Phần mềm quản lý dự án so với Excel: Công cụ nào phù hợp với dự án của bạn?

Công cụ dự án
12 Thời gian đọc
95 lượt xem
0
Artyom Dovgopol profile icon
Artyom Dovgopol

Trong môi trường làm việc ngày nay, các công cụ truyền thống như Excel đang cạnh tranh với phần mềm quản lý dự án đầy hứa hẹn. Mỗi công cụ đều có ưu điểm và nhược điểm. Hãy cùng khám phá lý do tại sao bạn có thể tiếp tục sử dụng công cụ cũ hoặc chuyển sang một cái gì đó hiện đại hơn.

Những điểm chính

img

Các nhóm sử dụng nền tảng quản lý dự án chuyên dụng báo cáo tỷ lệ thành công dự án cao

Các công cụ quản lý dự án phù hợp có thể giảm một nửa thời gian lập kế hoạch

Sử dụng phần mềm theo dõi tác vụ đúng cách có thể tăng năng suất lên đến 50%

Lợi ích của phần mềm quản lý dự án

Các hệ thống quản lý dự án hiện đại có thể không linh hoạt và tương thích tốt với Linux như Excel cổ điển, nhưng giao diện người dùng trực quan và một loạt các tính năng bổ sung đã bù đắp rất tốt cho điều đó. 

Những lợi thế chính của các hệ thống quản lý dự án cần lưu ý:

  • Hợp tác thời gian thực. Mọi người đều làm việc trên cùng một phiên bản ứng dụng, theo dõi kết quả và tiến độ của nhau.
  • Quy trình tự động. Bạn thậm chí không cần phải học công thức – ứng dụng sẽ tự động hóa quy trình với sự nhập liệu tối thiểu.
  • Khả năng báo cáo. Phần mềm quản lý dự án tốt có thể gói lịch sử tác vụ của bạn thành một báo cáo đẹp và ngắn gọn, chứa tất cả các chỉ số bạn cần để tối ưu hóa quy trình làm việc của mình.
  • Quản lý tài nguyên. Xem sự sẵn có của nhóm và phân bổ nhiệm vụ tương ứng.
  • Hình ảnh hóa tiến độ. Các công cụ như biểu đồ Gantt giúp bạn quan sát rõ ràng mọi giai đoạn quan trọng của dự án, giảm thiểu sự nhầm lẫn.
  • Quản lý tài liệu. Phần mềm quản lý dự án được thiết kế tốt luôn có dung lượng lưu trữ dành riêng cho các hướng dẫn và chỉ dẫn của bạn. Thông thường, nó còn có tính năng chia sẻ đơn giản!
  • Khả năng giao tiếp. Giao tiếp với đội nhóm của bạn mà không cần chuyển sang tab khác.


meme

Excel như một công cụ quản lý dự án

Ngay cả những người không phải quản lý dự án cũng biết Excel – có cả cộng đồng đam mê tối ưu hóa nó đến mức tối đa, chia sẻ đủ loại công thức và mã ngắn. Chắc chắn, trực quan không phải là điểm mạnh của Excel, nhưng không thể phủ nhận rằng cách tiếp cận đơn giản của Microsoft trong việc tổ chức dự án là hiệu quả, ít nhất là như vậy.

Nhưng để chắc chắn, hãy cùng điểm qua những ưu điểm chính của Excel:

  • Đường cong học hỏi thấp. Hầu hết các chuyên gia đã biết các công thức cơ bản. Khi bạn vượt qua lần đầu tiên khó khăn và đáng sợ – tất cả các cánh cửa đều mở ra cho bạn.
  • Tùy chỉnh cao. Sử dụng mã màu và các công thức khác nhau, bạn có thể điều chỉnh bảng tính Excel của mình cho nhiệm vụ cụ thể.
  • Chi phí hiệu quả. Thư viện Microsoft Office là một trong những cách tiết kiệm nhất để cung cấp cho tổ chức của bạn tất cả các công cụ cần thiết.
  • Truy cập ngoại tuyến. Wi-Fi của bạn bị ngừng hoạt động? Nếu bạn đã đồng bộ hóa trước – công việc của bạn sẽ không bị gián đoạn.
  • Tương thích phổ biến. Hầu hết các hệ điều hành đều hỗ trợ Excel.
  • Khả năng tự động hóa. Với vài chục công thức, Excel sẽ làm hầu hết công việc tẻ nhạt cho bạn.

So sánh công cụ

Cả hai đều tốt trong lĩnh vực của mình, vì vậy bạn sẽ phải nghiên cứu quy trình làm việc của mình một chút để hiểu công cụ nào là lựa chọn hoàn hảo cho nhóm của bạn. 

