تقوم ثقافة الشركة القوية على ست ممارسات: ترسيخ القيم في العمل اليومي، وتطوير الموظفين، والتواصل المفتوح، ودعم التوازن بين العمل والحياة، وتقدير الإنجازات، والتواصل غير الرسمي. ويقف وراءها جميعاً أمر واحد هو الروح المعنوية للفريق، فهي متغير يمس التشغيل مباشرة، إذ حين يشعر الموظفون بأن جهدهم مقدَّر و
حوّل سير عملك باستخدام Taskee
حين يرى الفريق مهامه أمامه، يصبح التنسيق بين أفراده أسهل بكثير، وهذا من أقرب الأسباب المباشرة لجودته. أما إذا بقيت المهام في رؤوس الأفراد أو في سلاسل البريد الإلكتروني أو في محادثات متفرقة، فإن ما يلزم لترتيب الأولويات وفك العوائق وتسليم العمل لا يصل إلى من يحتاجه. وتعالج لوحات المهام في Taskee هذه المشكلة بعرض حالة العمل كلها في واجهة واحدة مرتبة، فيخف عبء التنسيق الذي يفرضه تتبع المهام المبعثر. مزيد من المعلومات: المهام.
النقاط الرئيسية
لوحات مهام Taskee تبسط سير العمل لأنها تعرض كل شيء بوضوح أمام العين، فيسهل على الفرق تحديد الاختناقات بسرعة وتحديد أولويات المهام
بفضل تعيين المسؤولين والتسميات والتصفية، يعزز Taskee الكفاءة ويبسط إدارة المهام في مختلف الفرق
ولأن الأداة تجمع بين الشفافية والقدرة على النمو، يتكيف Taskee مع أي حجم فريق، من المجموعات الصغيرة إلى الأقسام الكبيرة، دون فقدان السيطرة
لوحات مهام Taskee
عرض المهام بصريًا يحل مشكلة أساسية في التنسيق، فالمعلومات عن حالة العمل حين تبقى في ذاكرة شخص واحد أو تتوزع على أدوات متفرقة لا تصل إلى زملائه الذين يحتاجونها لاتخاذ القرارات وإدارة الترابط بين المهام وترتيب الأولويات. أما لوحة المهام فتضع المشروع كله في عرض واحد: ما المهام الموجودة، وأين وصلت كل منها، ومن المسؤول عنها، وأين توقف التقدم.
كل مهمة في Taskee بطاقة تنتقل بين أعمدة الحالة ("للقيام"، "قيد التقدم"، "قيد المراجعة"، "تم") بالسحب والإفلات. وبهذا يرى كل أعضاء الفريق في اللحظة نفسها كيف يتقدم العمل من بدايته حتى اكتماله، فلا حاجة إلى السؤال عن آخر المستجدات، ويقل الجهد الذي تستهلكه المراسلات لإبقاء الجميع على اطلاع.
وتكشف اللوحة أيضًا أنماطًا لا تظهر في القوائم العادية، فتكدس المهام في عمود بعينه يدل على موضع تعثر العمل، والمهام التي لم تتحرك منذ مدة طويلة تنبه إلى ما يحتاج إلى متابعة أو تصعيد.
وظائف اللوحة
صُممت بطاقات المهام في Taskee لتحمل كل ما يحتاجه عضو الفريق كي يفهم المهمة وينفذها وينسق حولها، من غير أن ينتقل إلى أداة أخرى أو يطلب توضيحًا:
- المواعيد النهائية على البطاقات. حين تظهر تواريخ الاستحقاق على البطاقة يتضح ما يتوقف على ماذا في الجدول الزمني، ويمكن رصد المهام المهددة بالتأخير قبل أن يفوت موعدها.
- الأشخاص المسؤولون المعينون. وجود اسم المسؤول على كل بطاقة يزيل اللبس حول من يتولى ماذا، وهذا اللبس هو أكثر ما يجعل المهام تضيع في الفرق الموزعة.
- مرفقات الملفات. الوثائق والمواد والمراجع المتصلة بالمهمة موجودة داخلها، فيبقى السياق كله في مكان واحد.
