#ChienLuoc

Mô hình làm việc kết hợp là cách tổ chức trong đó nhân viên chia thời gian làm việc giữa văn phòng và một địa điểm khác, thường là ở nhà hoặc tại không gian làm việc chung, và hiện nay nó đã trở thành một phần cố định trong cấu trúc của doanh nghiệp hiện đại chứ không còn là giải pháp tạm thời. Với

Trì hoãn chẳng phải do tính cách có khiếm khuyết hay do thiếu động lực, đó là phản ứng né tránh của tâm lý trước những cảm xúc tiêu cực mà một số nhiệm vụ nhất định gợi lên. Muốn xử lý trì hoãn cho hiệu quả thì trước hết phải hiểu cơ chế của nó, bởi khi gốc rễ nằm ở việc điều tiết cảm xúc, ở chủ ng

Văn hóa của một nhóm làm việc từ xa dựa trên sáu thực hành có chủ đích: làm việc bất đồng bộ, quy tắc rõ ràng và minh bạch, không gian riêng cho trò chuyện không chính thức, bảo vệ quyền ngắt kết nối, ghi nhận thành tích thường xuyên và người lãnh đạo tự làm gương. Lý do là làm việc từ xa lấy đi to

Trách nhiệm trong các nhóm làm việc từ xa thường đổ vỡ vì một lý do nằm ở cấu trúc: những cơ chế trách nhiệm không chính thức mà văn phòng tự tạo ra, như việc mọi người nhìn thấy nhau, những lần cập nhật công việc tình cờ hay việc ai cũng lờ mờ biết đồng nghiệp đang làm gì, đều biến mất khi làm từ

Củng cố tích cực là một cơ chế hành vi vận hành khá rõ ràng: khi sự công nhận gắn với một hành động cụ thể, não phản ứng theo cách khiến hành động đó dễ được lặp lại hơn. Nếu áp dụng có hệ thống, nó định hình hành vi của nhóm bền vững hơn nhiều so với việc tạo động lực bằng áp lực, bởi nó xây dựng

Để cân bằng công việc và cuộc sống một cách lành mạnh, cần dựa vào bốn điều: ngủ đủ và ngủ sâu, ăn uống hợp lý, một ngày làm việc có nhịp độ rõ ràng với những giờ nghỉ thật sự, và vận động thường xuyên. Sức khỏe gắn trực tiếp với hiệu suất làm việc và mối liên hệ này đo được: thiếu ngủ khiến ta quy

Một đội ngũ làm việc từ xa lâu dài đứng vững nhờ bốn thứ: cơ sở hạ tầng rõ ràng, nhịp giao tiếp đều đặn, thói quen ghi chép tài liệu và một nền văn hóa được vun đắp qua công việc hằng ngày. Từ chỗ là giải pháp tình thế thời đại dịch, làm việc từ xa nay đã thành lựa chọn chiến lược của nhiều công ty

Để theo dõi mục tiêu, hãy viết mục tiêu ra bằng con số đo được kèm thời hạn rõ ràng, rà soát tiến độ đều đặn theo ngày, tuần và tháng, chia sẻ tiến độ với người khác, và dùng công cụ tự ghi nhận tiến độ thay cho việc cập nhật thủ công. Việc này thiên về thông tin nhiều hơn là động lực. Tiến sĩ Gail

Sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ quyết định trật tự logic của cả dự án: việc nào phải xong thì việc khác mới bắt đầu được, việc nào có thể chạy song song, và việc nào đang bị chặn bởi những điều kiện mà nhóm không trực tiếp kiểm soát. Khi các mối phụ thuộc được vẽ ra và theo dõi, dự án có một bộ khun

Workation không đơn giản là mang laptop theo trong kỳ nghỉ, cũng chẳng phải chuyến công tác tranh thủ đi tham quan. Đây là một cách làm việc có tổ chức: ngày làm việc vẫn được sắp xếp như ở văn phòng, chỉ có địa điểm được chọn sao cho môi trường ở đó vừa giúp bạn làm tốt vừa giúp bạn hồi sức. Một c

Ngày nay, phân tích dữ liệu đã trở thành một phần không thể tách rời của công tác quản lý dự án. Khi biết khai thác dữ liệu của dự án, nhóm có thể sắp xếp quy trình làm việc gọn gàng hơn, phát hiện sớm những vướng mắc có thể xảy ra và phân bổ nguồn lực hợp lý hơn. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu phân

Phương pháp quản lý dự án waterfall theo cách tiếp cận có cấu trúc, tuần tự, phù hợp với những dự án mà yêu cầu có thể được xác định rõ ràng từ đầu. Nó hoạt động tốt nhất khi phạm vi ổn định, các ràng buộc cố định và những thay đổi giữa chừng khó xảy ra. Bên dưới, chúng tôi phân tách cách mô h