Yuliyaa Mishanka

Katikati ya kila mradi wenye mafanikio wa Agile hupiga… sio akili ya mtaalamu mbunifu, bali ni orodha ya kazi iliyopangwa vizuri. Huu ni hati hai, inayo pumua, inayotambua njia ya timu yako kuelekea mafanikio. Lakini jinsi gani tunavyobadilisha orodha isiyo na mpangilio ya matamanio kuwa chomb

Utekelezaji wa automatisering ya kazi za kawaida katika maendeleo ya programu ni mchakato wa kimfumo. Hapa kuna hatua tano muhimu zitakazokusaidia kuingiza automatisering kwa ufanisi katika mtiririko wako wa kazi. Mambo Muhimu Ni muhimu kupitia kwa mfumo katika uchaguzi na

Ukabidhaji katika usimamizi wa miradi huhakikisha kuongeza uzalishaji wa timu, kuchangia ukuaji wa kitaaluma wa wafanyakazi na kuunda utamaduni wa imani. Katika makala hii utajifunza kanuni 10 za vitendo ambazo zitakusaidia kukabidhi kwa ufanisi na bila hasara katika ubora. Wazo Kuu

Mipango ya sprint ndiyo msingi wa mafanikio katika mbinu za Agile. Miradi mingi hushindwa kwa sababu ya mapungufu katika hatua ya mipango, wakati timu hawawezi kutambua kwa uwazi ukubwa wa kazi au kutathmini vibaya muda unaohitajika. Mawazo Makuu Maandalizi ya ubora hutatua

Kwanini timu huwekewa kizuizi katika kuanzisha zana mpya za kazi, hata kama ni rahisi zaidi kwa kweli? Tatizo mara nyingi halipo katika teknolojia, bali ni jinsi watu wanavyokabiliana na mabadiliko. Makala hii inatoa mkakati wa hatua kwa hatua: jinsi ya kuandaa timu, kuzindua mfumo bila mzigo

Mikataba ya muda inakaribia, kazi zinazidi kuongezeka, na unahisi kama mchezaji wa mipira anayejaribu kuweka mipira mingi hewani kwa wakati mmoja? Katika makala hii, mikakati iliyothibitishwa na vifuatiliaji vya kazi vya kisasa vinavyosaidia si tu kufikia malengo makubwa, bali pia kuwahifadhi

Unajua kinachowatofautisha mameneja wa miradi wenye mafanikio na wale ambao daima wanakabiliana na tarehe za mwisho? Sio kipaji wala bahati. Siri iko katika uwezo wa kushughulikia kazi ndogo ndogo kwa ustadi. Kazi ndogo si tu njia ya kupanga kazi, bali ni kichocheo halisi cha ufanisi. Leo tuta

Uendeshaji wa timu zilizoenea katika mabara mbalimbali na maeneo ya saa umekuwa kawaida mpya kwa mashirika mengi. Ulimwengu kuwa mdogo na teknolojia za kazi za mbali zinaruhusu kuajiri wataalamu bora bila kujali mahali walipo. Lakini pamoja na hili, matatizo makubwa huibuka katika kuratibu kaz

Shida la majukumu yanayojumuiana linakuwa kali zaidi hasa organizesheni inapokua. Hali kama hizi, ambapo watu wawili wanafanya kazi sambamba kwenye kazi moja, zinaweza kuonekana za kuchekesha, lakini kwa kweli zinaonyesha moja ya matatizo makuu ya timu za kisasa — kutoeleweka kwa maeneo ya maj

Haijalishi watu wanasema nini, daima kutakuwa na miradi midogo inayohitaji wataalamu lakini haiwezi kuhalalisha nafasi ya kazi ya muda wote. Hapo ndipo wafanyakazi huru (freelancers) wanapokuja. Lakini wanafanya kazi kwa sheria tofauti kabisa kuliko wafanyakazi wa muda wote — na katika makala