Tất cả các bài viết

Trong nền kinh tế hiện nay, làm việc từ xa đã phát triển từ một phản ứng đối với đại dịch thành lựa chọn chiến lược của nhiều công ty. Những doanh nghiệp tiếp cận vấn đề này một cách có hệ thống đạt được năng suất cao và duy trì động lực mạnh mẽ cho nhân viên. Những điểm chính

Theo dõi mục tiêu không phải là một hoạt động tạo động lực — đó là một hoạt động thông tin. Tiến sĩ Gail Matthews thuộc Đại học Dominican California đã phát hiện rằng những người ghi lại mục tiêu và theo dõi chúng bằng văn bản có khả năng đạt được mục tiêu cao hơn đáng kể so với những người ch

Các nút thắt trong quy trình làm việc không phải ngẫu nhiên — chúng tuân theo các mô hình có thể dự đoán được. Một báo cáo của Formstack và Mantis Research cho thấy các tổ chức có thể mất tới $1,3 triệu mỗi năm do các quy trình không hiệu quả, và hơn một nửa số nhân viên dành ít nhất hai giờ m

Taskee là một công cụ quản lý công việc dành cho những ai coi trọng sự ngăn nắp và rõ ràng trong công việc. Chúng tôi đã tạo ra nó cho chính mình khi không thể tìm thấy một công cụ đơn giản và dễ sử dụng. Giờ đây, nó không chỉ giúp chúng tôi mà còn hỗ trợ tất cả những ai muốn quản lý công việc

Tự phản ánh chuyên nghiệp không phải là một phần bổ sung của soft skill — đó là cơ chế mà qua đó kinh nghiệm được chuyển hóa thành việc ra quyết định tốt hơn. Nếu không có thực hành có cấu trúc trong việc phân tích những gì hiệu quả và những gì không, các chuyên gia sẽ lặp lại các mô hình quyế

Sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ xác định logic trình tự của một dự án: nhiệm vụ nào phải hoàn thành trước khi các nhiệm vụ khác có thể bắt đầu, nhiệm vụ nào có thể chạy song song và nhiệm vụ nào bị chặn bởi các điều kiện nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của nhóm. Khi sự phụ thuộc được lập bản

Động lực trong các dự án dài hạn không thất bại vì mọi người ngừng quan tâm — mà thất bại vì những cấu trúc phản hồi duy trì động lực trong các dự án ngắn không thể mở rộng quy mô. Sự rõ ràng ban đầu về mục đích phai nhạt, tiến độ trở nên khó nhìn thấy hơn, và khoảng cách giữa trạng thái hiện

Hầu hết các hệ thống tạo động lực tại nơi làm việc thất bại không phải vì nhân viên thiếu nỗ lực, mà vì vòng phản hồi giữa hành động và sự công nhận quá chậm và quá trừu tượng. Gamification giải quyết vấn đề này một cách có cấu trúc: nó nén khoảng cách giữa hành vi và phần thưởng, làm cho tiến

Mối quan hệ giữa môi trường âm thanh và hiệu suất nhận thức không phải là vấn đề về sở thích — đó là vấn đề về kiến trúc thần kinh. Các đầu vào âm thanh khác nhau kích hoạt các vùng não khác nhau, và mức độ mà một môi trường âm thanh nhất định hỗ trợ hoặc làm gián đoạn một loại công việc cụ th

Kiệt sức không chủ yếu là triệu chứng của việc làm việc quá nhiều — nó là triệu chứng của việc làm việc trong những điều kiện không cho phép phục hồi. Sự khác biệt này quan trọng vì các giải pháp khác nhau: chỉ giảm giờ làm không giải quyết các yếu tố cấu trúc gây kiệt sức nếu công việc còn lạ

Hầu hết các nhóm không vật lộn với quá nhiều việc — họ vật lộn với công việc không có trạng thái rõ ràng. Các nhiệm vụ tồn tại trong hộp thư đến, các luồng trò chuyện và ghi chú trong đầu, không có cái nhìn chung về điều gì đang hoạt động, điều gì bị chặn và điều gì tiếp theo. Kanban giải quyế

Các nhóm làm việc từ xa không có ít liên lạc với nhau hơn — họ có loại liên lạc khác. Sự thống nhất không chính thức diễn ra trong văn phòng đã không còn, điều này có nghĩa là mọi kênh giao tiếp và mọi cuộc họp đều mang nhiều trọng lượng hơn. Các nhóm coi giao tiếp từ xa là một vấn đề về cấu t