- قوائم تحقق للمهام الفرعية. تقسيم المهمة الكبيرة إلى خطوات متتابعة يتيح قياس التقدم بدقة، ويخفف العبء الذهني عند متابعة مخرجات معقدة.
- تسميات للأولوية ونوع المهمة. العلامات الملونة تصنف البطاقات من النظرة الأولى، فيستطيع القارئ أن يمسح اللوحة ويفرز المهام دون أن يفتح كل بطاقة على حدة.
- إشعارات مدمجة. تصل التنبيهات تلقائيًا عند تغير الحالة واقتراب المواعيد النهائية وإسناد مهام جديدة، فيبقى الجميع على علم دون متابعة يدوية.
- التصفية حسب التسميات أو الأشخاص المعينين أو الحالة. ببضع نقرات تتحول اللوحة المزدحمة إلى عرض مركز يظهر المهام العاجلة وحدها، أو مهام شخص بعينه، أو المهام التي في حالة محددة.
ويتيح Taskee كذلك إجراءات سريعة، إذ يمكن تعديل البطاقات ونقلها ونسخها دون التنقل بين الشاشات، وهذا يختصر كثيرًا من الخطوات في العمل اليومي على المهام. اقرأ المزيد: برنامج لإدارة الفرق عن بُعد.
تحسين سير عملك
إذا توزعت المهام بين الدردشات والبريد الإلكتروني وذاكرة الأفراد، فلن تتوفر للفريق صورة مشتركة عن حالة العمل، ومن دونها يتعثر التنسيق. ولوحة Taskee تعالج ذلك من أساس طريقة العمل، لأنها تبقي حالة العمل ظاهرة لكل المشاركين طوال الوقت:
- هيكل عمل واضح. لكل مرحلة من مراحل المهمة عمودها. ويظهر توزيع العمل كله على المراحل، أي ما أُنجز وما يجري العمل عليه وما هو متوقف، في عرض واحد، من غير اجتماعات للمتابعة أو تقارير يدوية.
- تنسيق يدوي أقل. حين يكون المسؤول واضحًا والحالة ظاهرة، لا يضطر المدير إلى السؤال عن المستجدات، فاللوحة تجيب عن الأسئلة التي تُعقد اجتماعات المتابعة عادةً من أجلها.
- نظرة عامة مشتركة للمشروع. يعمل المديرون وأعضاء الفريق على العرض نفسه، فتضيق الفجوة بين ما تظنه الإدارة عن حال المشروع وما يعيشه الفريق فعلًا.
- تكوين عملية مرن. يمكن إعداد اللوحات لأي نوع من العمل، كتطوير المنتج أو التسويق أو دعم العملاء، في دقائق، ودون حاجة إلى إعداد تقني أو دعم فني.
- تقليل العبء التشغيلي. عندما تكون معلومات المهام في مكان واحد وظاهرة للجميع، يذهب الوقت الذي كان يضيع في البحث عن السياق والسؤال عن المستجدات وتصحيح سوء الفهم إلى التنفيذ نفسه.
قد يهمك أيضًا: برنامج إدارة المنتجات للفرق.
لوحات المهام أثناء العمل
تناسب لوحات مهام Taskee أنواعًا مختلفة من الفرق وطرق العمل:
- تطوير المنتج. تتوزع المهام على المراحل من الفكرة إلى التصميم فالاختبار ثم الإصدار، فيعرف كل عضو في الفريق أين يقف كل عنصر من دورة التطوير، ويتحرك الفريق بسرعة عند ظهور أي عقبة.
- الحملات التسويقية. تجمع اللوحة المهام الإبداعية ومراحل الموافقة ومواعيد النشر في عرض واحد، فيخف عبء التنسيق حين يشارك في العمل أطراف كثيرة.
- دعم العملاء. تُفرز المهام حسب الإلحاح ونوع الطلب، فتوزَّع الاستفسارات الواردة بسرعة أكبر ويمكن تتبع حل كل منها بوضوح.
- الفرق عن بُعد. يرى جميع المشاركين اللوحة نفسها أينما كانوا وفي أي منطقة زمنية، فيعرفون من يعمل على ماذا وأين وصل المشروع، وتضيق فجوة التنسيق التي تصنعها المسافة.