Để giúp bạn dễ dàng hơn, chúng tôi đã chuẩn bị bảng phân tích dưới đây để giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt:

Tính năng
Phần mềm quản lý dự án
Excel
Theo dõi tác vụ
Quy trình tự động với cập nhật thời gian thực
Khả năng tự động hóa cơ bản, cần cập nhật thủ công
Hợp tác nhóm
Đề cập, trò chuyện tích hợp, thường có khả năng gọi video và gọi âm thanh
Gần như không có. Khả năng chia sẻ và giao tiếp hạn chế.
Quản lý tài nguyên
Phân bổ nhiệm vụ động, theo dõi khối lượng công việc
Bảng tính tĩnh, yêu cầu tính toán thủ công và kiến thức về công thức cụ thể
Báo cáo
Phân tích chi tiết và bảng điều khiển có thể tùy chỉnh
Hình ảnh hóa cơ bản
Theo dõi chi phí
Công cụ lập ngân sách và kế hoạch tích hợp
Tính toán thủ công dựa trên công thức
Quản lý tiến độ
Biểu đồ Gantt tương tác
Biểu đồ cơ bản, tạo thủ công
Đường cong học hỏi
Cần quá trình hướng dẫn sâu
Cơ chế quen thuộc, ai cũng biết
Tùy chỉnh
Mẫu có sẵn với cơ hội sáng tạo hạn chế
Tùy chỉnh cao với nhiều định dạng linh hoạt có sẵn
Chi phí
Đăng ký hàng tháng, thường đắt đỏ
Mua một lần. Thường đi kèm với một số ứng dụng hữu ích khác
Tốt nhất cho
Các nhóm lớn với các dự án phức tạp và nhiều người tham gia
Các nhóm nhỏ với dự án đơn giản



Chuyển đổi sang công cụ mới

Bạn đã quyết định chuyển từ Excel sang một công cụ thân thiện với người dùng hơn? Chúc mừng bạn! Học hỏi những điều mới và thêm công cụ vào kho vũ khí của mình là điều quan trọng cho một sự nghiệp phát triển. 

Dưới đây là một vài bước bạn cần thực hiện để chuyển đổi sang phần mềm mới một cách dễ dàng:

  • Học hỏi và kiểm tra các quy trình hiện tại. Điều này sẽ giúp bạn chọn phần mềm PM phù hợp.
  • Chọn phần mềm phù hợp với nhiệm vụ cụ thể của bạn. Đây là điều quan trọng, vì vậy hãy dành thời gian để tham khảo tất cả các lựa chọn.
  • Lập kế hoạch cách dữ liệu và thông tin nhạy cảm sẽ được chuyển sang hệ thống mới. Nếu bạn may mắn, ứng dụng bạn chọn đã có khả năng di chuyển dữ liệu.
  • Giới thiệu phần mềm mới cho đội ngũ của bạn. Tổ chức một buổi giới thiệu nếu cần thiết.
  • Điều chỉnh quy trình làm việc hiện tại của bạn cho hệ thống PM mới. Hoặc xây dựng lại chúng hoàn toàn nếu không có gì để giữ lại. 
  • Theo dõi cách đội ngũ của bạn xử lý phần mềm mới. Cân nhắc các lựa chọn khác nếu mọi thứ không diễn ra như bạn mong đợi.
  • Thu thập phản hồi. Lắng nghe nhu cầu của đồng đội – nếu họ không thể thích nghi với quy trình làm việc mới, có thể cần phải thực hiện một số thay đổi.

Thông tin thú vị img

Theo nghiên cứu, các tổ chức đã chuyển sang phần mềm quản lý dự án chuyên dụng báo cáo một tăng 27% tỷ lệ hoàn thành dự án và giảm đáng kể các thời hạn bị trễ!

Các bài viết liên quan:

Để có cái nhìn thực tế về việc lựa chọn công cụ, hãy tham khảo bài viết Biểu đồ Gantt là gì? Hướng dẫn sử dụng biểu đồ Gantt cho quản lý dự án

Để tối ưu hóa quá trình ra quyết định của bạn, hãy tham khảo Ma trận quyết định có trọng số: Một công cụ đơn giản để ra quyết định có thông tin.

Để tối ưu hóa quy trình làm việc, hãy đọc bài viết Quy trình làm việc trong quản lý dự án: Các bước để tối ưu hóa thành công dự án.

Kết luận

Vì vậy, như chúng tôi đã nói ngay từ đầu, quyết định chuyển từ Excel sang một công cụ tiện lợi và thân thiện với giao diện người dùng phải được đưa ra dựa trên nhu cầu của dự án. Bảng tính vẫn sẽ không biến mất trong tương lai gần, vì vậy nếu bạn cảm thấy thoải mái với người bạn cũ Excel, đó vẫn là một lựa chọn khả thi.

Tuy nhiên, một hệ thống PM được thiết kế tốt có thể thay đổi hoàn toàn công việc của bạn, giúp theo dõi tiến độ và phân bổ tài nguyên chỉ trong vài cú nhấp chuột. Hơn nữa, cái mới luôn tốt. Vì vậy, nếu bạn đang lên kế hoạch mở rộng doanh nghiệp và đội ngũ, có thể đã đến lúc tìm kiếm một sự thay đổi.

Đọc thêm: img
book1

"Project Management ToolBox"

Hướng dẫn toàn diện về cách chọn và triển khai giải pháp quản lý dự án phù hợp

Trên Amazon
book2

"Microsoft Office Excel 2007 for Project Managers"

Kỹ thuật nâng cao trong việc sử dụng Excel trong quản lý dự án

Trên Amazon
book3

"The Fast Forward MBA in Project Management"

Hướng dẫn toàn diện về quản lý dự án xuất sắc được hàng trăm nghìn độc giả tin tưởng

Trên Amazon
0 nhận xét
bình luận của bạn
to
Đặt lại
Để lại bình luận

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Đọc thêm

Xem tất cả các bài viết
Image
imgBack to menu
imgBack to menu
Dành cho đội nhóm
Ngành công nghiệp
Loại hình công ty
Xem tất cả giải pháp img
Xem tất cả giải pháp img
Xem tất cả giải pháp img