Artyom ana uzoefu wa zaidi ya miaka 15 ya kuongoza timu na miradi katika sekta za mafuta na gesi, mawasiliano, mifumo ya maghala, na mali isiyohamishika. Alianza kazi peke yake na kwa taratibu akaongeza timu yake, akaelewa kutoka uzoefu wake binafsi ni nini kinachofanya usimamizi wa timu kuwa wa ufanisi kweli.
Hii ilimwongoza kuunda Taskee.pro — kifuatiliaji cha kazi ambacho awali kilitengenezwa kwa matumizi ya ndani. Chombo hiki kiliwa muhimu haraka kwa kazi ya ushirikiano, na Artyom aliona uwezo wake wa kusaidia timu duniani kote kupanga michakato ya kazi kwa ufanisi.
Anaamini kuwa chombo sahihi kinaweza kuhamasisha hata timu ndogo zaidi, kuzipa uwazi, muundo na ujasiri wa kushughulikia changamoto kubwa zaidi tangu siku ya kwanza.
Ujuzi maalum: Kuhamasisha timu kwa mafanikio makuu (kawaida kabla ya chakula cha mchana), kubomoa mawazo ya zamani kuhusu miradi na kupata suluhisho mahali ambapo wengine wanaona njia zilizofungwa tu — au shimo la kukata tamaa.
Katika muktadha wa biashara unaobadilika kwa haraka, Usimamizi wa Michakato ya Biashara wa Agile (BPM) umeibuka kama njia muhimu kwa mashirika yanayotafuta kudumisha ushindani na uwezo wa kubadilika. Kuunganisha kanuni za Agile na BPM ya jadi kunaunda mfumo wenye nguvu wa kufikia ufanisi wa ue
4 dk
198 maoni
0
Katika mandhari ya miradi ya IT ya leo, usimamizi mzuri wa rasilimali umejidhihirisha kama kichocheo muhimu cha mafanikio. Utaratibu wa usimamizi wa rasilimali sio tu zana, bali ni hitaji la kufikia malengo ya mradi na kuboresha utendaji wa timu. Mashirika yanayofanikiwa kusimamia rasilimali y
4 dk
209 maoni
0
Gundua hatua muhimu za kujenga mtiririko wa kazi wa usimamizi wa mradi uliofanikiwa. Jifunze jinsi mtiririko wa kazi uliopangwa unavyoweza kuongeza ufanisi, kuboresha ushirikiano wa timu, na kuhakikisha mafanikio ya mradi. Mwongozo huu umetengenezwa kwa wasimamizi wa miradi, viongozi wa timu,
8 dk
235 maoni
0
Muhtasari mfupi kuhusu bodi za Kanban, kazi zake, na manufaa yake kwa usimamizi mzuri wa mtiririko wa kazi. Jifunze jinsi bodi za Kanban zinavyosaidia timu kuonyesha na kusimamia kazi kwa ufanisi. Makala hii inashughulikia sehemu kuu za bodi ya Kanban, manufaa yake katika sekta mbalimbali, na
6 dk
234 maoni
0
Tatizo linaanza wakati mawasiliano yanageuka kuwa mkondo usio na mwisho wa arifa, mikutano inayojirudia na ujumbe ambao hakuna mtu anayeusome kwa ukamilifu. Tatizo si kwamba tunawasiliana kidogo. Tatizo ni kwamba tunawasiliana vibaya. Na leo tutashiriki mbinu za kudhibiti hali hii. M
9 dk
16 maoni
0
Katika enzi ya kazi za ofisi, wafanyakazi wapya walianzishwa katika mazingira ya kazi kibinafsi - kutoka kwa mashine ya kahawa hadi vyumba vya mikutano. Kwa mpito wa kufanya kazi kwa mbali, muundo huu umekuwa wa zamani. Hata hivyo, upatanishaji sahihi unabaki kuwa ufunguo wa ujumuishaji wa
10 dk
37 maoni
0
Hebu tuzungumzie suala la kweli — wale waongozi wanaozungumza kila wakati, wapenzi wa mikutano ambao hawawezi kuwaacha wenzako. Bado hatujui ni lipi ni mbaya zaidi: kusema mengi au kusema kidogo. Hivyo basi, ili kuhakikisha mawazo yako bora hayazami katika bahari ya mikutano isiyo na maana na
10 dk
34 maoni
0
Ibada ya uzalishaji na utamaduni wa "amka na fanya kazi" huathiri ubongo wetu, na husababisha uchovu kwa kupuuza umuhimu wa kupumzika. Katika makala hii, tutaangalia jinsi mapumziko ya mara kwa mara yanavyosaidia kupambana na uchovu na kuongeza uzalishaji. Mawazo muhimu Ma
10 dk
51 maoni
0
Tunaishi katika ulimwengu wa maajabu ya teknolojia yanayobadilika daima, ambayo huruhusu kufuta mipaka kati ya ofisi ya kimaumbile na ofisi ya nyumbani – ili tu kufanya maisha yetu kuwa magumu zaidi. Hebu tuchambue kwa nini muundo wa kazi wa mchanganyiko umekuwa hitaji halisi kwa biashara zina
14 dk
57 maoni
0
Mwanzo mzuri unaweza kumaanisha miaka mingi ya mafanikio kwa kampuni yako — ndiyo sababu onboarding ni muhimu sana. Lakini unawahimizaje wafanyakazi na kuwaweka tayari kwa mafanikio wanapokuwa mbali na wewe? Kuwapiga bega haiwezekani katika nafasi ya kidijitali ya simu ya Zoom. Katika makala h
13 dk
52 maoni
0
Ni bure kabisa kwa saizi zote za timu na matumizi ya kibinafsi
Back to menuBack to menu