الشفافية وقابلية التوسع
بُني Taskee للفرق التي تكبر وللعمليات التي تزداد تعقيدًا مع الوقت. فاللوحة تصلح لمجموعة عمل صغيرة كما تصلح لقسم كبير دون إعادة بناء الهيكل، إذ تضاف المشاريع الجديدة ومساحات العمل والمشاركون داخل الواجهة نفسها، ويبقى التنظيم واضحًا مهما زاد حجم العمل.
وتواصل أدوات العرض والتصفية المدمجة أداء دورها كلما زاد عدد أفراد الفريق وعدد المهام، فلا تتراجع فوائد التنسيق التي تمنحها اللوحة مع اتساع العمل.
لماذا Taskee؟
يقوم Taskee على فكرة بسيطة: إدارة المهام الجيدة تخفف التعقيد ولا تزيده. وما يميزه أنه يجمع بين سهولة الوصول وكفاية الوظائف والقدرة على التكيف:
- مجاني للاستخدام. لا اشتراكات بمستويات، ولا ميزات مقفلة خلف الدفع، ولا إعلانات، والوظائف كلها متاحة دون أي التزام مالي.
- واجهة بديهية. المنصة مصممة ليبدأ الفريق العمل عليها بسرعة دون تدريب طويل أو مرحلة تعريف ممتدة، فيقصر الوقت بين اعتمادها والاستفادة منها فعلًا.
- قابل للتكوين للعمليات الحقيقية. يمكن تكييف اللوحات ومساحات العمل مع بنية أي مشروع أو فريق دون الاستعانة بدعم تقني للإعداد.
- وظائف مركزة. تغطي الميزات ما تحتاجه إدارة المهام فعلًا، وتتجنب التعقيد الذي تحمله أدوات تراكمت ميزاتها حتى تجاوزت حاجة معظم الفرق.
- توافر الدعم الفني. فريق Taskee مستعد للمساعدة في البدء وفي إعداد سير العمل، وهذا يسهل على الفرق اعتماد الأداة.
- قابل للتوسع لأي حجم فريق. الواجهة نفسها والميزات نفسها تخدم مجموعات العمل الصغيرة والأقسام الكبيرة، دون خطط أو إصدارات مختلفة من المنتج.
حقيقة مثيرة للاهتمام
إدارة المهام البصرية على طريقة Kanban، حين يصبح العمل فيها مرئيًا للجميع، تختصر الوقت الذي تقضيه الفرق في تنسيق الحالة، وتسرّع اكتشاف الاختناقات وحلها، وترفع نسبة التسليم في موعده، وكل ذلك نتيجة مباشرة للانتقال من تتبع مبعثر للمهام إلى نظام بصري مشترك ومنظم.
مقالات ذات صلة:
لفهم إدارة سير العمل البصرية، اقرأ ما هي لوحة Kanban؟ دليل لإدارة سير العمل البصرية.
للتخطيط الجيد وتتبع المشاريع، اقرأ ما هو مخطط جانت؟ دليل لتصور وإدارة الجداول الزمنية للمشاريع.
لفهم كيف تدعم منهجية Agile إدارة المشاريع، استكشف أهم فوائد منهجية Agile.
الخلاصة
تغير لوحات مهام Taskee طريقة إدارة الفريق لمهامه، فهي نظام بصري واضح يبقي حالة العمل ظاهرة طوال الوقت، ويخفف عبء التنسيق، ويكبر مع الفريق دون أن يضيع التنظيم، ولذلك تستطيع الفرق من أي حجم وبأي طريقة عمل أن ترى مهامها مرتبة أمامها.
قراءة موصى بها
"Visualizing Project Management"
أفكار عملية عن الطرق التي تحسن بها الأدوات البصرية التواصل واتخاذ القرار في إدارة المشاريع.
"The Checklist Manifesto"
كيف تساعد قوائم التحقق على إنجاز المهام المعقدة بكفاءة أكبر وأخطاء أقل في مجالات متنوعة، من الطب إلى الطيران.
"Getting Things Done"
نظام لإدارة المهام يعتمد على أدوات مرئية كالقوائم ومسارات العمل، لتنظيم العمل وتخفيف التوتر.