Çevik Komanda Strukturu: Uğur üçün Rollar və Məsuliyyətlər

Əsas məqamlar

Çevik yanaşmanın elastik təbiəti

Çevik yanaşma komandaların elastik işləməsinə, dəyişikliklərə tez reaksiya verməsinə və layihənin hər mərhələsində dəyər təqdim etməsinə kömək edən bir yanaşmadır. Lakin çevik yanaşma sərt strukturlar və rollar təyin etmir. Çevik yanaşmanı həyata keçirmək üçün komandalar tez-tez Scrum metodologiyasından istifadə edirlər ki, bu da üç əsas rola malik aydın komanda təşkilatı təqdim edir. Bu məqalədə çevik yanaşmanı həyata keçirməyin ən populyar yollarından biri olan Scrum komandalarına diqqət yetirəcəyik.

Çeviklik bir yanaşmadır, metodologiya deyil

Çeviklik, Çevik Manifestdə qeyd olunan aşağıdakı prinsiplərə əsaslanır:

1. Dəyişikliklərə uyğunlaşma
2. Müştəri ilə əməkdaşlıq
3. Davamlı təkmilləşmə

Lakin çeviklik bir fəlsəfədir, sərt metodologiya deyil. Çevikliyi həyata keçirən komandalar Scrum, Kanban və ya SAFe kimi uyğun tətbiqləri seçə bilərlər.

Scrum - çevikliyin populyar tətbiqi kimi

Scrum komandası üç əsas rola bölünmüş struktur təklif edir:

1. Məhsul sahibi: geriləmə siyahısını idarə edir, tapşırıqların prioritetlərini müəyyən edir.
2. Scrum ustası: prosesi asanlaşdırır, maneələri aradan qaldırır.
3. Komanda: sprint tapşırıqlarını yerinə yetirən özünü təşkil edən qrup.

Nümunə: Komanda iki həftəlik sprintlərdə işləyir, burada Məhsul sahibi nə edilməsi lazım olduğunu müəyyən edir, Scrum ustası problemlərin həllinə kömək edir və inkişaf qrupu tapşırıqları həyata keçirir.

Çevik komanda strukturu əməkdaşlığı necə dəstəkləyir

1. Çoxfunksiyalılıq: Komanda üzvləri müxtəlif bacarıqlara malikdirlər, bu da müstəqil problem həllinə imkan yaradır.
2. Özünü təşkil etmə: Komandalar tapşırıqları yerinə yetirmək üçün ən yaxşı yolu müstəqil şəkildə müəyyən edirlər.
3. Təkrarlayıcı proses: Mütəmadi retrospektivlər təkmilləşdirmə nöqtələrini müəyyən etməyə kömək edir.

Nümunə: Hər sprintdən sonra komanda retrospektiv keçirir və nə işlədiyini və nə işləmədiyini müzakirə edir və iş prosesinə dəyişikliklər edir.

Çevik komandaları müxtəlif layihələrə uyğunlaşdırmaq

Çevik strukturlar elastikdir və layihədən asılı olaraq dəyişə bilər. Məsələn:

Kanban-da sərt rollar yoxdur, komanda iş axınının vizuallaşdırılmasına diqqət yetirir.

SAFe-də (Scaled Agile Framework) rollar daha böyük layihələri idarə etmək üçün daha mürəkkəb olur.

Çeviklik və Scrum mövzularına daha dərindən başlamaq üçün "Çevik Manifest nədir? Onun əsas dəyərlərini və prinsiplərini anlamaq" adlı məqalə ilə başlayın, bu məqalə əsasları əhatə edir. Daha sonra komandanın bu mühüm rolunu anlamaq üçün "Scrum ustası nədir? Əsas rollar və məsuliyyətlər izah edilmişdir" məqaləsinə keçin. 

Nəticə

Çevik komandalar elastiklik və əməkdaşlıq üçün güclü vasitədir. Metodologiya və komanda strukturu seçimi layihənin spesifik xüsusiyyətlərindən asılıdır. Bununla belə, çoxfunksiyalılıq, özünü təşkil etmə və təkrarlayıcı proses sayəsində hər hansı çevik komanda dəyişikliklərə uyğunlaşa və keyfiyyətli məhsul təqdim edə bilər.

Tövsiyə olunan oxu materialları

"Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time"

Hər hansı bir təşkilatda iterativ inkişaf və komanda əsaslı yanaşmalar vasitəsilə məhsuldarlığın artırılmasını izah edir.

Amazonda

"Agile Project Management with Kanban"

Kanban vizual idarəetmə sistemini tətbiq etməklə layihə axınını və çatdırılmasını necə təkmilləşdirmək olar.

Amazonda

"The Lean Startup"

Sürətli testlər və müştəri rəyləri vasitəsilə uğurlu biznes qurmaq üçün bir metodu təqdim edir.

Amazonda