda sambamba, na zipi zimekwama kwa sababu ya hali zilizo nje ya udhibiti wa timu. Utegemezi ukiwekwa kwenye ramani na kufuatiliwa, mradi unapata uti

Mifumo mingi ya motisha mahali pa kazi hushindwa kwa sababu mzunguko wa maoni kati ya kitendo na utambuzi wake ni wa polepole mno na hauko wazi. Tatizo mara chache huwa ni wafanyakazi kukosa juhudi. Ucheza-mchezo (gamification) hulitatua hili katika muundo wa kazi yenyewe: hupunguza umbali kati ya

Kufanya kazi ya mbali watoto wakiwa nyumbani kunamtaka mtu mmoja, katika nafasi moja, kutimiza mambo mawili yanayovutana: kazi yake ya kitaaluma na kuwepo kwa ajili ya watoto wake, na hakuna ratiba inayoweza kuyatenganisha kabisa ili moja lisiguse jingine. Wazazi wanaoweza kuyamudu yote mawili kwa

Excel inatosha pale mtiririko wa kazi ulipo na mipaka na timu ni ndogo, lakini kazi inapoanza kuhitaji uratibu, mwonekano na ufanyaji wa kiotomatiki kwa kiwango kikubwa, programu maalum ya usimamizi wa miradi inakuwa chaguo sahihi zaidi. Kwa hiyo swali la msingi ni kipi kinalingana na ugumu halisi

Wasimamizi wengi wa miradi wanaoanza kujitegemea hushindwa kwa sababu wanaichukulia kazi hiyo kama ajira ya kawaida isiyo na mwajiri, na mara chache ni kwa kukosa ujuzi wa kiufundi. Kutafuta wateja, kuandaa mikataba, kusimamia mtiririko wa fedha na kudhibiti wigo wa kazi vyote vinamwangukia mtu mmo

Webinar nyingi zinazoleta matokeo duni hazikukosea katika kuchagua mada. Tatizo huwa kwenye upangaji unaoporomoka wakati wa utekelezaji: ukurasa wa usajili unawekwa hewani kwa kuchelewa, ukaguzi wa kiufundi unafanyika asubuhi ya siku ya tukio, na ujumbe wa ufuatiliaji unatumwa siku tatu baadaye, wa

Mchakato wa usimamizi wa rasilimali unasimama juu ya hatua chache: chanzo kimoja cha ukweli kwa ugawaji, mapitio ya uwezo kila wiki, sheria wazi za kupandisha maamuzi, na mzunguko wa maoni kati ya utoaji na kupanga. Unahitajika kwa sababu miradi ya IT mara chache hushindwa kwa msimbo mbaya au tareh

Mwongozo huu unaeleza hatua za msingi za kujenga mtiririko wa kazi wa usimamizi wa mradi ambao hauyumbi hata kazi inapobana. Umeandaliwa kwa wasimamizi wa miradi, viongozi wa timu na yeyote anayepaswa kuufikisha mradi kutoka siku ya kuanza hadi kukabidhi kazi bila kupoteza picha ya kinachoendelea k

Mbinu ya Agile haihusu sherehe wala kasi. Inazaliwa pale mipango ya muda mrefu inapoacha kufanya kazi. Katika timu za SaaS, vipaumbele hubadilika, tabia ya watumiaji hubadilika, na makisio yaliyojenga ramani ya bidhaa hupitwa na wakati haraka. Mizunguko ya kupanga ikibaki mirefu, timu hugundua mako

Mwongozo wa vitendo wa kutumia chati za Gantt ili kuweka miradi kwenye ratiba na kudhibiti utegemezi. Mambo muhimu Kuonekana kwa Mstari wa Wakati: Chati ya Gantt huweka kazi zote kwenye mstari mmoja wa wakati unaoonwa na wote. Utegemezi ukionekana, timu inaona jinsi ucheleweshaji mmoja unavyo

Chagua Scrum ikiwa timu yako inahitaji muundo, mdundo wa upangaji na uwajibikaji ulio wazi; chagua Kanban ikiwa jambo kuu ni mtiririko laini wa kazi, vipaumbele vinavyobadilika mara kwa mara na utoaji usiofungwa na sprint. Hii ni mifumo miwili ya agile inayotumika sana kusimamia kazi, na yote miwil

Persona za Agile ni picha za kubuni za watumiaji halisi, zinazoundwa kutokana na utafiti na mahojiano, ambazo husaidia timu kuendelea kuyaona mahitaji ya watumiaji hao inapopanga, kujenga na kujaribu bidhaa. Hapa tunaeleza jinsi ya kuunda na kutumia persona ili miradi ya agile ilenge vizuri zaidi n