#AgileLoyihaBoshqaruvi

Backlogu yaxşı idarə etmək üçün dörd şey lazımdır: onun bir sahibi olmalı, daim yenilənməli, prioritetləri dəyər, təcililik, xərc və risk əsasında qoyulmalı və komanda ilə müntəzəm refinement aparılmalıdır. Yaxşı qurulmuş tapşırıq backlogu hər uğurlu Agile layihəsinin gündəlik işinin təməlidir. Bu,

Agile-ın uğurla işləməsi çox vaxt sprint planlaşdırmasından başlayır. Bir çox layihə məhz bu mərhələdə axsayır: komanda işin həcmini aydın müəyyən edə bilmir, ya da nəyin nə qədər vaxt aparacağını səhv hesablayır. Əsas məqamlar Yaxşı hazırlıq planlaşdırma problemlərini həll edir və onlar görüşə

Yeni iş alətləri çox vaxt texnologiya zəif olduğu üçün yox, insanların onu qəbul etməsi üçün lazım olan şərtlər yaradılmadığı üçün tutmur. Tətbiqə dəyişikliklərin idarə olunması kimi baxılmayanda, onu sadəcə quraşdırılacaq bir sistem sayanda müqavimət, şübhə və köhnə vərdişlərə qayıdış gözlənilən n

Tapşırıq asılılıqları layihədə işin hansı ardıcıllıqla gedəcəyini müəyyən edir: hansı tapşırıqlar başqaları başlamazdan əvvəl bitməlidir, hansılar paralel gedə bilər və hansılar komandanın birbaşa nəzarətində olmayan şərtlər üzündən dayanıb. Asılılıqlar xəritəyə salınıb izlənəndə layihənin möhkəm k

Uzun layihədə motivasiyanı qorumaq üçün onu layihənin quruluşuna daxil etmək lazımdır: işi kiçik mərhələlərə bölün, irəliləyişi hamıya görünən edin, nailiyyətləri müntəzəm qeyd edin və motivasiya düşüşlərini əvvəlcədən planlaşdırın. İnsanlar uzun layihədə birdən-birə laqeyd olmurlar. Sadəcə qısa la

İş yerində motivasiya sistemlərinin çoxu işçilərin az səy göstərməsindən uğursuz olmur. Səbəb başqadır: görülən iş ilə onun tanınması arasındakı əks əlaqə dövrü həddən artıq yavaş və mücərrəddir. Geymifikasiya bu problemi işin quruluşu səviyyəsində həll edir. Davranışla mükafat arasındakı məsafəni

Məhsul yol xəritəsini planlama sənədi kimi görmək səhvdir. Əslində bu, koordinasiya alətidir. Onun əsas vəzifəsi ayrı-ayrı işləyən komandaları ortaq prioritetlər ardıcıllığı ətrafında birləşdirməkdir ki, təşkilatın bir hissəsində verilən qərar digər hissənin qarşısını kəsməsin. Sadəcə vaxt cədvəlin

Excel ilə xüsusi layihə idarəetmə proqramı arasında seçim edərkən əsas sual ümumiyyətlə hansı alətin yaxşı olması ilə bağlı olmur. Əsas sual budur: hansı alət iş axınlarınızın real mürəkkəbliyinə uyğundur? Excel strukturlaşdırılmış məlumatlarla yaxşı işləyir və onu tətbiq etmək demək olar ki, pulsu

Frilans layihə meneceri olmaq üçün nişinizi seçməli, hüquqi və vergi strukturunu qurmalı, nəticələri göstərən portfolio hazırlamalı və müştəri tapıb saxlamağın dayanıqlı sistemini yaratmalısınız. Əksər frilans PM-lər texniki bacarıq çatışmadığı üçün uğursuz olmur. Onları yıxan başqa şeydir: frilans

Agile BPM iterativ inkişaf məntiqini proseslərin idarə olunmasına tətbiq edir və bunun sayəsində təkmilləşdirmə dövrü rüblərlə yox, bir neçə həftə ilə ölçülür. Ənənəvi Biznes Prosesi İdarəetməsi iş axınını bir dəfə müəyyən edir və onun elə də qalacağını gözləyir. Əslində isə bazar şərtləri dəyişən

İT layihələri çox vaxt pis kod və ya qaçırılmış son tarixlər üzündən batmır. Səbəb adətən daha sadədir: lazımi adam lazımi vaxtda boş olmur, büdcə heç kimin xəbəri olmadan kənara çıxır, vacib avadanlıq isə boş dayanır. Resurs idarəetmə prosesi bu uğursuzluqların qarşısını alan əməliyyat qatıdır. O,

Bu bələdçi təzyiq altında da dağılmayan layihə idarəetmə iş axınını qurmaq üçün əsas addımlardan danışır. Layihə menecerləri, komanda rəhbərləri və layihəni başlanğıcdan təhvilə qədər aparıb yolda baş verənləri gözdən qaçırmamalı olan hər kəs üçün yazılıb. Əsas məqamlar Uğur üçün aydın mərhəl