#MiradiAgile

Kusimamia backlog vizuri kunategemea mambo manne: iwe na mmiliki mmoja, isasishwe kila wakati, vipaumbele vyake viwekwe kwa kuangalia thamani, dharura, gharama na hatari, na ipitiwe upya mara kwa mara pamoja na timu. Backlog ya kazi iliyopangwa vizuri ndiyo msingi wa kazi ya kila siku katika kila m

Mbinu bora za kupanga sprint ni nne: kuandaa backlog mapema, kuweka lengo mahususi la sprint, kuacha akiba ya muda, na kuhakikisha ahadi inatoka kwa timu yenyewe. Juu ya upangaji huu ndipo utekelezaji wote wa Agile unasimama. Miradi mingi hushindwa hapa hapa, pale timu inaposhindwa kufafanua wigo w

Mfumo mpya wa PM hupokelewa vizuri pale mambo matatu yanapofanyika: maandalizi ya makusudi, uzinduzi uliopangwa, na kuuingiza mfumo katika kazi ya kila siku kwa muda mrefu. Yote haya yanaweza kujifunzwa na kurudiwa. Zana mpya za kazi mara nyingi hazishindwi kwa sababu ya teknolojia yenyewe. Hushind

Utegemezi wa kazi (task dependencies) ni mahusiano yanayoamua mfuatano wa mradi: kazi zipi lazima zikamilike kabla nyingine kuanza, zipi zinaweza kwenda sambamba, na zipi zimekwama kwa sababu ya hali zilizo nje ya udhibiti wa timu. Utegemezi ukiwekwa kwenye ramani na kufuatiliwa, mradi unapata uti

Katika miradi ya muda mrefu, motisha haishuki kwa sababu watu wameacha kujali. Inashuka kwa sababu mfumo wa mrejesho unaowapa watu nguvu katika miradi mifupi haufanyi kazi kwenye mradi wa miezi mingi. Lengo lililokuwa wazi mwanzoni linaanza kufifia, maendeleo yanakuwa magumu kuonekana, na mwisho wa

Mifumo mingi ya motisha mahali pa kazi hushindwa kwa sababu mzunguko wa maoni kati ya kitendo na utambuzi wake ni wa polepole mno na hauko wazi. Tatizo mara chache huwa ni wafanyakazi kukosa juhudi. Ucheza-mchezo (gamification) hulitatua hili katika muundo wa kazi yenyewe: hupunguza umbali kati ya

Watu wengi huiona ramani ya bidhaa kama hati ya kupanga tu. Kwa kweli ni chombo cha uratibu. Kazi yake kuu ni kuziweka timu zinazofanya kazi kwa kujitegemea kwenye mpangilio mmoja wa vipaumbele, ili uamuzi unaofanywa katika sehemu moja ya shirika usizibe njia ya sehemu nyingine. Ramani inayobaki ku

Excel inatosha pale mtiririko wa kazi ulipo na mipaka na timu ni ndogo, lakini kazi inapoanza kuhitaji uratibu, mwonekano na ufanyaji wa kiotomatiki kwa kiwango kikubwa, programu maalum ya usimamizi wa miradi inakuwa chaguo sahihi zaidi. Kwa hiyo swali la msingi ni kipi kinalingana na ugumu halisi

Wasimamizi wengi wa miradi wanaoanza kujitegemea hushindwa kwa sababu wanaichukulia kazi hiyo kama ajira ya kawaida isiyo na mwajiri, na mara chache ni kwa kukosa ujuzi wa kiufundi. Kutafuta wateja, kuandaa mikataba, kusimamia mtiririko wa fedha na kudhibiti wigo wa kazi vyote vinamwangukia mtu mmo

Agile BPM hutumia mantiki ya maendeleo ya marudio katika usimamizi wa michakato, hivyo mzunguko mmoja wa uboreshaji huchukua wiki chache badala ya robo nzima za mwaka. Usimamizi wa Mchakato wa Biashara wa kawaida huweka mtiririko wa kazi mara moja, kisha hutarajia utabaki vilevile. Lakini kwa kweli

Mchakato wa usimamizi wa rasilimali unasimama juu ya hatua chache: chanzo kimoja cha ukweli kwa ugawaji, mapitio ya uwezo kila wiki, sheria wazi za kupandisha maamuzi, na mzunguko wa maoni kati ya utoaji na kupanga. Unahitajika kwa sababu miradi ya IT mara chache hushindwa kwa msimbo mbaya au tareh

Mwongozo huu unaeleza hatua za msingi za kujenga mtiririko wa kazi wa usimamizi wa mradi ambao hauyumbi hata kazi inapobana. Umeandaliwa kwa wasimamizi wa miradi, viongozi wa timu na yeyote anayepaswa kuufikisha mradi kutoka siku ya kuanza hadi kukabidhi kazi bila kupoteza picha ya kinachoendelea k