Công cụ dự án

Ủy quyền trong quản lý dự án giúp nâng cao năng suất của nhóm, thúc đẩy sự phát triển chuyên môn của nhân viên và tạo ra văn hóa tin tưởng. Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu 10 quy tắc thực tế giúp ủy quyền hiệu quả mà không làm giảm chất lượng công việc. Những ý tưởng chính

Lập kế hoạch sprint là nền tảng của thành công trong phương pháp Agile. Nhiều dự án thất bại chính là do những thiếu sót ở giai đoạn lập kế hoạch, khi nhóm không thể xác định rõ khối lượng công việc hoặc đánh giá sai thời gian cần thiết. Ý tưởng chính Chuẩn bị chất lượng giả

Tại sao các nhóm lại phá hoại việc triển khai các công cụ làm việc mới, ngay cả khi chúng rõ ràng tiện lợi hơn? Vấn đề thường không nằm ở công nghệ, mà ở cách con người trải qua sự thay đổi. Bài viết này đưa ra chiến lược từng bước: cách chuẩn bị nhóm, khởi chạy hệ thống mà không gây quá tải v

Các deadline đang đến gần, công việc ngày càng nhiều, và bạn cảm thấy mình như một nghệ sĩ tung hứng đang cố gắng giữ quá nhiều quả bóng trên không cùng lúc? Trong bài viết này, bạn sẽ tìm thấy những chiến lược đã được kiểm chứng và các công cụ theo dõi công việc hiện đại không chỉ giúp đạt đư

Quản lý nhiều khách hàng là một thử thách mà tất cả các chuyên gia dịch vụ hiện đại đều phải đối mặt. Nếu không có cấu trúc rõ ràng, bạn rất dễ bị kiệt sức, mất đi chất lượng và kiểm soát. Bài viết này đề xuất một phương pháp hệ thống, các công cụ và thực hành giúp biến đa nhiệm thành nguồn tă

Vấn đề chồng chéo trách nhiệm trở nên đặc biệt nghiêm trọng khi tổ chức phát triển. Những tình huống mà hai người làm việc song song trên cùng một nhiệm vụ có vẻ như chuyện vặt, nhưng thực tế chúng phản ánh một trong những vấn đề chính của các nhóm hiện đại — sự mơ hồ của các khu vực trách nhi

Dù người ta nói gì đi nữa, sẽ luôn có những dự án nhỏ cần đến chuyên gia nhưng không đủ để thuê nhân viên toàn thời gian. Đó là lúc các freelancer xuất hiện. Nhưng họ hoạt động theo những quy tắc hoàn toàn khác so với nhân viên chính thức — và trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích chính

Tập trung và duy trì năng suất trong thời đại của chúng ta không hề dễ dàng — quá nhiều căng thẳng và yếu tố gây mất tập trung. Sự củng cố tích cực giúp duy trì tinh thần đồng đội và cải thiện kết quả bằng cách khuyến khích những hành động đúng đắn. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích

Việc duy trì cân bằng công việc và cuộc sống thật khó khăn khi phải đối mặt với những hạn chót không ngừng và sự hỗn loạn luôn đeo bám. Chúng tôi hoàn toàn hiểu điều này. May mắn thay, có những công cụ giúp bạn quản lý công việc hiệu quả hơn. Hôm nay, chúng tôi sẽ giới thiệu với bạn về năng su

Trong môi trường làm việc ngày nay, các công cụ truyền thống như Excel đang cạnh tranh với phần mềm quản lý dự án đầy hứa hẹn. Mỗi công cụ đều có ưu điểm và nhược điểm. Hãy cùng khám phá lý do tại sao bạn có thể tiếp tục sử dụng công cụ cũ hoặc chuyển sang một cái gì đó hiện đại hơn.

Trong bối cảnh các dự án CNTT hiện nay, quản lý tài nguyên hiệu quả đã trở thành yếu tố thành công quan trọng. Quy trình quản lý tài nguyên không chỉ là một công cụ, mà là một yếu tố thiết yếu để đạt được mục tiêu dự án và tối ưu hóa hiệu suất đội ngũ. Các tổ chức thành thạo trong việc quản lý

Khám phá các bước cần thiết để xây dựng một quy trình quản lý dự án hiệu quả. Tìm hiểu cách một quy trình có cấu trúc có thể tăng hiệu quả, cải thiện sự hợp tác trong nhóm và đảm bảo thành công cho dự án. Hướng dẫn này được thiết kế dành cho các nhà quản lý dự án, trưởng nhóm và các tổ chức mu