Cấu Trúc Đội Nhóm Agile: Vai Trò và Trách Nhiệm Để Thành Công

Các điểm chính

Tính linh hoạt của Agile

Agile là một phương pháp giúp các nhóm làm việc linh hoạt, phản ứng nhanh với các thay đổi và cung cấp giá trị ở mọi giai đoạn của dự án. Tuy nhiên, Agile không áp đặt các cấu trúc và vai trò cứng nhắc. Để triển khai phương pháp Agile, các nhóm thường sử dụng phương pháp Scrum, cung cấp một tổ chức nhóm rõ ràng với ba vai trò chính. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tập trung vào các nhóm Scrum như một trong những cách phổ biến nhất để thực hiện Agile.

Agile là một phương pháp, không phải là một phương pháp luận

Agile dựa trên các nguyên tắc được nêu trong Tuyên ngôn Agile, bao gồm:

1. Khả năng thích nghi với thay đổi
2. Hợp tác với khách hàng
3. Cải tiến liên tục

Tuy nhiên, Agile là một triết lý, không phải là một phương pháp luận cứng nhắc. Các nhóm thực hiện Agile có thể chọn các phương pháp phù hợp như Scrum, Kanban hoặc SAFe.

Scrum như một cách thực hiện Agile phổ biến

Scrum cung cấp một cấu trúc nhóm được chia thành ba vai trò chính:

1. Chủ sở hữu sản phẩm: quản lý danh sách công việc, xác định ưu tiên công việc.
2. Scrum Master: hỗ trợ quá trình, loại bỏ các trở ngại.
3. Nhóm: một nhóm tự tổ chức hoàn thành các nhiệm vụ trong sprint.

Ví dụ: Nhóm làm việc trong các sprint hai tuần, trong đó Chủ sở hữu sản phẩm xác định những gì cần làm, Scrum Master hỗ trợ giải quyết vấn đề, và nhóm phát triển thực hiện các nhiệm vụ.

Cách cấu trúc nhóm Agile hỗ trợ hợp tác

1. Đa chức năng: các thành viên nhóm có các kỹ năng đa dạng, cho phép giải quyết vấn đề tự chủ.
2. Tự tổ chức: các nhóm tự quyết định cách tốt nhất để hoàn thành nhiệm vụ.
3. Quy trình lặp lại: các cuộc họp đánh giá thường xuyên giúp xác định các điểm cần cải tiến.

Ví dụ: Sau mỗi sprint, nhóm tổ chức một cuộc họp đánh giá để thảo luận về những gì hiệu quả và những gì không, và thực hiện các thay đổi trong quy trình làm việc.

Điều chỉnh nhóm Agile cho các dự án khác nhau

Các cấu trúc Agile rất linh hoạt và có thể thay đổi tùy thuộc vào dự án. Ví dụ:

Trong Kanban, không có vai trò cứng nhắc, nhóm tập trung vào việc hình dung luồng công việc.

Trong SAFe (Scaled Agile Framework), các vai trò trở nên phức tạp hơn để quản lý các dự án lớn.

Để tìm hiểu sâu hơn về Agile và Scrum, hãy bắt đầu với bài viết "Tuyên ngôn Agile là gì? Hiểu các giá trị và nguyên tắc cốt lõi của nó", bài viết này bao quát các khái niệm cơ bản. Sau đó, tiếp tục với bài viết "Scrum Master là gì? Giải thích các vai trò và trách nhiệm chính" để hiểu rõ hơn về vai trò chính này trong nhóm. 

Kết luận

Các nhóm Agile là một công cụ mạnh mẽ để đạt được sự linh hoạt và hợp tác. Việc lựa chọn phương pháp và cấu trúc nhóm phụ thuộc vào đặc thù của dự án. Tuy nhiên, nhờ vào tính đa chức năng, tự tổ chức và quy trình lặp lại, bất kỳ nhóm Agile nào cũng có thể thích nghi với thay đổi và cung cấp sản phẩm chất lượng.

Đọc được đề xuất

"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time"

Giải thích cách tăng năng suất thông qua phát triển lặp lại và cách tiếp cận dựa trên đội ngũ trong bất kỳ tổ chức nào.

Trên Amazon

"Agile Project Management with Kanban"

Hiển thị cách cải thiện luồng công việc và kết quả thông qua việc triển khai hệ thống quản lý trực quan Kanban.

Trên Amazon

"The Lean Startup"

Trình bày một phương pháp xây dựng các doanh nghiệp thành công thông qua thử nghiệm nhanh chóng và phản hồi từ khách hàng.

Trên Amazon