#ĐạtĐượcMụcTiêu

Trong các dự án dài hạn, động lực giảm sút thường chẳng phải vì mọi người thôi quan tâm, nguyên nhân nằm ở chỗ cơ chế phản hồi vốn giữ lửa cho các dự án ngắn không còn tác dụng khi dự án kéo dài: mục tiêu ban đầu dần mờ đi, tiến độ khó nhận thấy hơn, còn khoảng cách từ hiện tại đến đích ngày càng x

Phần lớn hệ thống tạo động lực ở nơi làm việc thất bại vì vòng phản hồi giữa hành động và sự công nhận diễn ra quá chậm và quá mơ hồ, còn sự thiếu cố gắng của nhân viên hiếm khi là nguyên nhân chính. Gamification xử lý vấn đề này ngay trong cấu trúc công việc: rút ngắn khoảng cách giữa hành vi và p

Phần lớn các nhóm không khổ vì có quá nhiều việc mà khổ vì công việc không có trạng thái rõ ràng. Nhiệm vụ nằm rải rác trong hộp thư, trong các luồng chat và trong những ghi chú trong đầu, nên không ai có một cái nhìn chung về việc gì đang làm, việc gì đang bị kẹt và việc gì sẽ đến tiếp theo. Kanba

Làm việc từ xa khi con ở nhà nghĩa là cùng một người, trong cùng một không gian, phải đáp ứng hai đòi hỏi giành giật nhau: làm tốt công việc chuyên môn và có mặt bên con với tư cách cha mẹ, và không thể xếp lịch sao cho việc này hoàn toàn không chạm vào việc kia. Những bậc cha mẹ giữ được cả hai mộ

Khi chọn giữa Excel và phần mềm quản lý dự án chuyên dụng, câu hỏi đáng đặt ra là công cụ nào khớp với độ phức tạp thực tế trong quy trình làm việc của bạn, chứ việc công cụ nào tốt hơn một cách chung chung thì ít ý nghĩa. Excel xử lý tốt dữ liệu có cấu trúc và gần như không tốn gì để triển khai, c

Nhiều người quản lý dự án làm freelance thất bại vì họ xem freelance như một công việc bình thường chỉ thiếu mỗi người chủ, còn thiếu kỹ năng chuyên môn thì hiếm khi là nguyên nhân. Tìm khách hàng, soạn hợp đồng, giữ dòng tiền và kiểm soát phạm vi công việc đều dồn lên một người, và nếu mỗi việc kh

Bài viết này giải thích nhóm agile được tổ chức ra sao, trong nhóm có những vai trò nào và vì sao cách tổ chức đó ảnh hưởng trực tiếp đến việc bàn giao sản phẩm. Chúng ta cũng sẽ xem vì sao Scrum trở thành cách triển khai Agile phổ biến nhất, và làm thế nào để điều chỉnh cách tổ chức nhóm cho khớp

Roadmap dự án là tài liệu làm việc nối mục tiêu dài hạn với việc thực thi hằng ngày, và để lập nó bạn cần xác định mục tiêu cuối cùng, chia các giai đoạn chính, ghi rõ rủi ro cùng ràng buộc rồi cập nhật đều đặn. Nó không dừng ở một slide trình bày cho các bên liên quan mà là công cụ để lên kế hoạch

Phương pháp quản lý dự án waterfall theo cách tiếp cận có cấu trúc, tuần tự, phù hợp với những dự án mà yêu cầu có thể được xác định rõ ràng từ đầu. Nó hoạt động tốt nhất khi phạm vi ổn định, các ràng buộc cố định và những thay đổi giữa chừng khó xảy ra. Bên dưới, chúng tôi phân tách cách mô h

Đặt mục tiêu đâu chỉ là ghi ra những điều mình mong muốn: muốn mục tiêu dẫn tới kết quả, bạn cần biết rõ điều gì quan trọng nhất với mình, có một kế hoạch cụ thể để đi tới đích và đủ kỷ luật để vượt qua những trở ngại dọc đường. Bài viết này giới thiệu những cách đã được kiểm chứng để đặt ra mục ti

Năm 2001, Tuyên ngôn Agile đã thay đổi cách các nhóm phát triển nhìn nhận việc bàn giao phần mềm. Thay vì gò mọi thứ vào những bản kế hoạch dài hạn, tuyên ngôn đưa ra một ý tưởng giản dị hơn: yêu cầu luôn thay đổi, nên cách bàn giao cũng phải đủ linh hoạt, và điều quan trọng là phần mềm có dùng đượ

Bài viết này giải thích chu kỳ lặp Agile vận hành ra sao, vì sao các nhóm dựa vào nó và nó ảnh hưởng thế nào đến việc phát triển sản phẩm trong thực tế. Thay vì làm vài tháng rồi mới bàn giao một tính năng lớn, nhóm Agile cứ vài tuần lại phát hành một phần nhỏ, nhờ đó phản hồi đến nhanh hơn: nhóm s