#HợpTácNhóm

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao có những cuộc họp trực tuyến trôi qua nhanh chóng và mang lại kết quả, trong khi những cuộc khác lại dường như là sự lãng phí thời gian vô tận? Nếu bạn muốn các buổi họp trực tuyến của mình đạt hiệu quả tối đa, bạn đã đến đúng nơi. Chúng tôi sẽ chia sẻ với bạn nhữ

Vấn đề bắt đầu khi giao tiếp trở thành một dòng thông báo vô tận, các cuộc họp trùng lặp và những tin nhắn mà không ai thực sự đọc. Vấn đề không phải là chúng ta giao tiếp quá ít. Vấn đề là chúng ta giao tiếp sai cách. Và hôm nay chúng tôi sẽ chia sẻ các cách để kiểm soát điều này. Ý

Tại sao các nhóm lại phá hoại việc triển khai các công cụ làm việc mới, ngay cả khi chúng rõ ràng tiện lợi hơn? Vấn đề thường không nằm ở công nghệ, mà ở cách con người trải qua sự thay đổi. Bài viết này đưa ra chiến lược từng bước: cách chuẩn bị nhóm, khởi chạy hệ thống mà không gây quá tải v

Quản lý nhiều khách hàng là một thử thách mà tất cả các chuyên gia dịch vụ hiện đại đều phải đối mặt. Nếu không có cấu trúc rõ ràng, bạn rất dễ bị kiệt sức, mất đi chất lượng và kiểm soát. Bài viết này đề xuất một phương pháp hệ thống, các công cụ và thực hành giúp biến đa nhiệm thành nguồn tă

Bạn có biết điều gì phân biệt các quản lý dự án thành công với những người luôn vật lộn với hạn chót? Không phải là tài năng hay may mắn. Bí quyết nằm ở khả năng làm việc hiệu quả với các nhiệm vụ phụ. Nhiệm vụ phụ không chỉ là cách tổ chức công việc mà còn là chất xúc tác thực sự cho năng suấ

Quản lý các nhóm làm việc phân tán trên nhiều châu lục và múi giờ khác nhau đã trở thành điều bình thường mới đối với nhiều tổ chức. Toàn cầu hóa và công nghệ làm việc từ xa cho phép tuyển dụng những chuyên gia giỏi nhất bất kể vị trí địa lý. Nhưng cùng với đó cũng phát sinh những khó khăn lớn

Vấn đề chồng chéo trách nhiệm trở nên đặc biệt nghiêm trọng khi tổ chức phát triển. Những tình huống mà hai người làm việc song song trên cùng một nhiệm vụ có vẻ như chuyện vặt, nhưng thực tế chúng phản ánh một trong những vấn đề chính của các nhóm hiện đại — sự mơ hồ của các khu vực trách nhi

Hãy tưởng tượng bạn bị quá tải bởi danh sách công việc bất tận và mất dấu một nhiệm vụ quan trọng. Có lẽ bạn không cần phải tưởng tượng - bạn đã từng trải qua điều đó. Đó chính là lý do tại sao bạn sẽ đánh giá cao sức mạnh của quản lý công việc trực quan. Hãy cùng khám phá cách thức hoạt động

Bạn không cần phải trải qua những buổi tập luyện căng thẳng hay các thói quen buổi sáng nghiêm ngặt, cũng không cần phải chà vỏ chuối lên da để trở thành phiên bản tốt hơn, năng suất hơn của chính mình. Đôi khi, chỉ cần sắp xếp công việc một cách hợp lý là bạn đã có ngay nguồn dopamine và động

Trong thời đại làm việc văn phòng, nhân viên mới được giới thiệu với không gian làm việc một cách trực tiếp - từ máy pha cà phê đến các phòng họp. Với việc chuyển đổi sang làm việc từ xa, định dạng này đã trở nên lỗi thời. Tuy nhiên, sự thích ứng phù hợp vẫn là chìa khóa cho việc hòa nhập

Hãy nói về vấn đề thực sự — những người quản lý luôn nói quá nhiều, luôn chú tâm vào các cuộc họp mà không thể để đồng nghiệp của mình yên. Chúng tôi vẫn chưa chắc điều nào tệ hơn: nói quá nhiều hay không nói đủ. Vì vậy, để đảm bảo những ý tưởng tuyệt vời của bạn không bị chìm trong biển các c

Nỗ lực hợp tác thực sự tạo ra những điều kỳ diệu. Khi không gian văn phòng đã trở thành quá khứ, sự cộng tác thời gian thực đã trở thành nền tảng của tính linh hoạt, giúp hoàn thành hiệu quả những nhiệm vụ cực kỳ phức tạp. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ kể về sự cộng tác thời gian thực l